【正文】 2倉庫是一個(gè)比較陳舊的老倉庫，它專門用來矮炮塑箱出、入庫的儲(chǔ)存作用。市場部改進(jìn)建議：綜合動(dòng)力車間建議：設(shè)備科建議：包裝物科改進(jìn)建議：技術(shù)質(zhì)量科改進(jìn)建議：釀造車間改進(jìn)建議:發(fā)酵管路的流量計(jì)誤差較大，給車間的績效考核工作帶來很大的困難。，解決用工緊張問題。與市場部溝通。市場上質(zhì)量酒經(jīng)常發(fā)生，要求市場服務(wù)部門加強(qiáng)服務(wù)。市場部與財(cái)務(wù)及時(shí)解決。包裝工序要重識(shí)。為了提高鍋爐蒸汽供應(yīng)質(zhì)量，應(yīng)首先提高司爐工的整體文化素質(zhì)，建議招聘或選調(diào)一些文化素質(zhì)較高的人員充實(shí)到司爐崗位。與動(dòng)力車間溝通，生產(chǎn)管理解決。二、1倉庫和3倉庫天花板及墻壁的粉刷由于1倉庫和3倉庫投入使用已有十余年了，其天花板及墻壁都出現(xiàn)了一層不同程度的霉斑、黑斑和飛塵，造成庫內(nèi)光線陰暗，需要把1倉庫和3倉庫天花板及墻壁刷白?；?yàn)室化驗(yàn)員的檢驗(yàn)培訓(xùn)缺失。漏水的水管下面地面臟，要打掃干凈。（2）車間部分紗窗損壞（風(fēng)吹掉下變形，紗網(wǎng)壓條老化等）需要補(bǔ)充、修好。激沫由酒機(jī)自動(dòng)控制。行政科策劃。部門主管、管理評(píng)審成員、內(nèi)審組 客戶回饋(客戶滿意度/客訴退貨). 流程(過程)績效及產(chǎn)品符合性(如:品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況分析). 。七是討論怎樣更大力度推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，塑造鮮明的延川特色，著力解決社區(qū)管理中存在的突出問題。三是討論要不要樹立政策法規(guī)觀念和大局意識(shí)，是按法規(guī)政策規(guī)定辦事，還是按個(gè)個(gè)非分之想辦事，是按政策法規(guī)口徑答復(fù)、解決問題，還是不講原則，亂開口子，憑人情關(guān)系辦事，是謀發(fā)展還是謀私利，謀團(tuán)結(jié)還是鬧分裂，公權(quán)私人化、家庭化還是立黨為公、立身為民；要不要樹立關(guān)心延川發(fā)展就是關(guān)心我們自己、就是關(guān)心延川子孫后代的意識(shí)，在支持延川大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)個(gè)利益和家庭利益，著力解決社區(qū)要團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)社區(qū)、家庭、個(gè)人利益雙贏的問題。祝各位好運(yùn)、安康。由生產(chǎn)科對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組合，安排檢查路線，公司給每部門檢查人員配臵一臺(tái)照相機(jī)進(jìn)行拍照檢查，每月對(duì)各部門進(jìn)行四次綜合檢查，對(duì)檢查出的問題匯總至生產(chǎn)科，生產(chǎn)科和部門進(jìn)行商量定期整改，沒有及時(shí)解決也未提出延期的部門按績效管理進(jìn)行處罰，每部門允許一定的考核問題，超過按績效管理進(jìn)行處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題多的組合人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有按規(guī)定要求檢查的小組進(jìn)行處罰。建議將堿1泵、除標(biāo)泵改為大流量或變頻泵，增大噴沖壓力，提高洗瓶效果。老原材料庫房：只粉刷了一半。鏈道下面的托盤要換新的。體系文件要進(jìn)一步修訂，結(jié)合實(shí)際情況，由內(nèi)審組對(duì)公司《管理體系文件手冊(cè)》和《程序文件》重新梳理，確定是否需要改進(jìn)。儀器、儀表內(nèi)部校對(duì)、檢定的規(guī)定。釀造車間過濾脫氧水罐存在死角，清洗不干凈并且操作起來不方便。綜上所述，作為生產(chǎn)者應(yīng)生產(chǎn)出安全有效的合格產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制，杜絕不安全產(chǎn)品流入市場，作為經(jīng)營者應(yīng)千方百計(jì)讓合格產(chǎn)品安全進(jìn)入市場，使消費(fèi)者樹立正確有效的安全的消費(fèi)觀念。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線，望公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下做出符合消費(fèi)者口感的啤酒。加強(qiáng)工序考核，加強(qiáng)交接。政府職能部門的行政干預(yù)和地方保護(hù)仍然存在，公司職能部門和各市場的職能部門要多加溝通，以便于市場的發(fā)展。從以上比較結(jié)果分析，造成其主要原因有以下幾個(gè)方面：一、消費(fèi)者消費(fèi)觀念更新，自我維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，食品安全意識(shí)逐漸成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。與服務(wù)科溝通，拿出管理考核規(guī)定。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修、改造，消除設(shè)備故障對(duì)質(zhì)量的影響。防塵做不到。2）：，貼地磚。釀造車間：1）：發(fā)酵灌的霉斑要全面清理。設(shè)備科考慮，與技術(shù)科、車間溝通。生產(chǎn)計(jì)劃科拿出方案。三包車間沒有洗手、更衣室，要增加。對(duì)公司需要進(jìn)行改進(jìn)工作的內(nèi)容進(jìn)行具體安排，包括提出主要整改的部門及完成的時(shí)間期限。十是討論怎樣牢固樹立綠色、低碳發(fā)展理念，堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先，加快建設(shè)“生態(tài)延川”，著力解決社區(qū)環(huán)境保護(hù)，清除污染，建設(shè)生態(tài)的問題。；