【正文】 B、委外培訓的人員，管理部負責作培訓記錄。 D、目標培訓：為實施目標管理所組織的相關知識的學習活動。 （ 4）品性惡劣，曾在公司被辭退者。 篩選 應聘 資料 由人事課對應聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學歷證、身份證等進行初選。 企業(yè)應及時識別由于內(nèi)外部環(huán)境變化而引起的資源需求，并及時提供這些資源，以滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以達到顧客滿意。 評審會議須指定專人負責評審會議記錄。 ②人員、資源和環(huán)境充分性、適應性的評估。 ④市場需求與變化。 通過企業(yè)年度總結(jié)會或早會等形式，由總室向全體員工宣傳本年度企業(yè)質(zhì)量方針和目標，以增強員工的質(zhì)量意識。 D、辦公用品、表單等易耗品的請購與控制。 J、負責模具和模具材料進出倉庫的防護和出入庫的管理。 G、 負責新開模、修改模試模確認 。 I、特采申請及客 戶投拆處理方案的最終審批等。 質(zhì)量管理體系策劃的輸入 A、公司經(jīng)營的宗旨和方向。 運用目標管理每月對各相關部門目標達成狀況進行考核。 組織實施與評價 充分利用各種宣傳手段廣泛宣傳質(zhì)量方針及內(nèi)涵，并做好員工培訓。 在明確顧客要求的基礎上，結(jié)合本企業(yè)的實力，制定滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準。 范圍 適用于公司各管理層對保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足顧客和政策法規(guī)要求的承諾。 記錄控制實行 “主控管理，分工負責 ”的原則，各有關部門負責本部門職責范圍內(nèi)所形成的相關記錄，并建立部門《記錄清單》。 適用范圍 本程序適用于與質(zhì)量管理體系有關的記錄的填寫、傳遞、保管、 歸檔、借閱和銷毀等各個過程，包括來自供應商的部分記錄的管理。標題欄內(nèi)附有未注公差和更改標記欄，料件名稱、材料、料號、圖號、模號、比例、產(chǎn)品型號等信息及簽字欄。該類文件一般情況不直接下發(fā)，應轉(zhuǎn)化為 GSH 相應 標準格式文件或記錄 后 下 發(fā)相關單位。文件更改時 需 注明更改版次和更改生效時間，并 需 按 “ 受控文件發(fā)行登記表 ” 的名單發(fā)放修改后的文件，同時收回作廢的舊文件。 受控文件的發(fā)放由 文 管 填寫 “ 受控文件發(fā)行登記表”經(jīng)管理者代表核準其發(fā)放范圍。 職責 文 管 負責 公司級管理 文件的發(fā)放、更改以及各部門正本文件的管理。 為了測量、監(jiān)視和分析本公司質(zhì)量管理體系運作過程，企業(yè)實施必要的措施以實現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進。 向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況，以供評審和作為質(zhì)量管理體系改進的基礎。 《質(zhì)量手冊》發(fā)布令 《質(zhì)量手冊》 (編號 :20xx) (20xx 年版 )經(jīng)公司領導審定，符合GB/T1900120xx idt ISO 9001:20xx《質(zhì)量管理體系》和國家、行業(yè)、地方的有關法規(guī)、標準要求，批準為廈門廣盛 和 精密 模具 有限公司質(zhì)量管理體系標準，自 20xx 年 9 月 1 日開始實施。 確保組織內(nèi)對客戶要求保持充分的認識。 針對公司的重要外包過程，公司將對其過程進行識別和控制。 采購 負責對外來與訂單有關的文件的管理。受控文件的發(fā)放范圍為該文件有效運作之重要場所。 文件存檔 紙質(zhì)文件的保存 ①所有受控文件都必須分類、標識存放在干燥通風、安全的地方。 相關文件 （無） 應用表單： 受控文件發(fā)行登記表 文件更改申請單 受控文件清單 文件補發(fā)申請表 文件更改通知單 技術 文件的控制 目的 有效控制技術文件的準確性及時效性，規(guī)范和統(tǒng)一管理技術文件。 圖形畫法應采用或盡量按機械制圖標準。 定義 記錄是指闡明活動所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。 記錄的傳遞 各種記錄的傳遞，通過 品保部 的指導下進行，在記錄的形成、收集、 整理、管理、組卷、編目、登記、發(fā)放、歸檔的過程中發(fā)生的傳遞，都要辦理傳遞手續(xù)。 定義 （無） 職責 總經(jīng)理負責批準和發(fā)布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責組織向員工傳達滿足顧客和政策法規(guī)要求的重要性，負責協(xié)調(diào)本公司各種資源能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，負責主持管理評審。若顧客要求不明確時，要按照國家、行業(yè)有關技術規(guī)范和技術標準要求生產(chǎn)。通過制定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃，并采取措施實現(xiàn)之等手段，以保證質(zhì)量方針的實現(xiàn)。 相關文件 《年度計劃控制程序》 《目標管理推行辦法》 質(zhì)量管理體系策劃 目的 通過對質(zhì)量管理體系策劃，使本公司產(chǎn)品能滿足顧客的要求，并識別和計劃所需的作業(yè)過程與資源，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 B、顧客要求的變化及其它經(jīng)營環(huán)境的變化，如組織機構、原料市場、新體系的要求等。 J、 對全公司的獎懲做最后的審批等。 H、 對技術文件、質(zhì)量記錄的管理全權負責 。 K、對技術文件、質(zhì)量記錄的管理全權負責。 E、工業(yè)安全的制訂和監(jiān)督實施。 每周五或周一晚上總室召集各部門主管例會，對上一周工作狀況如產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、資源狀況和生產(chǎn)異常等進行檢討和糾正，并對下一周各部門之工作計劃進行討論和確認。 ⑤有關法律、法規(guī)、標準及其它要求。 ③對質(zhì)量體系在實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標方面的有效性評估。評審記錄應充分，以便追溯和促進對管理評審過程自 身進行評價，從而確保其持續(xù)有效性并為組織帶來增值。 員工 聘用 目的 規(guī)范人 員招聘程序 ， 提高人才招聘成功率，保證公司及時找到合適的人才，以滿足公司相關部門的用人需求 。用人部門根據(jù)應聘者知識背景、工作經(jīng)驗、技能、身體素質(zhì)、個性品質(zhì)等進行復選。 （ 5）偽造身份證或?qū)W歷者。 E、 ISO 培訓： ISO9000 族標準的基本知識培訓 ， 以相關的質(zhì)量管理標準組織學習。凡取得結(jié)業(yè)證書的，人事部門應保存一份結(jié)業(yè)證書的復印件。 培訓記錄 A、在每次開課前，由培訓主辦部門發(fā)放“ 教育訓練簽到表 ”給各參加人員簽到，訓練結(jié)束后由管理部填寫“ 教育訓練履歷表 ”存檔。 C、職業(yè)培訓：根據(jù)員工個人的可塑性和個人意愿，將員工看作為公司增值的資源，為員工制定職業(yè)生涯設計，進行相關性的職業(yè)培訓，以適應公司未來的需求，同時提高員工自身價值。 （ 3）體格不健全患有精神病或傳染病者。人事課應根據(jù)招聘的人員特點選擇最合適和最經(jīng)濟的信息發(fā)布方式。所有資源配置由各歸口管理職能部門負責提出，報總經(jīng)理核準后組織實施。評審依據(jù)參考上述（ 管理評審依據(jù)）的內(nèi)容。 各部門可按下述提示組織本部門管理評審材料： ①組織結(jié)構是否保證質(zhì)量體系有效運行。 ③公司領導、員工、供應商、分銷商等各方的期望。 工作程序 為保證質(zhì)量管理體系能有效運行，企業(yè)內(nèi)部各管理部門及上下級之間應主動進行內(nèi)部信息的溝通。 C、公司員工的檔案資料的管理。 I、負責模具和模具材料放置區(qū)域規(guī)劃及 區(qū)域內(nèi)模具和模具材料的標識。 F、負責向 CNC 加工 部提供開模或修改模技術圖紙，并協(xié)助對模具結(jié)構進行評審。 H、負責設計開發(fā)項目的確認和審批。 D、質(zhì)量管理體系的其他要求（包括手冊 章的要求）及質(zhì)量手冊、程序文件和支持性法規(guī)等文件內(nèi)容。 質(zhì)量目標必須具備可操作性、可評審性、可測量性，并與企業(yè)的質(zhì)量方針保持一致。 全公司員工應圍繞以顧客為中心，從產(chǎn)品形成的全過程，從管理的全過程來控制和規(guī)范行為，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供高質(zhì)量的服務。 生管要認真研究并明確顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 相關 文件 《文件控制程序》 《技術文件管理辦法》 應用表單 具體見《記錄一覽表》 5 管理職責 管理承諾 目的 明確總經(jīng)理對建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系并保持有效性的承諾。 記錄的收集和檢索 各部門文員 （助理） 應及時收集、匯總本部門所使用各類記錄，保持順序號或日期、頁碼的連續(xù)便于查閱。 相關文件 《產(chǎn)品料號編碼規(guī)則》 《技術文件管理辦法》 應用表單 模具修 /改通知單 工程更改（ ECN）通知單 質(zhì)量記錄的控制 目的 對記錄進行有效的控制和管理，為證明產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求以及質(zhì)量體系有效運行提供客觀的證據(jù)。 工程圖紙 圖框：根據(jù)公司實際情況采用統(tǒng)一圖框， A A A A4 四種圖幅，第三角投影視圖標準。 “ 原始訂單”及“訂單修改通知“，由生管部接收并一同保管。 文件更改核準后，由文件管理員 或管理者代表、總室指定專業(yè)人員 實施更改。 文件發(fā)放 文件經(jīng)批準后 ,正本交 公司 文管中心登記于 “ 受控文件清單”并歸檔保存。 非受控文件：按照文件控制程序不必對它進行版本更改控制的文件。 為了支持這些過程的有效運作和對這些過程的監(jiān)視，企業(yè)配備了必 要的人力、設施、財務及有關信息等資源。 總經(jīng)理： 林軼群 廈門廣 盛和精密模具有限公司 二 0 一 0 年九月一日 管理者代表任命書 為了更好地全面導入并建立 ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系，經(jīng)研究決定：任命 XXX 為管理者代表，其職責如下： 確保公司按照 ISO9001:20xx 標準要求建立、實施和保持并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 《質(zhì)量手冊》是我公司質(zhì)量管理體系的綱領性和法規(guī)性文件，是指導我 司 實施質(zhì)量管理體系的行動準則，要求所屬各部門和全體員工必須認真學習理解，切實貫徹執(zhí)行。 就公司質(zhì)量管理體系有關事宜，在總經(jīng)理授權下代表公司與外部各方聯(lián)絡工作。 總則 本公司根據(jù)公司體系覆蓋的產(chǎn)品形成過程和特點建立和保持質(zhì)量管理體系的文件，文件包括： 經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 各部門負責 本 部門的 部門工作手冊、作業(yè)記錄或 品質(zhì)記錄及專用文件的保管。 文 管 按文件要求分發(fā)文件，所有分發(fā)文件均是副本 ，正本存檔。 ②任何人不得在受控文件上涂抹畫改，應確保文 件的清晰、易于識別和檢索。 適用范圍 適用于公司內(nèi)所有技術文件、圖紙的設計輸出、發(fā)放及更改。 圖紙制作與輸出全部用電腦完成，量產(chǎn)階段的圖紙不得手工涂改；設計階段圖紙手工更改只限于標注尺 寸，并有設計者簽字，其余更改換圖。 職責 文管 負責歸檔記錄的貯存、管理 。合同約定須將記錄傳遞給顧客時，應由合同履行部門負責人批準方可傳遞。 工作程序 總經(jīng)理承諾本公司管理層 次及各職能部門和人員的管理職責已確定并得到貫徹。 各部門要按照“顧客溝通”相關要求開展工作，確保顧客滿意。 質(zhì)量方針應按管理評審要求定 期評價，當企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，應適時對質(zhì)量方針進行必要的修改。 范圍 適用于公司對質(zhì)量管理體系的策劃全過程。 C、公司資源的配置情況。 生產(chǎn) 廠長 A、 負責直接領導 設計部 、工模部 、加工部 和 后勤 部的工作。 I、新產(chǎn)品移交時提供產(chǎn)品、模具 BOM，樣機， 3D/2D 圖檔等。 后勤（財務） A、各項費用的審核及帳務處理。 F、交通工具、生產(chǎn)設備、公共設施的維護保養(yǎng)。 每周一上班前由管理部召集全體員工舉行擴大早會，并有計劃安排人員主 持、演講。 工作流程 確定管理評審時機 管理評審會議每年至少召開一次，并且在前一輪內(nèi)部質(zhì)量審核完成后進行。 ④過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性評估。 編制管理評審報告 管理評審會議后應形成《管理評審報告》 ,以對質(zhì)量體系的充分性、適宜性和運行的有效性做出結(jié)論性評價。 適用范圍 適用于公司內(nèi)員工增補。 通知面試 與面試準備 與負責面試的考官約定好面試時間后，由人事課 通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試，并 同時作好面試準備（如安排 面試 場所 、面試考題、面試考官） 。 （ 6）未滿十六歲者。 培訓計劃 A、每年底及年中，由管理部分發(fā)“ 培訓需求調(diào)查表 ”給各部門填寫上半年與下半年的培訓需求，后由管理部匯總并結(jié)合公司的工作需要，在每年一月份和七月份制定“ 半年度培訓計劃 ”。 C、培訓記錄作為員工升職、工作調(diào)動及其它人事工作目標的重要基礎依據(jù)，應保存 至該員工離開本公司為止。 B、所有考核評估之試卷、考試成績、心得報告、座談研討記錄等資料均應轉(zhuǎn)由管理部存檔管理。 B、在職培訓：使員工熟練掌握本職位所必須的專業(yè)技能和技巧，提高工作效率，順利開展工作，達到工作目標。 （ 2）有經(jīng)濟刑事案件，尚在被追查者。 作業(yè)人員招聘信息可通過勞動力市場和公司保安室發(fā)布。 相關文件 《管理評審控制程序》 應用表單