管理評(píng)審議題-免費(fèi)閱讀
【正文】 九是討論怎樣發(fā)揮文化教育人民、引導(dǎo)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用，推動(dòng)文化大發(fā)展、大繁榮，加快建設(shè)“文化強(qiáng)縣”、提高全民素質(zhì)。品保課 采購(gòu) 資材課 設(shè)備課 業(yè)務(wù)課 行政課 制造課 ： 會(huì)簽: 生產(chǎn)部 JFQ4D05 A/O 總經(jīng)理： 管理代表: 制訂:第四篇：十大議題十大議題：一是討論延川要不要加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，是按部就班、老常規(guī)、老樣子發(fā)展，還是要大干快上、創(chuàng)新突破，先行先試、敢于超越，著力解決社區(qū)建設(shè)發(fā)展思路物問題。： ，EMS目標(biāo)完成情況； （包括內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格）及整改（糾正措施）情況； ； ； ； ；(上一工作總結(jié)報(bào)告)。明年3月份申請(qǐng)QS認(rèn)證更換，各部門要把整改落實(shí)到位。要求收集供應(yīng)商最全，最新的資質(zhì)，審核供應(yīng)商是否符合國(guó)家最新政策和公司要求，及時(shí)更新信息，確保采購(gòu)質(zhì)量。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)上次調(diào)度會(huì)提出的問題由執(zhí)行部門進(jìn)行解釋并匯報(bào)解決情況，對(duì)不能進(jìn)行合理解釋的部門和負(fù)責(zé)人按績(jī)效進(jìn)行處罰。生產(chǎn)科、包裝物科共同研究，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、分清責(zé)任，加強(qiáng)考核。（6）洗瓶機(jī)洗瓶效果不理想。（3）膜過濾地面地磚拱起，下面經(jīng)常積有污水需修繕。2）：粉碎機(jī)車間墻頂石灰有部分脫落。4）：1號(hào)庫房要全面清理漏水的地方。3）：。先做內(nèi)部培訓(xùn)。文件管理比較混亂，要協(xié)同各部門梳理文件控制清單，記錄控制的保存期限要按《食品安全法》重新修訂。已在做。建議在酒管上使用性能更好的流量計(jì)，以確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。供應(yīng)科與技術(shù)、釀造及承包人員溝通解決。防護(hù)建議：對(duì)不平路面修護(hù)，拖瓶車輛改造防止打瓶。有待提高。二、不文明消費(fèi)或故意無理取鬧者也存在惡意敲詐勒索，甚至有些食品故意縱容、蒙騙、唆使消費(fèi)者進(jìn)行惡意投訴。開專題會(huì)解決。競(jìng)品以南昌、雪津?yàn)橹?，主要特點(diǎn)是產(chǎn)品包裝形象好，價(jià)格合理，口感受到消費(fèi)者喜愛，有固定的消費(fèi)群體，網(wǎng)絡(luò)比較健全，促銷力度大且形式多樣，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，電視廣告和店招投入大，市區(qū)和縣城酒店終端以高價(jià)買場(chǎng)為主。市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)及時(shí)解決。第一篇：管理評(píng)審議題2012年各部門管理評(píng)審改進(jìn)意見匯總及批示根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，部分塑箱產(chǎn)品少酒、半瓶酒的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還有部分質(zhì)量酒、跑氣酒在市場(chǎng)中頻頻出現(xiàn)，建議公司嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。旺季時(shí)節(jié)裝車人員較少，裝車的速度較慢，希望公司能否改善。而惠泉?jiǎng)t在某些地區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)很扎實(shí)，以網(wǎng)絡(luò)健全和網(wǎng)絡(luò)控制取勝，消費(fèi)者自點(diǎn)率高，消費(fèi)者忠誠(chéng)度高，終端店以高價(jià)買場(chǎng)為主。售后服務(wù)。三、在運(yùn)輸裝卸過程中不負(fù)責(zé)或不按程序操作，四、在內(nèi)部管理和食品安全意識(shí)欠缺，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中沒有有效的履行好自己的職責(zé)等。對(duì)污水處理污泥托運(yùn)承包商經(jīng)常不及時(shí)拖運(yùn)污泥，公司應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行處理或更換承包商。與行政科溝通。清酒過濾過程中CO2損失較大，且部分員工對(duì)CO2的補(bǔ)充操作經(jīng)念不足，造成清酒CO2濃度不合格。建議公司對(duì)測(cè)溫儀、流量計(jì)建立定期校正的制度，以確保測(cè)溫、計(jì)量的穩(wěn)定性。目前，倉庫的一些管理制度和崗位職責(zé)以標(biāo)識(shí)牌的形式掛上墻的只有1倉庫，而且那些標(biāo)識(shí)牌很陳舊，需要更換，其它的三個(gè)倉庫沒有，需要補(bǔ)充。已在做。銷售綜合科改進(jìn)建議：企管科改進(jìn)建議：糾正預(yù)防措施沒有得到很好的貫徹執(zhí)行，只有13月份有糾正預(yù)防措施表交上來，其余月份皆沒有。2萬線車間：1）：2萬線：裝箱酒下去庫房的鏈道，鋼絲網(wǎng)要安裝新的。5）：3號(hào)庫房有三處漏水。3）：糖化車間更衣室有一面墻有滲水現(xiàn)象。與行政科溝通。對(duì)于存放時(shí)間較久的空瓶無法洗二包車間存在的問題及需要改造、改進(jìn)的內(nèi)容: 干凈，驗(yàn)瓶機(jī)遇到這類瓶子時(shí)打出率7080%，造成無法灌裝。（9）員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，造成管理難度大，管理較被動(dòng)，有些管理制度、管理措施難以嚴(yán)格執(zhí)行下去。生產(chǎn)計(jì)劃科拿出方案。供應(yīng)科內(nèi)部完成。謝謝大家。； ，各部門還需提供以下材料： ： ，EMS管理體系推進(jìn)工作概況； ； 、目標(biāo)的達(dá)成情況； ； “顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”在公司內(nèi)部的宣傳和形成
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