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【正文】 情況再議。防護建議：對不平路面修護，拖瓶車輛改造防止打瓶。設備科拿出方案。供應科與技術、釀造及承包人員溝通解決。設備科與車間解決。建議在酒管上使用性能更好的流量計，以確保計量的準確性。一、4倉庫與二包車間辦公樓伸縮縫的改進二包車間自從去年（2010年）4月投入生產以來，就存在4倉庫與二包車間辦公樓伸縮縫有漏水，造成倉庫東南方向墻壁上結了一層厚厚的水垢和墻壁周邊常年積水，影響庫內地面衛(wèi)生，需要改進伸縮縫。已在做。由于地面不平，造成倒酒事件頻頻發(fā)生，今年1~8月份因倒酒打爛1610瓶（這其中還包括新、老塑箱的空間尺寸有5毫米間隙，易產生倒酒），因此，需要利用淡季的時候把2倉庫的地面混平。文件管理比較混亂，要協同各部門梳理文件控制清單，記錄控制的保存期限要按《食品安全法》重新修訂。食品安全小組解決。先做內部培訓。管理體系現場檢查整改事項： ：1）：：裝箱酒下去庫房的鏈道，鋼絲網要安裝新的。3）：。銷售綜合科成品庫房：1）：1號庫房兩條水溝要清理干凈。4）：1號庫房要全面清理漏水的地方。8）：2號庫房地面不平，要平整。2）：粉碎機車間墻頂石灰有部分脫落。與行政科溝通解決。（3）膜過濾地面地磚拱起，下面經常積有污水需修繕。銷售量上去以后再說。（6）洗瓶機洗瓶效果不理想。（7）瓶頸空氣的控制。生產科、包裝物科共同研究，現場監(jiān)控、分清責任，加強考核。⑷今年2萬線的設備運行沒有滿足公司的要求，主要是技術力量薄弱，2011年將調整。在生產調度會上對上次調度會提出的問題由執(zhí)行部門進行解釋并匯報解決情況，對不能進行合理解釋的部門和負責人按績效進行處罰。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項面廣而長期需要保持的工作，建議各部門、全員工都要樹立環(huán)境意識，共同參與，形成良好的環(huán)境衛(wèi)生工作氛圍。要求收集供應商最全，最新的資質，審核供應商是否符合國家最新政策和公司要求，及時更新信息，確保采購質量。12月16日之前交上來。明年3月份申請QS認證更換，各部門要把整改落實到位。會議議題如下：一、景區(qū)碼頭港口經營許可或者渡口許可辦理進度如何？還有什么問題？二、導游特殊崗位培訓是否已經報計劃？三、漁家樂船手續(xù)辦理進展如何？四、9號船舶營運證辦理情況如何？五、今年旺季船舶超載的防治措施是什么？新造船何時到位？碼頭（包括盤龍島碼頭）防止游客擁堵、混亂措施是否已經制定？六、救生消防設施配備情況，應急救援船舶及人員配備情況如何？第三篇：管理評審修訂號O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號Q；：各部門需準備以下管理；、記錄的整理和管理情況；8；修訂號 O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號 QP01 標題 批準日期 共3頁 2011年9月7日 管理評審計劃表 制訂日期: ： 對現行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進行正式的評估，促進質量體系持續(xù)、有效運行，并不斷尋求改進的機會和變更的需求。： ，EMS目標完成情況； （包括內部審核中發(fā)現的不合格）及整改（糾正措施）情況； ； ； ； ；(上一工作總結報告)。： 、相關方的投訴或反饋情況匯報； ； ； ； ； ； ； ； ； 、相關方的投訴或反饋情況匯報； ； 。品保課 采購 資材課 設備課 業(yè)務課 行政課 制造課 ： 會簽: 生產部 JFQ4D05 A/O 總經理： 管理代表: 制訂:第四篇：十大議題十大議題：一是討論延川要不要加快發(fā)展、轉型發(fā)展，是按部就班、老常規(guī)、老樣子發(fā)展，還是要大干快上、創(chuàng)新突破，先行先試、敢于超越，著力解決社區(qū)建設發(fā)展思路物問題。五是討論怎樣圍繞“三大工程”，著力推動經濟結構調整、產業(yè)轉型升級，完善延川特色產業(yè)體系，進一步擴張經濟總量，著力解決圍繞縣上中心工作，完善各項落實工作的問題。九是討論怎樣發(fā)揮文化教育人民、引導社會、推動發(fā)展的作用，推動文化大發(fā)展、大繁榮，加快建設“文化強縣”、提高全民素
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