【正文】 制，經中心主任審批后受控發(fā)放至各相崗位和人員。，在監(jiān)督過程中考慮監(jiān)督的方式和方法、頻率、對象，保證監(jiān)督在實驗室管理中應起的作用。4．檢測人員加強學習，學會儀器的校準在實際工作的應用。2．加強對培訓的項目的調研和培訓的效果的評價，提高培訓的效果。所提出“堅持誠信公正、科學準確、竭誠服務、與時俱進的質量方針”的質量方針是適宜的。2．檢測質量：實驗室間比對和能力驗證結果都取得滿意結果，覆蓋了2個檢測領域，證明檢測結果是準確可靠的；有計劃地采取內部質量控制措施，對檢測工作各環(huán)節(jié)進行控制、評價，有效保障了檢測結果準確。質量管理體系保持了平穩(wěn)運行、持續(xù)改進的勢頭，基本上滿足了檢測中心內外環(huán)境變化的需求。截止到11月8日共計檢測成品白酒5632個批次、半成品2544個批次，酒醅共計26325個批次，環(huán)保水樣為5001個批次，曲酒生產樣品5024個批次，實用酒精168個批次，紅糧132個批次，小麥120個批次，釀酒大曲為282個批次，曲酒為1013個批次。三是內審組按內審計劃和規(guī)定程序開展內審工作，驗證各分析組是否按管理體系文件要求運行。由此說明，中心的檢測質量是準確可靠的，針對高級醇數據的可疑情況，本檢測中心進行了細則原因分析，并對檢測中心從人、機、料、法、環(huán)、檢進行了相應的糾正和整改，最終保證了數據的可靠性和準確性。一是根據實際工作開展情況，通過有計劃的對白酒和食用酒精中所檢測的項目與檢測結果有影響的各因素實施控制管理，確保檢測結果質量。檢測中心整體評為2013“巾幗文明崗”榮譽稱號吳宏萍同志被集團公司評為“技術標兵”。制訂了意見調查工作計劃，于4月和10月由辦公室組織對釀酒分公司的內部客戶進行了走訪調查。四是經面試層層篩選，選拔引進了一名碩士研究生和一名本科生充實到檢測隊伍中來，進一步優(yōu)化了檢測人員隊伍。其四人帶著檢測中心體系運行一年多以來出現的問題和10月7日到8日CNAS現場審核專家組提出的問題，同兩個單位的專業(yè)人員進行了交流和學習。3．人員培訓效果評價?，F場評審結束后，針對評審組提出的不符合項以及在交流中提出建議，檢測中心于2014年10月9日召開了專題會議，對存在問題進行了深入的原因分析，對整改工作進行了部署和研究，制定了整改方案。2014年10月7號至10月8號，CNAS評審組對檢測中心進行了現場的審核，由李宏老師作為組長專家組成的評審組依據CNASCL01：2006《檢測和校準實驗室能力認可準則》和CNASCL10：2012《檢測和校準實驗室能力認可準則在化學檢測領域的應用說明》，對我檢測中心進行為期兩天的首次實驗室認可現場評審。四、評審時間：五、評審方式：集中會議式評審六、評審內容（一）評審輸入各相關人員根據各自職責和管理評審計劃要求，向最高管理者做出了總結匯報。貫標工作是一項長期工作，各部門、各員工要持之以恒，加強學習，不斷修正與實際工作中不相吻全的方面，以創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新的機制和科學的管理手段滿足市場需求，為客戶提供優(yōu)質高效的服務，謝謝大家。其次，全公司上下對質量方針和質量目標的貫徹得力，實施具體，人人參與，為質量體系的有效運行提供了有效的保證。3． 質量改進。《生產和服務提供控制程序》、《產品的監(jiān)視和測量控制程序》是生產部的工作重心，其直接體現質量目標的執(zhí)行情況，自公司上下全面運行ISO9001質量體系以來，規(guī)范的程序加上積累的工作經驗，生產部在工作中嚴格按照操作規(guī)程進行，對關成品、成品的控制更加嚴格，確保半成品合格率為99%以上，成品合格率為100%。根據《顧客滿意程度測量控制程序》的要求，市場部擬定了《顧客滿意度調查表》并對他們進行統計分析，得出定性或定量的結果，以便對問題進行相應的糾正預防，我們按照體系文件的要求經過部門全體員工的不懈努力，使顧客滿意率達到了95%以上。盡管如此，公司有些個別職工仍然對內審沒有引起足夠的重視，以為是自己人檢查自己人，查出問題也不怕，從思想上就歪曲了內部審核的意義。5．5．3內部溝通公司通過通知、召開會議等形式進行內部溝通，讓干部、職工及時了解相關信息。管理者代表：王元強 2016年7月20日辦公室評價報告辦公室在質量管理體系推行過程中起著重要的作用，通過學習我們認為：ISO9001質量管理標準是對實際工作的促進和規(guī)范，是工廠發(fā)展、創(chuàng)新的前提。5．經過一段時間的運行，在內審前公司多次進行檢查，發(fā)現個別崗位仍未完全按ISO9001質量體系文件規(guī)定操作，執(zhí)行老一套工作模式；針對發(fā)現問題公司在辦公會上多次強調，研究解決辦法，制定整改措施，責任落實到人，經過一段時間的突擊整改，各項工作明顯改觀，為如期進行第一次內審創(chuàng)造了條件。對《質量手冊》的使用和保管要求、《程序文件》的操作、相關記錄和程序間的接口和需掌握的關鍵問題如何記錄、如何處置不合格服務等做了詳細的解答和示例。通過學習掌握質量體系審核程序、方法和技巧，了解文件審核、標準要點審核、審核準備和實施，審核的跟蹤與監(jiān)督及安全分析，通過學習和考試，全部獲得內審員資格，為公司內部順利開展ISO9001工作和開展管理處質量體系審核打下了良好基礎。二、培訓學習ISO9001：2008標準，提高推行ISO9001的工作質量。公司成立以來，一直在摸索適合于公司的管理模式，雖然公司制訂了責任承包書、獎懲制度等，也出臺了一些管理措施，但是根據行業(yè)發(fā)展形式來看，我們面臨的挑戰(zhàn)更加激烈，這就給我們的企業(yè)提出了更高的要求，如何將企業(yè)做大做強，如何提高管理水平，這是我們必須解決的問題。2． 聽取各部門負責人的評價報告，邊聽邊討論。辦公室2016年7月20日主 持 稿今天我們召集各部門的負責人、內審員召開質量管理體系管理評審會議。B、辦公室對質量手冊的符合性、適宜性作進一步的調整或修正，要求辦公室在6月18前完成文件的適宜性和符合性評審工作，確定文件修訂方案，報管理者代表審核，經理批準。（四）過程業(yè)績和產品的符合性通過體系的運行，公司強化對生產過程的監(jiān)視和測量，加強了對供方的管理和成品、半成品的管理，強化了文明、安全生產的監(jiān)督管理，通過對半成品和過程的檢測、測量，公司原料合格率為100%，半成品合格率為99%，成品合格率為100%。3． 從內審不合格關閉情況看：內審中出現的不合格項，各部門均進行了深入的有針對性的分析，找出了發(fā)生不合格原因，采取了相應的糾正措施，通過糾正措施的有效實施，各部門都在第一時間里關閉了不合格項，由此看出各部門對內審工作給予了高度的重視，使內審達到了發(fā)現問題、解決問題的效果。自質量管理體系建立實施以來，各部門堅持貫徹實施，各部門結合工作實際制定了本部門的質量目標，辦公室在4月份對目標的實現情況進行了考核，通過對質量方針的評價和質量目標的測量，發(fā)現公司的質量方針、質量目標符合公司的實際。三、評審內容（一）質量方針、質量目標的貫徹實施情況及其符合性、適宜性。（四）、預防和糾正措施狀況：針對各次內審、外審所提出的整改項及日常對體系運行情況的檢查結果，均按《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》進行了整改，經企管部驗證措施有效。（三）、過程業(yè)績和產品的符合性：體系覆蓋的各個部門均按照其職能分配高質量地完成了條款所要求的內容。2008年3月份AA質量管理體系認證公司對我公司質量管理體系按ISO9001：2000標準要求進行了監(jiān)督審核。二、管理評審輸入由企管部、生產部、供應組、煤炭管理科、銷售科等部門為2008年管理評審輸入評審材料。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統性不合格或區(qū)域性不合格。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。六、改進措施：，提高全體員工的質量意識和工作責任性。4．公司通過對采購過程的控制，確保不合格的原輔材料不入庫和投入生產；對產品實現過程的特殊過程（焊接）進行控制：操作人員能認真做好工藝參數連續(xù)監(jiān)控記錄日常點檢記錄。1．公司通過教育、培訓和考核等措施，使從事影響產品質量工作的人員的崗位能力不斷提高，實踐證明他們是能夠勝任的，操作人員的質量意識得到了提高，能切實做好自檢工作，確保不合格產品不流入下道工序；專職檢驗人員能認真按采購產品檢驗規(guī)程做好進貨檢驗，確保不合格的原輔材料不入庫，同時能認真做好首檢、過程檢驗和最終檢驗，保證不合格產品不入庫或交付。從上述事例證明，總經理制定的質量方針、質量目標是符合公司總的宗旨，能適宜目前市場運行環(huán)境，滿足相關方的需求，并通過全體職工的努力是能夠實現的。質量管理體系運行以來，全體職工以質量方針為綱，把質量目標作為本組織為顧客提供滿意的產品和服務的承諾，是全體職工開展質量活動的指南。整個審查過程未發(fā)現嚴重的缺失和系統性、區(qū)域性的問題。技術部根據設計輸入，確定產品的生產工藝流程，編制了作業(yè)指導文件，焊接工藝文件，確保符合產品設計輸出的要求，并按《文件和資料控制程序》要求發(fā)放，做好簽收記錄，確保在使用 處獲得的適用文件的有關版本。評審目的：評價按TSG Z004200TSG212016標準建立的質量管理體系 持續(xù)的適應性、充分性和有效性評審過程記錄： 會議由總經理主持，會上由質保工程師作質量方針和質量目標評價報告、質量管理體系審核 評價報告；公司辦作質量管理體系運行情況評價報告包括質量改進以及執(zhí)行中國鍋爐壓力容器制造許可制度的規(guī)定執(zhí)行情況；品質部作產品的質量控制報告，包括壓力試驗、現場工藝執(zhí)行情況、無損檢測室；技術部做產品的設計、工藝及焊接的控制評價報告，供應部作材料和采購的供應情況報告。第一篇：管理評審報告管理評審報告評審日期：2018年1月10日 地點：一樓會議室 主 持 人：胡榮民出 席 人：總經理：馮學仙；副總經理：馮學超。質量保證體系全體責任人員。技術部按顧客的