hse管理體系管理評審-免費閱讀
【正文】 HSE管理體系是三位一體管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。1HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點。該要素有6個二級要素。它有7個二級要素。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。危害評價在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。提出該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）（1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；（2）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因；（3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施；（4）對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。2．評審形式和組織可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。在管理評審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對確定質(zhì)量、環(huán)境因素和危險源危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。（1）最高管理者主持管理評審會議；（2）高層管理者參加會議并認(rèn)真進行評審；（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會議并匯報本部門體系運行情況。管理評審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。QHSE管理體系管理評審——目的和意義1． 管理評審的目的和意義管理評審是高層管理層對質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進行的正式評審。（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評審——策劃（4）1． 評審時機（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；（5）組織機構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴大時。2． 管理評審報告管理評審報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；（2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；（3）對QHSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進事項，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實施和驗證的日期。（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。（3）組織機構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實施和保護健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在危害和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上確定地點和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計劃?？煞謩e形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；
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