質(zhì)量管理自查自糾工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-20 06:05本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)。（2）需要改進(jìn)的方面質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作,要做好并提高質(zhì)量管理工作,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手做工作。1）進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)提高員工質(zhì)量意識(shí)，是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，要倡導(dǎo)員工的自省精神，即任何人和部門除了質(zhì)量問(wèn)題、遇到困難，不先埋怨別人和客觀條件、不推諉扯皮，而是先向內(nèi)看自己，找到自身的問(wèn)題，研究自己解決問(wèn)題和改進(jìn)工作效率的方法和措施；其次，逐步樹(shù)立“不自我設(shè)限”的理念，促使員工不受常規(guī)和現(xiàn)狀的限制，努力挖掘內(nèi)在潛力，形成自我超越的積極心態(tài)；第三，通過(guò)樹(shù)立目標(biāo)，將員工的各人目標(biāo)和組織目標(biāo)、大目標(biāo)和小目標(biāo)緊密結(jié)合，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量與效率。2）提高產(chǎn)品質(zhì)量方面提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程中做出來(lái)的，而不是檢查員查出來(lái)的，檢查定級(jí)只是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要做到：①先進(jìn)的工藝設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。因此，在條件成熟的情況下，我們應(yīng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)成熟的工藝設(shè)備，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。②生產(chǎn)過(guò)程中，在現(xiàn)有工藝條件下加強(qiáng)過(guò)程控制，搞好工藝監(jiān)督，全員行動(dòng)，積極宣傳，讓操作工切實(shí)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，而不能單純的只為了工分而干，把精力轉(zhuǎn)移到如何做好和提高產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。③加強(qiáng)過(guò)程巡檢，增加抽檢頻次，及時(shí)跟蹤服務(wù)班組，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，把各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的不得因素消滅在萌芽狀態(tài)，立即叫停要做到實(shí)處。3）提高質(zhì)量管理水平，做好質(zhì)量管理工作方面工作落到實(shí)處，加大監(jiān)督考核力度。考核只是管理工作的一種手段，而且也是必要的，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠?qū)Ξ?dāng)事人給予適當(dāng)?shù)木?，進(jìn)而推進(jìn)工作的開(kāi)展。錯(cuò)的，及時(shí)地指出，并做出有效的糾正預(yù)防措施；好的，我們給以肯定，并在條件許可的情況下給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。4）進(jìn)一步完善分承包隊(duì)伍的選擇機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的安全技術(shù)教育。對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有技術(shù)力量的隊(duì)伍進(jìn)行甄別，從源頭減少質(zhì)量隱患。4下一步工作安排（1）狠抓質(zhì)量教育培訓(xùn)做好分項(xiàng)工程開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步加大管理人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)考核，提高質(zhì)量人員責(zé)任意識(shí)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)完成并做好農(nóng)民工技術(shù)考核，確保參與工程建設(shè)所有人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員。（2）加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程控制成立由質(zhì)量管理部及工地試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行自檢，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，督促工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作。（3）建立全員參與質(zhì)量理念目前施工缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；現(xiàn)場(chǎng)有管理制度但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合參與，因此現(xiàn)場(chǎng)管理者在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，提高產(chǎn)品合格率。（4）嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)在過(guò)去的進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)工作中，僅做到重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄簽字手續(xù)不夠完善。2018年質(zhì)量工作中計(jì)劃對(duì)外購(gòu)材料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，做到不漏檢、不錯(cuò)檢。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。（5）完善質(zhì)量驗(yàn)收資料為確保工程完工資料歸檔完成，質(zhì)量管理部將借鑒三河口大壩等水利工程經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程完成情況做好日常資料整理歸檔工作，規(guī)范資料簽寫(xiě)、確保施工質(zhì)量驗(yàn)收資料數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確性，為后期質(zhì)量驗(yàn)收檢查提供依據(jù)。 19
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