【正文】 卡內(nèi)，獎金 采取績效考核方式確定。 （ 2） 女員工產(chǎn)假期間，基本工資全額發(fā)放。 第 十二條 管理人員 獎懲制度 （管理部門：合約部） 貫徹“獎懲結(jié)合”的原則，實事求是、客觀公正地評價、考核員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，實行員工工作表現(xiàn)、業(yè)績與 項目部 效益、部門工作效率相結(jié)合的層層獎懲考核制度。 （ 4）“記過”“降級或調(diào)崗”及“解除勞動合同”的，一律以書面形式通告 由 項目部合約部 擬寫懲處通告，報 項目部 總經(jīng)理簽發(fā)，在 項目部 內(nèi)通告。工程分包合同簽字蓋章流程：合約部 —— 總師辦 —— 項目經(jīng)理部 —— 指揮部 —— 總經(jīng)理。會議記錄為 項目部的 機(jī)要檔案 ， 資料 保管人員不得擅自外泄。項目部的資金使用 ，原則上均采用 支票領(lǐng)用。 所有技術(shù)變更、圖紙疑問均 由 技術(shù)部 提出，經(jīng)合約部、項目經(jīng)理部、指揮部會審后，方可對外發(fā)布（包括上報設(shè)計或業(yè)主，下發(fā)施工部指導(dǎo)施工） 。 工程決算送審前， 合約 部 必須將竣工圖等 結(jié)算 有關(guān)資料 整理、裝訂成冊，原件不少于 4 份， 送建設(shè)單位及 審計 部門。 工程 資料和 企業(yè)“三合一” 質(zhì)量、安全、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)資料 應(yīng)做到及時、真實、有效、可追溯 。 經(jīng)更改審批的文件， 應(yīng)重新 發(fā)至有關(guān)部門。 承辦：對于需要承辦的收文，由 批示承辦人 負(fù)責(zé)督促承辦部門及時辦理。 項目部規(guī)定 工程 結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn) 質(zhì)量驗收，由質(zhì)量 部組織自檢，為地下室部分，主體結(jié)構(gòu)完成 1/3，主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂，主體墻體完成 1/3。 第九章 質(zhì)安檢查方法及獎罰條例 第三十二條 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理部 、指揮部每 月一 次，對施工部、質(zhì)量部進(jìn)行考核。 第三十六條 安全獎罰方法和責(zé)任 總得分以 80 分為基數(shù)（含 80 分）， 考評：優(yōu) 良。 項目經(jīng)理部、指揮部 要經(jīng)常 參與安全部 進(jìn)行抽查、督促、 定期 檢查，并實行獎罰。 第四十 七 條 采購人員必須對采購清單進(jìn)行整理歸類，以便進(jìn)行集中采購和批量采購，降低采購費(fèi)用。 第五十 四 條 材料 管理 所有 進(jìn)場材料都要有嚴(yán)格的驗收制度 ， 即每天發(fā)生的進(jìn)場材料由項目部材料管理員和倉庫管理員 按照 項目部 要求辦理好 入庫 手續(xù)。 ② 倉庫每月 與財務(wù)部核對 材料收、發(fā)、存數(shù)量 ，并形成 月報 制度 。保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生，防治“四害”，按“五?！狈ㄒ笞鳂I(yè)，設(shè)置滅蠅燈和紫外線燈。待處理和尚未處理的文件類物品應(yīng)暫時存于抽屜或櫥柜內(nèi)，不宜在臺面上堆放或是積壓。 如 下班后辦公室無人，電燈、電腦、空調(diào)、風(fēng)扇等用電設(shè)備之一卻打開的情況出現(xiàn)。 如員工未按要求 佩戴工作證、 穿著工作服（工作時間以內(nèi)） 或 進(jìn)入現(xiàn)場未戴好 安全帽 ，由 后勤 部 或安全部 負(fù)責(zé)處罰，每次處罰 20 元 、部門主管 每次處罰 30 元 。 嚴(yán)禁外來人員在大門口或進(jìn)入場內(nèi)拍攝照片或錄像，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時阻止，并要求其他刪除，處理應(yīng)得體。 員 工對配發(fā)的 工作證、 工作服 和安全帽 有保管、修補(bǔ)的責(zé)任。 冬天氣溫在 0 度 以下不得開空調(diào)，開空調(diào)時應(yīng)調(diào)節(jié)為 18 度以下 。 院內(nèi)嚴(yán)禁 隨意 晾曬衣物，衣物的晾曬要在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂搭、亂曬。采購時應(yīng)索取發(fā)票等憑據(jù)，做好《采購記錄》。在領(lǐng)用 清單上注明，對換下的舊件認(rèn)真保管，妥善處理。 材料倉管員要加強(qiáng)對材料的管理，材料入庫應(yīng)認(rèn)真驗收，做到單據(jù)齊全、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)短缺，要及時向經(jīng)辦人員或運(yùn)輸人追回，造成損失的要根據(jù)情況作出處理。 第四十五條 采購申請：各 部門 要根據(jù)施工計劃提前 10天確定所需采購物資的數(shù)量、規(guī)格、性能、型號等， 填寫《 材料設(shè)備采購報批單 》 報 采購 部 。 第四十條 工期獎罰 工期提前或延期獎罰，根據(jù) 項目部年度計劃安排， 工期提前 或延期 的 ，按提前或延期天數(shù)，報總經(jīng)理，作為各部門年終績效考評內(nèi)容。 以上考評成績作為施工部、質(zhì)量部年終績效考評內(nèi)容。 職工居住臨時設(shè)施統(tǒng)一整齊，生活設(shè)施布局合理，高溫季節(jié)做好必要的通風(fēng)、降溫措施。 第二十九條 工程驗收管理 項目部必須認(rèn)真按國家有關(guān)規(guī)定對照執(zhí)行驗收規(guī)范，對工程結(jié)構(gòu)實行終身保修。 登記：設(shè)立專門登記簿，按收文的登記范圍和收文處理的內(nèi)容要求，逐件進(jìn)行登記。 當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。 否則造成影響和損失，要追查有關(guān)人員的責(zé)任。 根據(jù)施工計劃提前 提 供書面 年度、月度 預(yù)算材料計劃用量送交 采購 部，作為 采購 計劃控制的依據(jù)。 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項目工程部管理規(guī)章制度 17 工程結(jié)算審核程序：工程 完工驗收 后 28 天內(nèi)， 班組或分包 單位將整套工程結(jié)算資料報送 項目經(jīng)理部 計算 ， 計算 無誤后的結(jié)算資料報送 合約部復(fù)核， 合約 部復(fù)核后的結(jié)算資料報送 指揮部審核， 報 總經(jīng)理審批 ； 班組或分包單位零星點(diǎn)工，應(yīng)在當(dāng)天填寫 《點(diǎn)工收據(jù)》 ，一式三分，一份留底，一份交施工主管，一份項目經(jīng)理留存，點(diǎn)工收據(jù)注明時間，用工班組，用工單價和數(shù)量，施工主管應(yīng)有二人以上簽字，班組或分包單位 憑此作為結(jié)算依據(jù) 。 報銷人報入的發(fā)票，必須內(nèi)容真實，嚴(yán)禁弄虛作假。會議應(yīng)做到政通人和，發(fā)言管道通暢，會議形式嚴(yán)肅活潑 。 在 合約洽談時由合約部人員參加，對合約 信息進(jìn)行嚴(yán)密有效控制。 ① 假借職權(quán)，營私舞弊者； ② 盜竊 項目部 財物，挪用公款，故意毀損公物者； ③ 攜帶違禁品進(jìn)入工作場所或在工作場所聚賭、斗毆者； ④ 不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者； ⑤工作不力、屢教不改者； ⑥ 利用工作時間，擅自在外兼職者； ⑦ 泄露 項目部 機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致 項目部 受重大經(jīng)濟(jì)損失者； ⑧ 品行不端，玩忽 職守，嚴(yán)重?fù)p壞 項目部 信譽(yù)者； ⑨ 仿效上級主管人員簽字，盜用印信或擅用 項目部 名義者； ⑩ 月累計曠工 3天或全年曠工達(dá) 7日以上者； ⑾ 年度考核不稱職且 項目部 給予調(diào)崗不服從者； ⑿ 違反 項目部 規(guī)章制度，并經(jīng)批評教育不改者。 凡 因路途較遠(yuǎn)， 不能利用公休假日與家屬團(tuán)聚的員工享受探親待遇。 第 十 節(jié) 管理人員 醫(yī)療管理 凡入職工齡滿 4 周年的員工，可享受 項目部 組織安排的每二年一次的員工健康體檢； 凡入職工齡滿 8 周年的員工，可享受項目部組織安排的每年一次的員工健康體檢； 第 十一條 管理人員休假制度 （管理部門：后勤部、財務(wù)部） 婚、喪、產(chǎn)、事假期限的規(guī)定 婚 喪 假：假 期 為 3 天。如未能提前書面通知，擅自離崗，按曠工處理；給 項目部 造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)賠償相應(yīng)損失。 項目部員工凡請假一天以上的，必須寫出書面請假條交主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，將請假條交后勤部方可離開單位。 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項目工程部管理規(guī)章制度 1 第 一 項 目 工 程 部 管理規(guī)章制度 （ 2020 版）審議稿 （第一版） 浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 2020 年 6 月 21 日頒布 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項目工程部管理規(guī)章制度 2 第一項目工程部管理規(guī)章制度 浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司第一項工程 部出版發(fā)行 開本： A4 印張： 44 頁 字?jǐn)?shù)： 26312 字 2020 年 6 月第一版 2020 年 7 月第一次印刷 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項目工程部管理規(guī)章制度 3 第 一 項 目 工 程 部 管理規(guī)章制度 主編單位： 浙江國泰建設(shè)集團(tuán)有限公司第一項工程部 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項目工程部管理規(guī)章制度 4 管理 規(guī) 章 制度目錄 第 一 章 組織管理 3 第 二 章 人力資源管理 4 第 三 章 經(jīng)營管理 11 第 四 章 財務(wù)管理 13 第 五 章 預(yù)結(jié)算管理 15 第 六 章 施工管理 16 第 七 章 質(zhì)量管理 17 第 八 章 文明施工管理 21 第 九 章 質(zhì)安檢查方法及獎罰條例 21 第 十 章 獎懲條例 23 第十一章 安全管理 24 第十二章 采購管理 25 第十三章 材料設(shè)備管理 25 第十四章 后勤 管理 29 第十五章 治安管理 32 附 則 38 國泰建設(shè)集團(tuán)第一項目工程部管理規(guī)章制度 5 第一章 組織管理 第一條 機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一項目工程部（以下 簡稱 項目 部） 在 集團(tuán) 項目部 的領(lǐng)導(dǎo)下，實行以 項目部總 經(jīng)理為代表的班子責(zé)任制。 員工在工作時或下班后，不得在工作區(qū)域內(nèi)做與本崗無關(guān)的事 （如玩電腦游戲、手機(jī)游戲、看小說或手機(jī)電子書、下棋打牌等） 。 有下列情形之一的 ,勞動合同終止 : （ 1） 勞動合同期滿的； （ 2） 勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； （ 3） 勞動者死亡、或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的； （ 4） 用人單位被依法宣告破產(chǎn)的； （ 5） 用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的； （ 6） 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 產(chǎn)假：女員工正常分娩產(chǎn)假 90天 ； 職工超計劃生育，按計劃生育有關(guān)條例規(guī)定處理。符合探親條件的員工，經(jīng)項目部同意，可讓其到員工工作地點(diǎn)探親 ，探親期是指和家屬實際團(tuán)聚的時間，結(jié)合項目部實際定為 5 天 /次，每半年內(nèi)不大于 2次。 懲處標(biāo)準(zhǔn) ： （ 1） 員工在接受懲處的同時，必須照價賠償所造成的損失。 材料采購合同審批流程：合約部擬稿 —— 采購部、項目經(jīng)理部、指揮部審稿 —— 總經(jīng)理審批。會議主持人負(fù)責(zé)會議的召開并負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護(hù)， 資料員 負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會議記錄。報銷人應(yīng)承擔(dān)因虛假發(fā)票原因造成被稅務(wù)剔除列支的被處罰稅款。 如班組或分包單位在施工中，產(chǎn)生臨時增減項目， 應(yīng)上報項目經(jīng)理部、指揮部，經(jīng)同意后， 應(yīng) 在完成后 3 天內(nèi) 及時填寫《 施工現(xiàn)場簽證單 》， 一式三分，一份留底，一份交施工 主管，一份項目經(jīng)理留存，簽證單注明時間，工作內(nèi)容，單價和數(shù)量，簽證單應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，班組或分包單位憑此作為結(jié)算依據(jù)。 合約部應(yīng)參與項目部工程變更前的價差利弊分析和聯(lián)系變更單內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)審查。 項目部必須接受上級主管部門和集團(tuán)公司 質(zhì)量部對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申 請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。 分辦：登記后的收文根據(jù) 項目部 的職責(zé)分工，及時送有關(guān) 人 員 。 質(zhì)量部 組織施工部進(jìn)行 隱蔽工程驗收 ， 合格 后方可進(jìn)行下道工序施工。 安全部應(yīng)根據(jù)宿舍平面圖，嚴(yán)格管理，不得隨意增減室內(nèi)物品，不得亂接亂接電線等，檢查公共財務(wù)是否損壞。 第三十五條 安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理部、指揮部每年二次，對 安全 部進(jìn)行考核。 國泰建設(shè)