管理質(zhì)量效率提升”月自查自糾報(bào)告[推薦5篇](文件)
【正文】 ，不同材質(zhì)之間出現(xiàn)裂縫問題處理：首先保證不同材質(zhì)之間是否有布網(wǎng)拉接，其次是工人在操作過程中是否有操作或用力不當(dāng)造成。尤其新的《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》實(shí)施后，有效解決了新形式下稅務(wù)稽查實(shí)際工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，達(dá)到規(guī)范稽查管理、提高稽查工作效能、強(qiáng)化監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制、有效防范稽查執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的目的，對促進(jìn)稽查工作規(guī)范化和信息化，提高工作效能，加強(qiáng)廉政建設(shè)，降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，具有重要意義。一是要加強(qiáng)查前的準(zhǔn)備工作。而目前在我們的稽查工作中普遍存在著注重內(nèi)查賬冊，忽視外調(diào)取證的現(xiàn)象，這一方面有稽查經(jīng)費(fèi)不足、交通工具短缺等客觀原因的制約，但更多的還是主觀上有畏難情緒，所以我們必須改變這一現(xiàn)狀，加強(qiáng)外圍調(diào)查在檢查中的運(yùn)用，只有這樣才能使案件有所突破。五是落實(shí)舉報(bào)案件獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)相關(guān)人員舉報(bào)涉稅違法行為，為案件的突破起到積極作用。四、密切與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，加大處罰力度，增強(qiáng)震懾力稅收違法犯罪是一種特殊的經(jīng)濟(jì)犯罪，其作案手段有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、隱蔽性。對已成立公安駐稅辦機(jī)構(gòu)的，應(yīng)從人員、經(jīng)費(fèi)上進(jìn)一步加強(qiáng)，暫未成立的應(yīng)及早成立，充分發(fā)揮雙方各自專長，形成辦案合力，推動(dòng)案件向縱深突破。只有這樣，才能在全社會(huì)形成合力，從而有效發(fā)揮稽查打擊偷稅的作用。其次，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，著重在現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、檢查技巧和計(jì)算機(jī)技術(shù)上進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，緊緊圍繞偷、逃、騙、抗稅稅收違法行為的作案手段，結(jié)合納稅人靈活多樣的經(jīng)營特點(diǎn)，突出稽查實(shí)務(wù)，培養(yǎng)辦案能手，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、具有快速反應(yīng)能力的稽查隊(duì)伍，為查辦稅收違法案件，發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用提供保障。那究竟有什么方法可以減少這種時(shí)間上的浪費(fèi)，從而減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，提升管理效益呢？我認(rèn)為，優(yōu)化創(chuàng)新流程管理是十分有效的方法之一。管理大師戴明說過：“員工只須對15％的問題負(fù)責(zé)，另外85％歸咎于制度流程”。但人員換了一撥又一撥，問題照樣出?，F(xiàn)在管理創(chuàng)效在我們公司越來越受到重視，不管是精益管理的推行、“管理提升活動(dòng)”的開展，還是“創(chuàng)新管理 強(qiáng)化執(zhí)行”口號(hào)的提出，都使我們的管理者看到了新的希望，希望我們能以此為契機(jī)，不斷優(yōu)化管理流程，如果所有的崗位都進(jìn)行了流程優(yōu)化，將流程中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，我們公司的管理效率真不知要提高多少倍，那我們實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、“兩個(gè)提高”的目標(biāo)也一定不再遙遠(yuǎn)！。滅火不等于改善，關(guān)鍵在于流程本身有無改進(jìn)。很多企業(yè)出了問題，就責(zé)怪員工沒做好。就拿簽字一事來說吧，如果我們能優(yōu)化現(xiàn)有簽字審批流程，我們以后簽字審批，就不必親自等候總會(huì)計(jì)師或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了，我們只需要將要審批的單據(jù)整理分類，寫一個(gè)輕重緩急說明，交給總經(jīng)理秘書就可以了，剩下的工作由總經(jīng)理秘書跟進(jìn)，我們只需要在約定的時(shí)間取回自己的單據(jù)就是了。第五篇：健全流程管理提升管理效率“減少身邊的浪費(fèi)”征文優(yōu)化流程管理提升管理效率“唉，總會(huì)計(jì)師怎么又出差了？都來了好幾趟了，這個(gè)字還沒簽著！”“領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)去了，看來又得在這等半天了！” ??在辦公樓里聽到這樣抱怨聲恐怕都快讓人習(xí)慣了，但對簽字辦手續(xù)的人來說，確實(shí)一件十分煩心的事，跑來跑去字簽不著，不僅自己累得夠嗆，事情的進(jìn)度也只能一拖再拖，還談什么“辦事高效”呢？為此，大家也想了很多辦法，有提前打電話到隔壁辦公室打聽領(lǐng)導(dǎo)在與否的，有拜托人通風(fēng)報(bào)信的，也有守株待兔的，但沒有一項(xiàng)措施能從根本上解決問題。首先，要保證稽查隊(duì)伍的質(zhì)量。因此各地應(yīng)將稅收工作納入地方政府及其對各部門的考核體系中，特別是要將各相關(guān)部門對稅務(wù)工作支持度作為考核的重要內(nèi)容，特別是將《征管法》中有關(guān)條款落實(shí)到實(shí)處，對于屬于稅務(wù)
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