【正文】 B、委外培訓(xùn)的人員，管理部負(fù)責(zé)作培訓(xùn)記錄。 D、目標(biāo)培訓(xùn)：為實(shí)施目標(biāo)管理所組織的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。 （ 4）品性惡劣，曾在公司被辭退者。 篩選 應(yīng)聘 資料 由人事課對(duì)應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證、身份證等進(jìn)行初選。 企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別由于內(nèi)外部環(huán)境變化而引起的資源需求，并及時(shí)提供這些資源，以滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以達(dá)到顧客滿意。 評(píng)審會(huì)議須指定專人負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議記錄。 ②人員、資源和環(huán)境充分性、適應(yīng)性的評(píng)估。 ④市場(chǎng)需求與變化。 通過企業(yè)年度總結(jié)會(huì)或早會(huì)等形式，由總室向全體員工宣傳本年度企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。 D、辦公用品、表單等易耗品的請(qǐng)購(gòu)與控制。 J、負(fù)責(zé)模具和模具材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)和出入庫(kù)的管理。 G、 負(fù)責(zé)新開模、修改模試模確認(rèn) 。 I、特采申請(qǐng)及客 戶投拆處理方案的最終審批等。 質(zhì)量管理體系策劃的輸入 A、公司經(jīng)營(yíng)的宗旨和方向。 運(yùn)用目標(biāo)管理每月對(duì)各相關(guān)部門目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行考核。 組織實(shí)施與評(píng)價(jià) 充分利用各種宣傳手段廣泛宣傳質(zhì)量方針及內(nèi)涵，并做好員工培訓(xùn)。 在明確顧客要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)力，制定滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 范圍 適用于公司各管理層對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足顧客和政策法規(guī)要求的承諾。 記錄控制實(shí)行 “主控管理，分工負(fù)責(zé) ”的原則，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)所形成的相關(guān)記錄，并建立部門《記錄清單》。 適用范圍 本程序適用于與質(zhì)量管理體系有關(guān)的記錄的填寫、傳遞、保管、 歸檔、借閱和銷毀等各個(gè)過程，包括來自供應(yīng)商的部分記錄的管理。標(biāo)題欄內(nèi)附有未注公差和更改標(biāo)記欄，料件名稱、材料、料號(hào)、圖號(hào)、模號(hào)、比例、產(chǎn)品型號(hào)等信息及簽字欄。該類文件一般情況不直接下發(fā)，應(yīng)轉(zhuǎn)化為 GSH 相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)格式文件或記錄 后 下 發(fā)相關(guān)單位。文件更改時(shí) 需 注明更改版次和更改生效時(shí)間，并 需 按 “ 受控文件發(fā)行登記表 ” 的名單發(fā)放修改后的文件，同時(shí)收回作廢的舊文件。 受控文件的發(fā)放由 文 管 填寫 “ 受控文件發(fā)行登記表”經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)其發(fā)放范圍。 職責(zé) 文 管 負(fù)責(zé) 公司級(jí)管理 文件的發(fā)放、更改以及各部門正本文件的管理。 為了測(cè)量、監(jiān)視和分析本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作過程，企業(yè)實(shí)施必要的措施以實(shí)現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。 《質(zhì)量手冊(cè)》發(fā)布令 《質(zhì)量手冊(cè)》 (編號(hào) :20xx) (20xx 年版 )經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，符合GB/T1900120xx idt ISO 9001:20xx《質(zhì)量管理體系》和國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，批準(zhǔn)為廈門廣盛 和 精密 模具 有限公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，自 20xx 年 9 月 1 日開始實(shí)施。 確保組織內(nèi)對(duì)客戶要求保持充分的認(rèn)識(shí)。 針對(duì)公司的重要外包過程，公司將對(duì)其過程進(jìn)行識(shí)別和控制。 采購(gòu) 負(fù)責(zé)對(duì)外來與訂單有關(guān)的文件的管理。受控文件的發(fā)放范圍為該文件有效運(yùn)作之重要場(chǎng)所。 文件存檔 紙質(zhì)文件的保存 ①所有受控文件都必須分類、標(biāo)識(shí)存放在干燥通風(fēng)、安全的地方。 相關(guān)文件 （無(wú)） 應(yīng)用表單： 受控文件發(fā)行登記表 文件更改申請(qǐng)單 受控文件清單 文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表 文件更改通知單 技術(shù) 文件的控制 目的 有效控制技術(shù)文件的準(zhǔn)確性及時(shí)效性，規(guī)范和統(tǒng)一管理技術(shù)文件。 圖形畫法應(yīng)采用或盡量按機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。 定義 記錄是指闡明活動(dòng)所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。 記錄的傳遞 各種記錄的傳遞，通過 品保部 的指導(dǎo)下進(jìn)行，在記錄的形成、收集、 整理、管理、組卷、編目、登記、發(fā)放、歸檔的過程中發(fā)生的傳遞，都要辦理傳遞手續(xù)。 定義 （無(wú)） 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和發(fā)布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織向員工傳達(dá)滿足顧客和政策法規(guī)要求的重要性，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司各種資源能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。若顧客要求不明確時(shí)，要按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)。通過制定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，并采取措施實(shí)現(xiàn)之等手段，以保證質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。 相關(guān)文件 《年度計(jì)劃控制程序》 《目標(biāo)管理推行辦法》 質(zhì)量管理體系策劃 目的 通過對(duì)質(zhì)量管理體系策劃，使本公司產(chǎn)品能滿足顧客的要求，并識(shí)別和計(jì)劃所需的作業(yè)過程與資源，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 B、顧客要求的變化及其它經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，如組織機(jī)構(gòu)、原料市場(chǎng)、新體系的要求等。 J、 對(duì)全公司的獎(jiǎng)懲做最后的審批等。 H、 對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理全權(quán)負(fù)責(zé) 。 K、對(duì)技術(shù)文件、質(zhì)量記錄的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。 E、工業(yè)安全的制訂和監(jiān)督實(shí)施。 每周五或周一晚上總室召集各部門主管例會(huì)，對(duì)上一周工作狀況如產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、資源狀況和生產(chǎn)異常等進(jìn)行檢討和糾正，并對(duì)下一周各部門之工作計(jì)劃進(jìn)行討論和確認(rèn)。 ⑤有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求。 ③對(duì)質(zhì)量體系在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)方面的有效性評(píng)估。評(píng)審記錄應(yīng)充分，以便追溯和促進(jìn)對(duì)管理評(píng)審過程自 身進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確保其持續(xù)有效性并為組織帶來增值。 員工 聘用 目的 規(guī)范人 員招聘程序 ， 提高人才招聘成功率，保證公司及時(shí)找到合適的人才，以滿足公司相關(guān)部門的用人需求 。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識(shí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、身體素質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)等進(jìn)行復(fù)選。 （ 5）偽造身份證或?qū)W歷者。 E、 ISO 培訓(xùn)： ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí)培訓(xùn) ， 以相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織學(xué)習(xí)。凡取得結(jié)業(yè)證書的，人事部門應(yīng)保存一份結(jié)業(yè)證書的復(fù)印件。 培訓(xùn)記錄 A、在每次開課前，由培訓(xùn)主辦部門發(fā)放“ 教育訓(xùn)練簽到表 ”給各參加人員簽到，訓(xùn)練結(jié)束后由管理部填寫“ 教育訓(xùn)練履歷表 ”存檔。 C、職業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人的可塑性和個(gè)人意愿，將員工看作為公司增值的資源，為員工制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，進(jìn)行相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司未來的需求，同時(shí)提高員工自身價(jià)值。 （ 3）體格不健全患有精神病或傳染病者。人事課應(yīng)根據(jù)招聘的人員特點(diǎn)選擇最合適和最經(jīng)濟(jì)的信息發(fā)布方式。所有資源配置由各歸口管理職能部門負(fù)責(zé)提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織實(shí)施。評(píng)審依據(jù)參考上述（ 管理評(píng)審依據(jù)）的內(nèi)容。 各部門可按下述提示組織本部門管理評(píng)審材料： ①組織結(jié)構(gòu)是否保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 ③公司領(lǐng)導(dǎo)、員工、供應(yīng)商、分銷商等各方的期望。 工作程序 為保證質(zhì)量管理體系能有效運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部各管理部門及上下級(jí)之間應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部信息的溝通。 C、公司員工的檔案資料的管理。 I、負(fù)責(zé)模具和模具材料放置區(qū)域規(guī)劃及 區(qū)域內(nèi)模具和模具材料的標(biāo)識(shí)。 F、負(fù)責(zé)向 CNC 加工 部提供開?；蛐薷哪＜夹g(shù)圖紙，并協(xié)助對(duì)模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。 H、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的確認(rèn)和審批。 D、質(zhì)量管理體系的其他要求（包括手冊(cè) 章的要求）及質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和支持性法規(guī)等文件內(nèi)容。 質(zhì)量目標(biāo)必須具備可操作性、可評(píng)審性、可測(cè)量性，并與企業(yè)的質(zhì)量方針保持一致。 全公司員工應(yīng)圍繞以顧客為中心，從產(chǎn)品形成的全過程，從管理的全過程來控制和規(guī)范行為，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供高質(zhì)量的服務(wù)。 生管要認(rèn)真研究并明確顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 相關(guān) 文件 《文件控制程序》 《技術(shù)文件管理辦法》 應(yīng)用表單 具體見《記錄一覽表》 5 管理職責(zé) 管理承諾 目的 明確總經(jīng)理對(duì)建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系并保持有效性的承諾。 記錄的收集和檢索 各部門文員 （助理） 應(yīng)及時(shí)收集、匯總本部門所使用各類記錄，保持順序號(hào)或日期、頁(yè)碼的連續(xù)便于查閱。 相關(guān)文件 《產(chǎn)品料號(hào)編碼規(guī)則》 《技術(shù)文件管理辦法》 應(yīng)用表單 模具修 /改通知單 工程更改（ ECN）通知單 質(zhì)量記錄的控制 目的 對(duì)記錄進(jìn)行有效的控制和管理，為證明產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求以及質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供客觀的證據(jù)。 工程圖紙 圖框：根據(jù)公司實(shí)際情況采用統(tǒng)一圖框， A A A A4 四種圖幅，第三角投影視圖標(biāo)準(zhǔn)。 “ 原始訂單”及“訂單修改通知“，由生管部接收并一同保管。 文件更改核準(zhǔn)后，由文件管理員 或管理者代表、總室指定專業(yè)人員 實(shí)施更改。 文件發(fā)放 文件經(jīng)批準(zhǔn)后 ,正本交 公司 文管中心登記于 “ 受控文件清單”并歸檔保存。 非受控文件：按照文件控制程序不必對(duì)它進(jìn)行版本更改控制的文件。 為了支持這些過程的有效運(yùn)作和對(duì)這些過程的監(jiān)視，企業(yè)配備了必 要的人力、設(shè)施、財(cái)務(wù)及有關(guān)信息等資源。 總經(jīng)理： 林軼群 廈門廣 盛和精密模具有限公司 二 0 一 0 年九月一日 管理者代表任命書 為了更好地全面導(dǎo)入并建立 ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系，經(jīng)研究決定：任命 XXX 為管理者代表，其職責(zé)如下： 確保公司按照 ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 《質(zhì)量手冊(cè)》是我公司質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性和法規(guī)性文件，是指導(dǎo)我 司 實(shí)施質(zhì)量管理體系的行動(dòng)準(zhǔn)則，要求所屬各部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，切實(shí)貫徹執(zhí)行。 就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜，在總經(jīng)理授權(quán)下代表公司與外部各方聯(lián)絡(luò)工作。 總則 本公司根據(jù)公司體系覆蓋的產(chǎn)品形成過程和特點(diǎn)建立和保持質(zhì)量管理體系的文件，文件包括： 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 各部門負(fù)責(zé) 本 部門的 部門工作手冊(cè)、作業(yè)記錄或 品質(zhì)記錄及專用文件的保管。 文 管 按文件要求分發(fā)文件，所有分發(fā)文件均是副本 ，正本存檔。 ②任何人不得在受控文件上涂抹畫改，應(yīng)確保文 件的清晰、易于識(shí)別和檢索。 適用范圍 適用于公司內(nèi)所有技術(shù)文件、圖紙的設(shè)計(jì)輸出、發(fā)放及更改。 圖紙制作與輸出全部用電腦完成，量產(chǎn)階段的圖紙不得手工涂改；設(shè)計(jì)階段圖紙手工更改只限于標(biāo)注尺 寸，并有設(shè)計(jì)者簽字，其余更改換圖。 職責(zé) 文管 負(fù)責(zé)歸檔記錄的貯存、管理 。合同約定須將記錄傳遞給顧客時(shí)，應(yīng)由合同履行部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可傳遞。 工作程序 總經(jīng)理承諾本公司管理層 次及各職能部門和人員的管理職責(zé)已確定并得到貫徹。 各部門要按照“顧客溝通”相關(guān)要求開展工作，確保顧客滿意。 質(zhì)量方針應(yīng)按管理評(píng)審要求定 期評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行必要的修改。 范圍 適用于公司對(duì)質(zhì)量管理體系的策劃全過程。 C、公司資源的配置情況。 生產(chǎn) 廠長(zhǎng) A、 負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)部 、工模部 、加工部 和 后勤 部的工作。 I、新產(chǎn)品移交時(shí)提供產(chǎn)品、模具 BOM，樣機(jī)， 3D/2D 圖檔等。 后勤（財(cái)務(wù)） A、各項(xiàng)費(fèi)用的審核及帳務(wù)處理。 F、交通工具、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。 每周一上班前由管理部召集全體員工舉行擴(kuò)大早會(huì)，并有計(jì)劃安排人員主 持、演講。 工作流程 確定管理評(píng)審時(shí)機(jī) 管理評(píng)審會(huì)議每年至少召開一次，并且在前一輪內(nèi)部質(zhì)量審核完成后進(jìn)行。 ④過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性評(píng)估。 編制管理評(píng)審報(bào)告 管理評(píng)審會(huì)議后應(yīng)形成《管理評(píng)審報(bào)告》 ,以對(duì)質(zhì)量體系的充分性、適宜性和運(yùn)行的有效性做出結(jié)論性評(píng)價(jià)。 適用范圍 適用于公司內(nèi)員工增補(bǔ)。 通知面試 與面試準(zhǔn)備 與負(fù)責(zé)面試的考官約定好面試時(shí)間后，由人事課 通知篩選出的面試者到公司指定地點(diǎn)參加面試或筆試，并 同時(shí)作好面試準(zhǔn)備（如安排 面試 場(chǎng)所 、面試考題、面試考官） 。 （ 6）未滿十六歲者。 培訓(xùn)計(jì)劃 A、每年底及年中，由管理部分發(fā)“ 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ”給各部門填寫上半年與下半年的培訓(xùn)需求，后由管理部匯總并結(jié)合公司的工作需要，在每年一月份和七月份制定“ 半年度培訓(xùn)計(jì)劃 ”。 C、培訓(xùn)記錄作為員工升職、工作調(diào)動(dòng)及其它人事工作目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)，應(yīng)保存 至該員工離開本公司為止。 B、所有考核評(píng)估之試卷、考試成績(jī)、心得報(bào)告、座談研討記錄等資料均應(yīng)轉(zhuǎn)由管理部存檔管理。 B、在職培訓(xùn)：使員工熟練掌握本職位所必須的專業(yè)技能和技巧，提高工作效率，順利開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。 （ 2）有經(jīng)濟(jì)刑事案件，尚在被追查者。 作業(yè)人員招聘信息可通過勞動(dòng)力市場(chǎng)和公司保安室發(fā)布。 相關(guān)文件 《管理評(píng)審控制程序》 應(yīng)用表單