管理質(zhì)量效率提升”月自查自糾報(bào)告[推薦5篇]-資料下載頁(yè)
2024-11-04 12:28本頁(yè)面
【正文】 ；業(yè)務(wù)上精通稅收政策，懂法律，會(huì)查帳，辦案能力強(qiáng)。其次，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，著重在現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、檢查技巧和計(jì)算機(jī)技術(shù)上進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，緊緊圍繞偷、逃、騙、抗稅稅收違法行為的作案手段，結(jié)合納稅人靈活多樣的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出稽查實(shí)務(wù)，培養(yǎng)辦案能手，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、具有快速反應(yīng)能力的稽查隊(duì)伍，為查辦稅收違法案件，發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用提供保障。最后，把鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)稽查管理，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持個(gè)人收入與稽查業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性。第五篇：健全流程管理提升管理效率“減少身邊的浪費(fèi)”征文優(yōu)化流程管理提升管理效率“唉，總會(huì)計(jì)師怎么又出差了？都來(lái)了好幾趟了，這個(gè)字還沒(méi)簽著！”“領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)去了，看來(lái)又得在這等半天了！” ??在辦公樓里聽到這樣抱怨聲恐怕都快讓人習(xí)慣了，但對(duì)簽字辦手續(xù)的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)一件十分煩心的事，跑來(lái)跑去字簽不著，不僅自己累得夠嗆，事情的進(jìn)度也只能一拖再拖，還談什么“辦事高效”呢？為此，大家也想了很多辦法，有提前打電話到隔壁辦公室打聽領(lǐng)導(dǎo)在與否的，有拜托人通風(fēng)報(bào)信的，也有守株待兔的，但沒(méi)有一項(xiàng)措施能從根本上解決問(wèn)題。在我們身邊，像這種把時(shí)間浪費(fèi)在“跑腿”和等待上的，也許還不遠(yuǎn)不止簽字這一項(xiàng)，有時(shí)是等待上級(jí)的指示，上級(jí)不安排工作就坐等，上級(jí)不指示就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問(wèn)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查就拖著辦；有時(shí)是等待外部的回復(fù)，我已與你聯(lián)系過(guò)了，靜待回音，什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等；有時(shí)是等待下級(jí)的匯報(bào)，任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監(jiān)督，只是被動(dòng)地聽下級(jí)的匯報(bào)，然后作決定或向上級(jí)匯報(bào)，出了問(wèn)題，責(zé)任往自己的下級(jí)身上一推了事??如此種種，在大力提倡“管理創(chuàng)效”的今天，顯得越來(lái)越格格不入了。那究竟有什么方法可以減少這種時(shí)間上的浪費(fèi)，從而減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，提升管理效益呢？我認(rèn)為，優(yōu)化創(chuàng)新流程管理是十分有效的方法之一。兵裝集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐斌在總經(jīng)理培訓(xùn)班上曾強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單數(shù)據(jù)化，結(jié)合我們公司的實(shí)際，我認(rèn)為我們不僅要在制度流程化上下大功夫，而且要大力優(yōu)化現(xiàn)有流程，使我們的管理流程能簡(jiǎn)單實(shí)用，真正使管理人員把時(shí)間花在做事上，提升管理效率。就拿簽字一事來(lái)說(shuō)吧，如果我們能優(yōu)化現(xiàn)有簽字審批流程，我們以后簽字審批，就不必親自等候總會(huì)計(jì)師或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了，我們只需要將要審批的單據(jù)整理分類，寫一個(gè)輕重緩急說(shuō)明，交給總經(jīng)理秘書就可以了，剩下的工作由總經(jīng)理秘書跟進(jìn)，我們只需要在約定的時(shí)間取回自己的單據(jù)就是了。這樣不僅避免了領(lǐng)導(dǎo)一回辦公室，甲也找他，乙也找他，辦事效率大受影響，也使員工順利地把事情辦好了，落得個(gè)兩全其美。管理大師戴明說(shuō)過(guò)：“員工只須對(duì)15％的問(wèn)題負(fù)責(zé)，另外85％歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。很多企業(yè)出了問(wèn)題，就責(zé)怪員工沒(méi)做好。長(zhǎng)此以往，不服氣的員工只好離開。但人員換了一撥又一撥，問(wèn)題照樣出。管理人員就像消防隊(duì)員一樣到處去救火，頭痛醫(yī)頭。滅火不等于改善，關(guān)鍵在于流程本身有無(wú)改進(jìn)。而改進(jìn)流程還要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。現(xiàn)在管理創(chuàng)效在我們公司越來(lái)越受到重視，不管是精益管理的推行、“管理提升活動(dòng)”的開展，還是“創(chuàng)新管理 強(qiáng)化執(zhí)行”口號(hào)的提出，都使我們的管理者看到了新的希望，希望我們能以此為契機(jī)，不斷優(yōu)化管理流程，如果所有的崗位都進(jìn)行了流程優(yōu)化，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，我們公司的管理效率真不知要提高多少倍，那我們實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、“兩個(gè)提高”的目標(biāo)也一定不再遙遠(yuǎn)！
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