管理評(píng)審議題-閱讀頁(yè)
2024-11-04 12:28本頁(yè)面
【正文】 效管理進(jìn)行處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多的組合人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定要求檢查的小組進(jìn)行處罰。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項(xiàng)面廣而長(zhǎng)期需要保持的工作，建議各部門(mén)、全員工都要樹(shù)立環(huán)境意識(shí)，共同參與，形成良好的環(huán)境衛(wèi)生工作氛圍。行政科策劃。要求收集供應(yīng)商最全，最新的資質(zhì)，審核供應(yīng)商是否符合國(guó)家最新政策和公司要求，及時(shí)更新信息，確保采購(gòu)質(zhì)量。注：紅色字體為領(lǐng)導(dǎo)批示。12月16日之前交上來(lái)。綠色字體為管理評(píng)審輸出，要跟蹤檢查，12月16日之前檢查。明年3月份申請(qǐng)QS認(rèn)證更換，各部門(mén)要把整改落實(shí)到位。祝各位好運(yùn)、安康。會(huì)議議題如下：一、景區(qū)碼頭港口經(jīng)營(yíng)許可或者渡口許可辦理進(jìn)度如何？還有什么問(wèn)題？二、導(dǎo)游特殊崗位培訓(xùn)是否已經(jīng)報(bào)計(jì)劃？三、漁家樂(lè)船手續(xù)辦理進(jìn)展如何？四、9號(hào)船舶營(yíng)運(yùn)證辦理情況如何？五、今年旺季船舶超載的防治措施是什么？新造船何時(shí)到位？碼頭（包括盤(pán)龍島碼頭）防止游客擁堵、混亂措施是否已經(jīng)制定？六、救生消防設(shè)施配備情況，應(yīng)急救援船舶及人員配備情況如何？第三篇：管理評(píng)審修訂號(hào)O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號(hào)Q；：各部門(mén)需準(zhǔn)備以下管理；、記錄的整理和管理情況；8；修訂號(hào) O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號(hào) QP01 標(biāo)題 批準(zhǔn)日期 共3頁(yè) 2011年9月7日 管理評(píng)審計(jì)劃表 制訂日期: ： 對(duì)現(xiàn)行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行正式的評(píng)估，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)、有效運(yùn)行，并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求。部門(mén)主管、管理評(píng)審成員、內(nèi)審組 客戶(hù)回饋(客戶(hù)滿(mǎn)意度/客訴退貨). 流程(過(guò)程)績(jī)效及產(chǎn)品符合性(如:品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況分析). 。： ，EMS目標(biāo)完成情況； （包括內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格）及整改（糾正措施）情況； ； ； ； ；(上一工作總結(jié)報(bào)告)。： ； 、對(duì)各類(lèi)員工的培訓(xùn)、特殊工種的持證上崗及員工的各種證件收集情況； ； ； ； ； ； ； 管理評(píng)審計(jì)劃表 頁(yè)次:Page 2 of 1 ： ； ； ： ； ； ； ，對(duì)不合格的標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、處置情況及效果匯報(bào)； 。： 、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報(bào)； ； ； ； ； ； ； ； ； 、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報(bào)； ； 。并由總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)的建議。品保課 采購(gòu) 資材課 設(shè)備課 業(yè)務(wù)課 行政課 制造課 ： 會(huì)簽: 生產(chǎn)部 JFQ4D05 A/O 總經(jīng)理： 管理代表: 制訂:第四篇：十大議題十大議題：一是討論延川要不要加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，是按部就班、老常規(guī)、老樣子發(fā)展，還是要大干快上、創(chuàng)新突破，先行先試、敢于超越，著力解決社區(qū)建設(shè)發(fā)展思路物問(wèn)題。三是討論要不要樹(shù)立政策法規(guī)觀念和大局意識(shí)，是按法規(guī)政策規(guī)定辦事，還是按個(gè)個(gè)非分之想辦事，是按政策法規(guī)口徑答復(fù)、解決問(wèn)題，還是不講原則，亂開(kāi)口子，憑人情關(guān)系辦事，是謀發(fā)展還是謀私利，謀團(tuán)結(jié)還是鬧分裂，公權(quán)私人化、家庭化還是立黨為公、立身為民；要不要樹(shù)立關(guān)心延川發(fā)展就是關(guān)心我們自己、就是關(guān)心延川子孫后代的意識(shí)，在支持延川大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)個(gè)利益和家庭利益，著力解決社區(qū)要團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)社區(qū)、家庭、個(gè)人利益雙贏的問(wèn)題。五是討論怎樣圍繞“三大工程”，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善延川特色產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，著力解決圍繞縣上中心工作，完善各項(xiàng)落實(shí)工作的問(wèn)題。七是討論怎樣更大力度推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，塑造鮮明的延川特色，著力解決社區(qū)管理中存在的突出問(wèn)題。九是討論怎樣發(fā)揮文化教育人民、引導(dǎo)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用，推動(dòng)文化大發(fā)展、大繁榮，加快建設(shè)“文化強(qiáng)縣”、提高全民素質(zhì)。第五篇：議題單議題單：督導(dǎo)組：你對(duì)你鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面情況的總體評(píng)價(jià)？、官僚主義、享樂(lè)主義及奢靡之風(fēng)方面存在哪些突出問(wèn)題？你對(duì)自己在 “四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，原因分析、提出整改措施及努力方
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