【正文】 不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這是對管理支持工作具體要求。就是以人為本，按照pDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅(jiān)決推行崗位KpI績效管理，績效管理不等同于考核。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心?！币虼?，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。第二部分：競爭優(yōu)勢今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見，去完善工作。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。第四篇：營銷管理部競聘演講稿營銷管理部競聘演講稿營銷管理部競聘演講稿20071219 23:00:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)文章標(biāo)題：營銷管理部競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。1988年調(diào)入公司工作，先后做過出納、和人事監(jiān)察工作。第一、個(gè)險(xiǎn)及團(tuán)險(xiǎn)營銷管理方面這次，我競聘營銷管理部的個(gè)險(xiǎn)及團(tuán)險(xiǎn)營銷管理崗位，雖然我對業(yè)務(wù)工作有點(diǎn)陌生，但我今后會注重業(yè)務(wù)及理論學(xué)習(xí)，力求學(xué)以致用，江澤民同志在十六大報(bào)告中指出：形勢逼人、不進(jìn)則退，新形勢下，國際國內(nèi)日新月異，作為一名**工作者，思想上要適應(yīng)形勢要求，工作上要跟上步伐，就必須努力學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”的表率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的科技含量，不斷適應(yīng)反腐倡廉工作發(fā)展的需要，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作，求真務(wù)實(shí)，無私奉獻(xiàn)。同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。營銷管理部競聘演講稿第五篇：綜合管理部競聘演講稿競聘綜合管理部演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家下午好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們給我此次參與綜合管理部經(jīng)理崗位競聘的鍛煉機(jī)會，此次競聘演講活動是支公司積極響應(yīng)總、分公司人力資源管理制度改革的一項(xiàng)重大舉措，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)我們自我人生價(jià)值的一次挑戰(zhàn)。正是因?yàn)橛辛四銈冊谧魑坏闹С郑艌?jiān)定了我競聘綜合管理部經(jīng)理的決心和信心，特別是現(xiàn)在的中國壽險(xiǎn)行業(yè)，政通人和、心齊氣順。我有經(jīng)驗(yàn)也有信心為公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工提供有效的后勤保障，確保綜合管理部各項(xiàng)工作正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉扯，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，改掉自己過去有時(shí)愛沖動，剛性太強(qiáng)說話不拐彎的毛病，力求粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。讓辦公室成為總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，吸納人才的搖籃，連結(jié)內(nèi)外合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接準(zhǔn)旗支公司輝煌燦爛的明天。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。可是他們卻又像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中再認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場競爭中完善自己。競爭綜合管理部經(jīng)理我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：(一)近幾年的工作，讓我養(yǎng)成了做事嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真扎實(shí)，嚴(yán)于律己的習(xí)慣，多年來不間斷的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓我積累了較豐富的人力資源管理等管理方面的經(jīng)驗(yàn)。2009年加入中國人壽保險(xiǎn)公司，工作的幾年來，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我莫大的支持和幫助，使我從一個(gè)保險(xiǎn)界的門外漢，成長為一個(gè)能夠熟練操作與保險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)容，我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長、進(jìn)步，都得益于大家庭良好的氛圍和環(huán)境；得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。我的演講完了。參加工作這些年，使我真切感受到:工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成，每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績，我就告誡自己，著急石碓我的肯定，也是對我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。第二、人力資源管理崗兼監(jiān)察崗光陰似箭，一晃我以到了而立之年與不惑之年之間，我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的加入，標(biāo)志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競爭的將越來越激烈，作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職、奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在市場競爭中不斷完善自己。下面，我把我的基本情況、工作情況和體會向各位做一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教?！币虼耍还芪业母偲改芊癯晒?，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。五、“實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的同時(shí)成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵(lì)，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。就是以人為本，按照pDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅(jiān)決推行崗位KpI績效管理，績效管理不等同于考核。這是對管理支持工作具體要求。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。與此同時(shí)，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。對于基于數(shù)據(jù)分析的KpI績效管