集團(tuán)公司淺析積分制管理模式應(yīng)用可行性(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因此企業(yè)積分管理法的設(shè)計(jì)控制了開支，放大了激勵(lì)效果?！ ∷氖橇炕龅搅藰O致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。實(shí)行企業(yè)積分管理法后，員工做人做事都統(tǒng)一用一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)積分去考核，管理范圍也就是與積分掛鉤的范圍，可以無(wú)限延伸，員工所有正能量的行為都與獎(jiǎng)分掛鉤，負(fù)能量的行為都用扣分約束。通過(guò)積分對(duì)員工進(jìn)行全方位考核，一切靠積分量化，一切憑積分說(shuō)話，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的數(shù)據(jù)化管理?！ ∥迨瞧髽I(yè)管理最終實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+。企業(yè)使用積分管理法，得需有一套完善的軟件管理體系，員工的所有行為用積分量化后，部門領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提交獎(jiǎng)分與扣分，人力部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審批，不受時(shí)間空間限制，即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出差、出國(guó)也照樣可以申報(bào)、批復(fù)，記錄軟件自動(dòng)分部門、分階段排出名次，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公和互聯(lián)網(wǎng)+?！ ¤b于企業(yè)積分管理法的上述特點(diǎn)，它必將在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮顯著作用： 一是增強(qiáng)了企業(yè)制度的執(zhí)行力。企業(yè)積分管理法的實(shí)行就像交通信號(hào)燈一樣，可以提示員工違規(guī)違章是要扣分的，解決了傳統(tǒng)管理模式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不敢處罰、扣錢的尷尬，從而有效地維護(hù)了企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性、效力性，企業(yè)員工遵章守紀(jì)更加自覺(jué)了，企業(yè)制度的執(zhí)行力也就提高了?！ 《羌?lì)了員工主動(dòng)做事的積極性。由于有了激勵(lì)信號(hào)的作用，員工主動(dòng)做事有獎(jiǎng)分，企業(yè)過(guò)去一些邊邊角角公共區(qū)域垃圾無(wú)人愿意打掃和員工日常工作時(shí)間內(nèi)效率低下的問(wèn)題都將迎刃而解。在積分管理模式下，員工每清理一次垃圾、每加一次班都會(huì)得到數(shù)量不等的獎(jiǎng)分，甚至還會(huì)出現(xiàn)員工主動(dòng)搶著清理公共
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