集團公司淺析積分制管理模式應用可行性(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因此企業(yè)積分管理法的設計控制了開支，放大了激勵效果?！ ∷氖橇炕龅搅藰O致，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。實行企業(yè)積分管理法后，員工做人做事都統(tǒng)一用一個量化的標準積分去考核，管理范圍也就是與積分掛鉤的范圍，可以無限延伸，員工所有正能量的行為都與獎分掛鉤，負能量的行為都用扣分約束。通過積分對員工進行全方位考核，一切靠積分量化，一切憑積分說話，真正實現(xiàn)了對員工的數(shù)據(jù)化管理?！ ∥迨瞧髽I(yè)管理最終實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+。企業(yè)使用積分管理法，得需有一套完善的軟件管理體系，員工的所有行為用積分量化后，部門領導通過內(nèi)部網(wǎng)絡提交獎分與扣分，人力部及企業(yè)領導也用網(wǎng)絡進行審批，不受時間空間限制，即便企業(yè)領導出差、出國也照樣可以申報、批復，記錄軟件自動分部門、分階段排出名次，真正實現(xiàn)了無紙化辦公和互聯(lián)網(wǎng)+?！ ¤b于企業(yè)積分管理法的上述特點，它必將在企業(yè)日常經(jīng)營管理中發(fā)揮顯著作用： 一是增強了企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)積分管理法的實行就像交通信號燈一樣，可以提示員工違規(guī)違章是要扣分的，解決了傳統(tǒng)管理模式企業(yè)領導不敢處罰、扣錢的尷尬，從而有效地維護了企業(yè)規(guī)章制度的權威性、效力性，企業(yè)員工遵章守紀更加自覺了，企業(yè)制度的執(zhí)行力也就提高了。 二是激勵了員工主動做事的積極性。由于有了激勵信號的作用，員工主動做事有獎分，企業(yè)過去一些邊邊角角公共區(qū)域垃圾無人愿意打掃和員工日常工作時間內(nèi)效率低下的問題都將迎刃而解。在積分管理模式下，員工每清理一次垃圾、每加一次班都會得到數(shù)量不等的獎分，甚至還會出現(xiàn)員工主動搶著清理公共
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