【正文】 承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評審。管理評審的意義：（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進(jìn)的需求；（3）評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應(yīng)性。HSE管理體系管理評審——準(zhǔn)備（5）1．?dāng)M訂管理評審計劃（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；（2）確定評審的形式和組織；（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。第三篇：HSE管理體系管理評審QHSE管理體系管理評審——引言管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。該評審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。一般采用會議形式進(jìn)行管理評審。管理評審的完成并不意味著體系運行的終結(jié)，而是下一個運行過程的開始?？赡苡绊懕締挝籋SE體系運行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設(shè)備添置的變化等。（二）危險、有害因素及環(huán)境因素的風(fēng)險削減控制措施有效性評價2012年上半年，組織全員開展了危害因素、環(huán)境因素辨識與風(fēng)險評價工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計辨識出危害因素66項，確定重要危害因素8項。分解HSE工作指標(biāo)，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任。文件管理存在問題。檢查制度需進(jìn)一步完善，檢查考核結(jié)果沒有真正跟績效掛鉤，落實起來有時流于形式。加強(qiáng)HSE監(jiān)督。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹立不學(xué)不行、學(xué)不好不行的意識。逐漸把車隊的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點，組織安全操作技能培訓(xùn)。規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個樣，沒有產(chǎn)生動力和壓力。（二）HSE體系運行符合性和有效性評價F版HSE體系在我單位運行是有效的，符合我單位實際，能有效指導(dǎo)各項工作；汽車隊順利完成了單位業(yè)績指標(biāo)和管理過程主要指標(biāo)；汽車隊HSE方針、目標(biāo)依然適用于法律法規(guī)、業(yè)務(wù)活動的變化要求，活動和服務(wù)中不存在偏離方針的情形，方針和目標(biāo)不需要作調(diào)正；汽車隊HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是合理的，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；汽車隊資源配置是合理的，資源的投入能夠支持方針和目標(biāo)的實施。六、管理評審的綜合評價運行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。汽車隊安全主管做了2012年汽車隊QHSE管理體系運行情況評價的報告，報告分析了體系運行取得的成績以及存在的不足，并針對薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。本單位生產(chǎn)服務(wù)過程的業(yè)績。2． 管理評審報告管理評審報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對QHSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實施和驗證的日期。（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評審——策劃（4）1． 評審時機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時。QHSE管理體系管理評審——目的和意義1． 管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審。管理評審的完成并不意味著體系運行的終結(jié)，而是下一個運行過程的開始。一般采用會議形式進(jìn)行管理評審。該評審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。指令性改進(jìn)措施報告改進(jìn)指令名稱主管部門改進(jìn)指令：改進(jìn)措施計劃：改進(jìn)實施情況：責(zé)任部門：改進(jìn)措施實施效果：驗證部門：責(zé)任人：驗證人：簽發(fā)人：年年年 月 日 月 日 月 日第二篇：HSE管理體系管理評審HSE管理體系管理評審——引言（1）管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。關(guān)于體系，體系文件是經(jīng)過公司反復(fù)修改審核批準(zhǔn)發(fā)布的，通過運行，履行了公司的承諾，完成了目標(biāo)。關(guān)于公司承諾，承諾表明公司領(lǐng)導(dǎo)對健康安全環(huán)境工作的認(rèn)識、態(tài)度、責(zé)任及應(yīng)付出的行動，通過體系運行，能夠?qū)崿F(xiàn)公司所做出的承諾，已被員工所熟悉了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾具有適宜性，公司的承諾保持不變。銷售部工作匯報銷售部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織安排、節(jié)能降耗控制，今年市場開發(fā)協(xié)調(diào)科超前安排，科學(xué)運作，每天召開生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)生產(chǎn)信息，反饋各施工隊伍生產(chǎn)情況。根據(jù)計劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核?！叭龢?biāo)”現(xiàn)場生產(chǎn)無警示標(biāo)志，應(yīng)在重點生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。各部門責(zé)任不清，領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行交通管理的各項規(guī)定，預(yù)防了交通事故的發(fā)生，較好的完成了