【正文】 的問題較少，不能充分發(fā)現(xiàn)體系運行存在的問題，其主要原因是內(nèi)審員對有關(guān)體系文件內(nèi)容掌握不細(xì)，與實際有一定的差距，對存在的問題還不能及時發(fā)現(xiàn)，以后應(yīng)加強(qiáng)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依據(jù)體系要求規(guī)定對分承包方進(jìn)行了評價，按照公司規(guī)定的選擇合格分承包方。人事勞資員工作匯報人事勞資員主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理。年初制定了年度安全目標(biāo)，及時傳達(dá)落實各種文件，規(guī)范生產(chǎn)中各種HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS體系文件及記錄的管理，根據(jù)體系文件的要求，各單位對本部門存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、評價并制定削減措施，認(rèn)真填寫檢查表，對重大危險因素由HSE監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督；綜合辦公室定期對各單位各種安全防護(hù)措施、各部門進(jìn)行檢查。第一篇：HSE管理評審報告XXX公司HSE體系管理評審報告 文件編號：HSE/ 編寫人：XXX 審核人：XXX 批準(zhǔn)人： XXX 2015年2月21日 評審目的為了實現(xiàn)公司對HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿足顧客、員工、社會的期望和要求。公司已經(jīng)開始著手對“兩書一表”進(jìn)行重新制定工作。人事勞資員對新入廠的員工組織進(jìn)行了三級教育，在經(jīng)過培訓(xùn)合格才進(jìn)入崗位。為了減少因裝備老化出現(xiàn)生產(chǎn)事故，減少設(shè)備在運行中對環(huán)境的污染，減少設(shè)備對人身的傷害，對各分公司的陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行了更新，取得了很好的效果。關(guān)于環(huán)境和風(fēng)險管理，自公司發(fā)布了整合型管理體系以來，公司能夠認(rèn)真執(zhí)行體系文件，認(rèn)真執(zhí)行“兩書一表”，使公司的體系文件與公司實際情況緊密結(jié)合起來。一是明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門健康安全環(huán)保責(zé)任；二是強(qiáng)化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的健康安全環(huán)保管理；三是要嚴(yán)管、重罰“三違”行為。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在危害和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上確定地點和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計劃。可分別形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。總之，管理評審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評審。管理評審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足客戶、社會、員工和社會的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進(jìn)的需求；（3）評估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應(yīng)性。QHSE管理體系管理評審——準(zhǔn)備（5）1． 擬訂管理評審計劃（1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；（2）確定評審的形式和組織；（3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。第四篇：公司2017年HSE管理評審會議議程公司2017年HSE管理評審會議議程時間：2017年11月13日上午10：10分 地點：三樓大會議室 主持人：趙小奎參加人：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全副總監(jiān)各車間、科室正職負(fù)責(zé)人 專職支部書記、工會副主席列席：謝承華 鄭棣華、王小翠 記錄：黨政辦公室（人事科）議程：一、公司經(jīng)理趙小奎宣布本次HSE管理評審安排（介紹管理評審目的、范圍，評審的依據(jù)，以及需要評審的內(nèi)容）；二、各相關(guān)單位匯報管理評審輸入材料，匯報順序： 鑄造車間； 機(jī)裝車間； 電工車間； 項目部； 科技質(zhì)量科； 電氣研究所； 市場營銷科； 財務(wù)經(jīng)營科；黨政辦公室（人事科）； 生產(chǎn)安全科。對體系改進(jìn)的建議。（三）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評價情況利用周例會和月度例會等形式，組織法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動員工對本崗位的危害因素及風(fēng)險級別進(jìn)行動態(tài)識別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。危害因素識別及評價活動能較好的結(jié)合本單位的實際情況，但還存在部分作業(yè)活動識別不全，對一些危害因素描述不夠準(zhǔn)確。管理方案制定方面，缺少環(huán)境方面的涉及。規(guī)范崗位風(fēng)險管理。要主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更?？傊瑸榱私踩h(huán)保長效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效規(guī)范運行的過程中，必須堅持“持久性、適應(yīng)性、落實性”的三個特性。加大HSE運行中員工履職的考核頻次和力度，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任的嚴(yán)肅性，做到考核結(jié)果與獎金掛鉤。在此基礎(chǔ)上，積極做好HSE管理體系的宣貫工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會HSE管理體系深刻內(nèi)涵，按照體系文件要求開展各類生產(chǎn)活動，不斷提高總體HSE表現(xiàn)水平。日常工作中不夠精細(xì)，管理存在漏洞，沒有集中全部精力投入到HSE管理活動的全過程中。不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識等多種培訓(xùn)，同時也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。汽車隊在用法律法規(guī)24項，在用標(biāo)準(zhǔn)13項。四、管理評審過程綜述12月25日上午，汽車隊召開2012年管理評審會議，HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共4人到會，會議對本單位HSE管理體系運行一年來的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了討論。第五篇：2012年汽車