hse管理評(píng)審報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 安全管理。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評(píng)審的重要信息來(lái)源。由此可見，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。管理評(píng)審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。HSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）1．按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；（3）部門專題匯報(bào)；（4）高層管理者討論評(píng)審；（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。在管理評(píng)審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對(duì)確定的危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。是管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審。）QHSE管理體系管理評(píng)審——內(nèi)容（3）管理評(píng)審主要是評(píng)審管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？（2）相關(guān)部門的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動(dòng)是否發(fā)揮其有效性。2． 評(píng)審形式和組織可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。2． 管理評(píng)審的準(zhǔn)備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：（1）內(nèi)、外部QHSE審核的結(jié)果；（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；（6）質(zhì)量、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；（7）QHSE管理方案及計(jì)劃的實(shí)施情況；（8）質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；（9）來(lái)自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見；（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。QHSE管理體系管理評(píng)審——跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)（7）（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；（2）（3）（4）（5）對(duì)管理評(píng)審提出的問(wèn)題應(yīng)分析原因； 責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施； 對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。三、公司生產(chǎn)安全副經(jīng)理、管理者代表杜廣起做HSE管理評(píng)審匯報(bào)；四、討論各單位及領(lǐng)導(dǎo)提出的HSE管理建議；五、公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話（包括對(duì)管理建議的具體安排和重點(diǎn)工作安排）。本單位糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。三、評(píng)審內(nèi)容HSE管理體系文件的符合性和適應(yīng)性；HSE方針、目標(biāo)的適應(yīng)性；HSE管理體系運(yùn)行的有效性；HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)與體系運(yùn)行的適應(yīng)性，以及資源配置的合理性；本單位中高度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素的控制措施的有效性，評(píng)審確定2012年汽車隊(duì)中高度風(fēng)險(xiǎn)清單和重要環(huán)境因素清單；內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更及改進(jìn)建議。五、評(píng)審結(jié)論（一）2012年本單位安全隱患治理項(xiàng)目完成的有效性2012年，在公司的大力支持下，投入資金對(duì)汽車隊(duì)的辦公平房進(jìn)行了內(nèi)部整修，解決了房屋漏雨，房頂、墻面老化脫落等，投入資金新建洗車臺(tái)和洗車房，在治理安全隱患的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了較好的工作辦公環(huán)境。并按照公司部署，組織對(duì)在用法律法規(guī)目錄進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，確保了在用法律法規(guī)目錄符合實(shí)際、滿足生產(chǎn)需求。主要表現(xiàn)在：（一）抓基礎(chǔ)工作，HSE管理上水平落實(shí)安全管理責(zé)任，層層傳遞壓力。培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。七、存在的問(wèn)題雖然汽車隊(duì)體系運(yùn)行取得了較為顯著的效果，但在單位自查和公司組織的體系內(nèi)審中，仍然發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：學(xué)習(xí)研究體系文件不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)者HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對(duì)運(yùn)用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念，不能把日常工作和體系執(zhí)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)開展工作。屬地管理執(zhí)行力不夠，屬地管理理解模糊，僅僅局限在實(shí)體屬地的劃分。學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)，素質(zhì)教育培訓(xùn)效果不明顯。八、體系運(yùn)行改進(jìn)建議和措施為了進(jìn)一步推進(jìn)車隊(duì)HSE管理體系有效運(yùn)行，汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)討論意見作出了評(píng)審決議，確定了下一步工作體系運(yùn)行改進(jìn)建議和措施：管理者要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)、理解和掌握，提升HSE體系管理水平。應(yīng)進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，確定治理重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。加強(qiáng)一線司機(jī)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”、危險(xiǎn)有害因素清單；進(jìn)一步規(guī)范車隊(duì)有效的HSE管理方法，規(guī)范員工的安全行為。嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識(shí)答卷和崗位技能比武等形式，要出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。建議在“責(zé)任追究” 中增加對(duì)“非職業(yè)駕駛員酒駕等特別嚴(yán)重違法違章行為”方面的內(nèi)容。團(tuán)泊洼汽車隊(duì)2012管理評(píng)審報(bào)告編制 ：批準(zhǔn) ：2012年12月25日
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