企業(yè)組織運(yùn)行的調(diào)查報(bào)告-(編輯修改稿)
2025-04-12 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的不規(guī)范，嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。二．方案研發(fā)鑒于以上的種種情況，公司可謂是面臨著嚴(yán)峻的形式。然在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)面前，邵紡公司也并沒(méi)有一蹶不振，繼續(xù)走下坡路，而是在世紀(jì)相交之時(shí)進(jìn)行了一系列的改革，也正是由于這一明智的抉擇讓邵紡公司重新煥發(fā)出了活力，使其在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出了新的生機(jī)，下面我簡(jiǎn)要地說(shuō)明一下他們的改革情況：（一）．采取行之有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。其一是實(shí)行分配制度徹底改革，對(duì)科技開(kāi)發(fā)人員實(shí)行工資與個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤的分配制度，對(duì)有定額生產(chǎn)工人實(shí)行工資與個(gè)人工時(shí)緊密掛鉤的分配制度，員工的貢獻(xiàn)大小直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其二在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上、平者下、庸者下，實(shí)行末位淘汰制。在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生人才，人才在競(jìng)爭(zhēng)中得到檢驗(yàn)。其三在住房等福利待遇上向優(yōu)秀員工傾斜，解決他們的后顧之憂，如撥?？顬楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員建造科技住宅樓、為優(yōu)秀員工解決家庭困難等，為他們營(yíng)造一個(gè)安心、舒適的工作氛圍。其四為公司員工提供進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察、交流等機(jī)會(huì)。如舉辦各類形式多樣的培訓(xùn)班，提高員工綜合素質(zhì)，開(kāi)拓員工視野。其五采取雙軌晉升機(jī)制。為優(yōu)秀技術(shù)員工評(píng)聘技師、助理技師等職稱，為各類專業(yè)人員提供評(píng)聘職稱的條件，選拔優(yōu)秀員工到中層管理崗位上，充分發(fā)揮他們的才干。同時(shí)公司黨委借企業(yè)由工廠制改為公司制的大好時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)建廠30多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的要求，重新打造現(xiàn)代企業(yè)文化，并初步建立起現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)框架，這對(duì)提高公司內(nèi)部的親和力、凝聚力，充分發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神和協(xié)作精神，有著巨大的作用。（二）．將注重產(chǎn)品作為公司的第一要?jiǎng)?wù)，重新把持了公司的大局。公司高層將產(chǎn)品作為公司的主導(dǎo)，把與其有關(guān)的一系列環(huán)節(jié)的職能都大大加強(qiáng)。首先成立技術(shù)中心，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，此項(xiàng)職能由總工程師直接負(fù)責(zé)，總工程師將各類產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)，同時(shí)又組織各產(chǎn)品組相互學(xué)習(xí)交流，使
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