管理評(píng)審全套報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 都需要不斷努力，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的管理，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)能力，使各相關(guān)部門與實(shí)驗(yàn)室一起，不斷的完善實(shí)驗(yàn)室管理體系。《抱怨處理情況總結(jié)》，化驗(yàn)室能夠遵守和履行質(zhì)量承諾，認(rèn)真接受和處理客戶的抱怨。***化驗(yàn)室*年*月*日2007年管理評(píng)審報(bào)告《實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告》、《質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件的適宜性、充分性和有效性報(bào)告》、《管理和監(jiān)督人員就一年來(lái)的監(jiān)督報(bào)告》的匯報(bào)，質(zhì)量手冊(cè)、程序文件適合中心化驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定切合實(shí)際、完成情況良好。這次內(nèi)審是對(duì)化驗(yàn)室通過(guò)中國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審取得資格以來(lái)的第4次內(nèi)審，是對(duì)管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及標(biāo)準(zhǔn)的所有要素的一次全面審核。**化驗(yàn)室*年*月*日**化驗(yàn)室質(zhì)量控制報(bào)告1. 實(shí)驗(yàn)室比對(duì)2. 化驗(yàn)室方法間比對(duì)3. 管理樣插入質(zhì)量控制4. 個(gè)人月合格率考核**化驗(yàn)室資源配置和員工培訓(xùn)及其他因素評(píng)價(jià)報(bào)告中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)2005年9月1日頒布了新的認(rèn)可準(zhǔn)則，要求進(jìn)行新舊標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，以及實(shí)驗(yàn)室體系人員的變動(dòng)，需要進(jìn)行內(nèi)審員的培訓(xùn)，以滿足實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核和體系文件轉(zhuǎn)換的需要。**化驗(yàn)室*年*月*日最近的監(jiān)督評(píng)審報(bào)告糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果評(píng)價(jià)*年*月*日至*日，中心化驗(yàn)室按年度計(jì)劃實(shí)施了內(nèi)部審核。監(jiān)督評(píng)審及不定期評(píng)審采用抽樣審核的方式，對(duì)我室的管理體系和檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督審核?，F(xiàn)將本次管理評(píng)審計(jì)劃予以通告，望各相關(guān)部門按要求提前做好準(zhǔn)備。實(shí)驗(yàn)室體系文件質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的可操作性較強(qiáng)，符合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則的要求，適合于中心化驗(yàn)室的體系運(yùn)行。在監(jiān)督評(píng)審中，評(píng)審專家開(kāi)具了五項(xiàng)不合格項(xiàng)。在人員培訓(xùn)方面，實(shí)驗(yàn)室年初制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并以檢測(cè)部為單位按計(jì)劃有序?qū)嵤?，并得到了人力資源部的大力支持，收到了良好的效果?；?yàn)室全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有較深刻的理解，管理層和全體員工們能夠堅(jiān)決貫徹質(zhì)量方針，遵守員工行為準(zhǔn)則，不斷的提高檢測(cè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力完成質(zhì)量目標(biāo)?；?yàn)室全體職工，從決策層到檢測(cè)人員均為各項(xiàng)目標(biāo)的完成和質(zhì)量方針的貫徹作出了很大的努力，也取得了很大的成績(jī)，使化驗(yàn)室管理體系得以良好的運(yùn)行。繼續(xù)領(lǐng)會(huì)和嚴(yán)格執(zhí)行CNAS—CL01：2006《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可
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