hse管理評審報告-預覽頁
【正文】 安全管理。但內(nèi)、外部體系審核的結果都是管理評審的重要信息來源。由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細、詳略各異；互相補充，各得其所。管理評審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾。（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結論及糾正和預防措施的實際效果。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；（3）與體系相關的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。HSE管理體系管理評審——實施（6）1．按計劃進行管理評審（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）管理者代表匯報體系運行情況；（3）部門專題匯報；（4）高層管理者討論評審；（5）最高管理者總結，（對企業(yè)HSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結論，以適應企業(yè)內(nèi)、外條件變化；（6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準、發(fā)放。在管理評審中形成新的目標和指標，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。是管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領導者對管理體系所做的全面評審。）QHSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）管理評審主要是評審管理體系的適應性和有效性，應特別強調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進的承諾，企業(yè)的方針和目標是否適宜？是否需要改進？（2）相關部門的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。2． 評審形式和組織可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。2． 管理評審的準備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：（1）內(nèi)、外部QHSE審核的結果；（2）承諾、方針、目標的實現(xiàn)情況及適應性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機構的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關方愿望與要求的改變；（6）質(zhì)量、環(huán)境因素和危險源危害確認和風險評價的結論；（7）QHSE管理方案及計劃的實施情況；（8）質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達標情況；（9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；（10）預防措施和風險削減措施的實施情況；（11）風險趨勢分析和風險削減措施能力分析；（12）上次管理評審決定的改進措施的執(zhí)行情況。QHSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關管理評審的資料收集、整理、保存；（2）（3）（4）（5）對管理評審提出的問題應分析原因； 責成責任部門制定糾正、預防措施并實施； 對糾正、預防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。三、公司生產(chǎn)安全副經(jīng)理、管理者代表杜廣起做HSE管理評審匯報；四、討論各單位及領導提出的HSE管理建議；五、公司黨政主要領導講話（包括對管理建議的具體安排和重點工作安排）。本單位糾正和預防措施實施情況。三、評審內(nèi)容HSE管理體系文件的符合性和適應性；HSE方針、目標的適應性；HSE管理體系運行的有效性；HSE管理體系的組織結構與體系運行的適應性，以及資源配置的合理性；本單位中高度風險和重要環(huán)境因素的控制措施的有效性，評審確定2012年汽車隊中高度風險清單和重要環(huán)境因素清單；內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更及改進建議。五、評審結論（一）2012年本單位安全隱患治理項目完成的有效性2012年，在公司的大力支持下，投入資金對汽車隊的辦公平房進行了內(nèi)部整修，解決了房屋漏雨，房頂、墻面老化脫落等，投入資金新建洗車臺和洗車房，在治理安全隱患的同時，為員工創(chuàng)造了較好的工作辦公環(huán)境。并按照公司部署，組織對在用法律法規(guī)目錄進行了合規(guī)性評價，確保了在用法律法規(guī)目錄符合實際、滿足生產(chǎn)需求。主要表現(xiàn)在：（一）抓基礎工作，HSE管理上水平落實安全管理責任，層層傳遞壓力。培訓工作進一步加強。七、存在的問題雖然汽車隊體系運行取得了較為顯著的效果，但在單位自查和公司組織的體系內(nèi)審中，仍然發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：學習研究體系文件不夠，單位領導者HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解，對運用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念，不能把日常工作和體系執(zhí)行有機的結合起來開展工作。屬地管理執(zhí)行力不夠，屬地管理理解模糊，僅僅局限在實體屬地的劃分。學習教育培訓標準不高，考核不嚴，素質(zhì)教育培訓效果不明顯。八、體系運行改進建議和措施為了進一步推進車隊HSE管理體系有效運行，汽車隊隊長根據(jù)討論意見作出了評審決議，確定了下一步工作體系運行改進建議和措施：管理者要加強對體系文件的學習、理解和掌握，提升HSE體系管理水平。應進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理重點，嚴格落實監(jiān)控運行和整改責任。加強一線司機崗位風險管理為核心，進一步修訂完善“兩書一表”、危險有害因素清單；進一步規(guī)范車隊有效的HSE管理方法，規(guī)范員工的安全行為。嚴格培訓學習考核制度，組織安全知識答卷和崗位技能比武等形式，要出分數(shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。建議在“責任追究” 中增加對“非職業(yè)駕駛員酒駕等特別嚴重違法違章行為”方面的內(nèi)容。團泊洼汽車隊2012管理評審報告編制 ：批準 ：2012年12月25日
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