【正文】 審計(jì)工作的一線人員也要時(shí)刻擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷，并提出合理建議。國(guó)有企業(yè)可參照國(guó)外大型企業(yè)，引入計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，與ERP 數(shù)據(jù)相連接，必要情況下可以開發(fā)適應(yīng)自身的審計(jì)軟件。能為企業(yè)提出具有宏觀建設(shè)性的建議，幫助國(guó)有企業(yè)及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)的保值增值能力。最后，充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)的作用，董事會(huì)中應(yīng)當(dāng) 擴(kuò)大獨(dú)立董事的比例。無論選擇哪種模式，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、專業(yè)性都是至關(guān)重要的問題。 (三 ) 內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力上的落后 內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力是 審計(jì)方法、審計(jì)人員、審計(jì)制度 等各個(gè)環(huán)節(jié)的共同配合，而如今由于國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠 ，導(dǎo)致在技術(shù)上，機(jī)制上都與當(dāng)前企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理技術(shù)不相匹配。這主要是由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的起源問題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 的 確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，審計(jì)監(jiān)督顯得尤為重要。一般而言，良好且合理的內(nèi)部控制得到有效的實(shí)施以后就能在很大程度上減少舞弊、錯(cuò)誤、企業(yè) 違法經(jīng)營(yíng)的發(fā) 生，也就相應(yīng)的減少了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 第 一、制約作用：內(nèi)部審計(jì)是單位內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，控制中的再控制。 內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì) （ IIA）在 1999 年對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義為：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證及咨詢活動(dòng)，用以創(chuàng)造價(jià)值及改善組織的營(yíng)運(yùn)。 （ 二 ） 文獻(xiàn)綜述 米傳軍（ 20xx）在《國(guó)有資產(chǎn)管理》一文中指出由于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì) 的發(fā)展是從財(cái)務(wù)審計(jì)開始的，現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員多數(shù)是財(cái)會(huì)人員出身，對(duì)檢查財(cái)務(wù)收支的合法性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性較為熟悉，然而隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)層次的不斷發(fā)展和內(nèi)部審計(jì)職能范圍的擴(kuò)展，僅僅是財(cái)會(huì)專業(yè)人員已經(jīng)不能滿足內(nèi)部審計(jì)工作的需要，內(nèi)部審計(jì)工作還需要配備經(jīng)營(yíng)管理、金融、保險(xiǎn)、稅務(wù)、工程、法律、信息技術(shù)等各種專業(yè)的人員，特別是具有內(nèi)部審計(jì)資格的專業(yè)人員。但由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)歷史發(fā)展制約、自身特點(diǎn)和整個(gè)金融環(huán)境等多種因素的影響，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在一定缺陷。 當(dāng)前國(guó)內(nèi)也有些關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的研究，并將研究方向轉(zhuǎn)入了風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理、價(jià)值導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)等新領(lǐng)域，力求從不同的角度探討 內(nèi)部審計(jì)問題。 本文通過歸納分析的方法進(jìn)行研究。 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義為：“內(nèi)部審計(jì)是在組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客 觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)較特殊，則對(duì)審計(jì)人員的要求也較高，對(duì)審計(jì)的方法也可能有特殊的要求。并且內(nèi)部審計(jì)人員提出的建議也更容易被企業(yè)高層所接受。調(diào)查顯示 67%的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受公司總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 33%的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并且只有 1/3 的審計(jì)委員會(huì)是由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的 。而單純的以賬查賬 的 內(nèi)部 審 計(jì)意義不大，如同曾經(jīng)發(fā)生的大型國(guó)有企業(yè)錦化化工集團(tuán)的內(nèi)盜案件。 目前在 公司治理劃分的組織模式下，按隸屬關(guān)系具體可分為以下幾種形式：（ 1）屬于職能部門的組織模式（ 2）總裁 /總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式（ 3）監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式（ 4）董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的審計(jì) 委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式。首先，在意識(shí)上要重視內(nèi)部審計(jì)工作，要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。例如可開展戰(zhàn)略審計(jì)、投資決策審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)、施工項(xiàng)目審計(jì)、采購(gòu)合同審計(jì)、成本費(fèi)用效益審計(jì)等 ，評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行效果，找出存在的差距和不足，從而使 內(nèi)部審計(jì)更大 的 發(fā)揮 作用 。 4． 及時(shí)改進(jìn)審計(jì)手段 現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，促使企業(yè)的組織形式、管理體制、內(nèi)部控制等發(fā)生了重大的變化 ，為內(nèi) 部審計(jì)應(yīng)用信息技術(shù)手段向企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)、高效的服務(wù)創(chuàng)造了條件。 13 四、結(jié)論 隨著現(xiàn)代化的推進(jìn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著改革和發(fā)展的挑戰(zhàn)，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能具有迫切要求。 14 主要參考文獻(xiàn) [1]米傳軍 .當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式及其存在的問題 [J].經(jīng)濟(jì)研究參考 ， 20xx（ 71） . 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