管理評(píng)審議題(文件)
【正文】 ，根據(jù)4月23日市局關(guān)于滕州港區(qū)上海世博會(huì)安保督查工作安排，經(jīng)滕州港航處與微山湖濕地集團(tuán)協(xié)商，決定在近期召開(kāi)一次旅游船安全管理座談會(huì)。； ： ： ： ： ： ：： 各部門需準(zhǔn)備以下管理評(píng)審資料，報(bào)告要求客觀證據(jù)或數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。（管理文件、作業(yè)文件、專業(yè)文件、公開(kāi)文件）的控制情況； ：、記錄的整理和管理情況； ： ，及各類物資的采購(gòu)情況匯報(bào)； 、可追溯性標(biāo)識(shí)、和防護(hù)情況匯報(bào)。對(duì)公司需要進(jìn)行改進(jìn)工作的內(nèi)容進(jìn)行具體安排，包括提出主要整改的部門及完成的時(shí)間期限。四是討論要不要治懶、治散、治庸、治奢；要不要轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律，提升學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力；要不要提升工作效率；要不要解決不作為、慢作為、亂作為的問(wèn)題，樹(shù)立主動(dòng)干事的精神，形成雷厲風(fēng)行、聞風(fēng)而動(dòng)、說(shuō)干就干、一抓到底、抓出成效的良好作風(fēng)，著力解決懶漢不作為，亂作為的落后思想的問(wèn)題。八是討論怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)公共服務(wù)能力，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，提高社會(huì)管理和服務(wù)的科學(xué)化水平，著力解決社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)大發(fā)展大落實(shí)的問(wèn)題。通過(guò)前一階段教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，你有什么收獲？ *書(shū)記，*鎮(zhèn)長(zhǎng)：你認(rèn)為我在“四風(fēng)”方面還存在哪些突出問(wèn)題？你對(duì)我的工作有哪些建議和意見(jiàn)？你對(duì)我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面情況的總體評(píng)價(jià)怎樣？你對(duì)我鎮(zhèn)開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有哪些建議和意見(jiàn)？其他黨委班子成員：你認(rèn)為我在“四風(fēng)”方面還存在哪些突出問(wèn)題？你對(duì)我的工作有哪些建議和意見(jiàn)？。十是討論怎樣牢固樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先，加快建設(shè)“生態(tài)延川”，著力解決社區(qū)環(huán)境保護(hù)，清除污染，建設(shè)生態(tài)的問(wèn)題。六是討論怎樣用工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，建設(shè)一批家庭農(nóng)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)莊園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，壯大龍頭企業(yè)，做好特色農(nóng)產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)、包裝，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)農(nóng)民富裕，著力解決社區(qū)重點(diǎn)工作、衛(wèi)生、計(jì)生的問(wèn)題。二是討論要不要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，要不要克服本位主義、小團(tuán)體主議、個(gè)人主義，是處處刁難設(shè)障、阻礙發(fā)展，還是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、配合意識(shí)，提升服務(wù)能力，為發(fā)展清障鋪路，營(yíng)造有利于發(fā)展、有利于招商、安商、富商的良好環(huán)境，著力解決社區(qū)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)功能的問(wèn)題。： ； ； ； ，說(shuō)明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。； ，各部門還需提供以下材料： ： ，EMS管理體系推進(jìn)工作概況； ； 、目標(biāo)的達(dá)成情況； ； “顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”在公司內(nèi)部的宣傳和形成情況； （或隱患）及相關(guān)方投訴狀況，外部相關(guān)注團(tuán)體所關(guān)心的議題匯報(bào)。2012年04月02日 14:00—17:00 一樓會(huì)議室 、評(píng)議QMS，EMS管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司各部門工作的實(shí)施情況； 、充分性、有效性及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； 實(shí)施存在問(wèn)題及改進(jìn)的建議及必要性。謝謝大家。各部門必須有一份。供應(yīng)科內(nèi)部完成。由于消防演練工作涉及到參與人員廣及物資消耗等因素，需要公司各部門的大力配合，公司消防演練需要進(jìn)一步提高。生產(chǎn)計(jì)劃科拿出方案。三包內(nèi)部解決。（9）員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，造成管理難度大，管理較被動(dòng)，有些管理制度、管理措施難以嚴(yán)格執(zhí)行下去。因公司生產(chǎn)特點(diǎn)淡季CO2回收較少，無(wú)法滿足灌裝需要，瓶頸空氣含量偏高有時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，而在旺季CO2充足，灌裝使用CO2背壓，瓶頸空氣含量基本都在2ml以下，合格率都能達(dá)到90%以上。對(duì)于存放時(shí)間較久的空瓶無(wú)法洗二包車間存在的問(wèn)題及需要改造、改進(jìn)的內(nèi)容: 干凈，驗(yàn)瓶機(jī)遇到這類瓶子時(shí)打出率7080%，造成無(wú)法灌裝。（5）殺菌機(jī)普通酒pu值的調(diào)整。與行政科溝通。(1)車間清酒泵經(jīng)常在發(fā)酵清洗清酒管路時(shí)因有時(shí)壓力瞬間過(guò)高炸裂，建議發(fā)酵清洗泵改為變頻泵。3）：糖化車間更衣室有一面墻有滲水現(xiàn)象。否則容易倒酒。5）：3號(hào)庫(kù)房有三處漏水。2）：酒不能靠墻碼放。2萬(wàn)線車間：1）：2萬(wàn)線：裝箱酒下去庫(kù)房的鏈道，鋼絲網(wǎng)要安裝新的。否則會(huì)炸酒，有危險(xiǎn)。銷售綜合科改進(jìn)建議：企管
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