【正文】 fringilla下午 17:11:25一月 21MOMODA2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:11:25一月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31下午 17:11:25一月 21v 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 31116謝謝大家v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。111基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟培訓(xùn)宣導(dǎo)v 讓每個(gè)員工意識(shí)到8S的重要性112基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟推行實(shí)施v 推行策劃113基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S推行步驟內(nèi)部審核104ISO9001的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)查檢表 (工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用 )100基于 ISO9000管理平臺(tái)的 8S實(shí)務(wù)101ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的來歷v ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織TC176頒布的所有質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)。6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 有無余料等近期不用的物品？ 4 2.部件 v 。（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 1）目視管理 看板，標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)志 ）目視管理的機(jī)能 宣傳溝通v 教育訓(xùn)練v 規(guī)劃執(zhí)行v 檢查評(píng)估80實(shí)施 8S的技巧與方法v 目視管理法v 紅牌作戰(zhàn)v 查檢表v 基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行81目視管理與日常生活目視管理的真諦 : 淺言之，亦即不管是誰，只要用眼睛稍微看一下這些視覺化的工具，立刻就知道是怎么一回事，應(yīng)該怎么辦，并能采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，讓管理者，監(jiān)督者圓滿地達(dá)成自己的期望如下：制定目標(biāo)三 .時(shí)程計(jì)劃7S活動(dòng)推行組織及職責(zé)推行委員會(huì)職責(zé)表767S活動(dòng)競(jìng)賽辦法v 對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.v 每年可選某一月份為 “8S加強(qiáng)月 ”。v 目的：v 遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；v 合理規(guī)劃與使用空間；v 制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。v 主管人員做不定期的復(fù)查。建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書41清潔（ Seiketsu）v 含義：v 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！?4清掃的重點(diǎn)v 領(lǐng)導(dǎo)以身作則；v 人人參與v 責(zé)任到人v 自己動(dòng)手v 清掃就是檢點(diǎn)v 防止污染源35清掃推行要領(lǐng)v （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）v （ 2）執(zhí)行例行掃除，清理贓污v （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕v （ 4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范（部門）36（ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）v 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。v 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。22（ 4）劃線定位v 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：v ○主通道： 10㎝v ○次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。v 分類定位之后，要明確標(biāo)示，用完之后，要物歸原位 v 目的：v 工作場(chǎng)所一目了然；v 清除找尋物品的時(shí)間；v 井井有條的工作秩序16整頓重點(diǎn)v 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；v 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；v 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；v 另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。不再使用的配線配管n 3． 4.定 請(qǐng) 注意以下的幾點(diǎn)：手提 電話傳 呼機(jī) 上 課 期 間請(qǐng) 將您的手提 電話 和 傳 呼機(jī)開 為震 動(dòng) 或關(guān) 閉 。吸煙 在 課 堂內(nèi) 請(qǐng) 不要吸煙其他 課 期 間請(qǐng) 不要大聲喧 嘩 ， 舉 手提 問 ，不要隨意走 動(dòng) 38S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)學(xué) 員 自我介 紹 包括：姓名公司及 產(chǎn) 品在公司 負(fù)責(zé) 之工作對(duì) 本 課 程之期望4課程介紹 8S基 礎(chǔ) 概念介 紹如何成功推行 8S活 動(dòng)如何 實(shí) 施 8S的技巧與方法58S起源其后發(fā)展為 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí) ”職業(yè)場(chǎng)所 義 及實(shí)踐10整理（ seiri）■墊板、塑膠框、防塵用品、垃圾袋、文具、盆景、看板、雜志、報(bào)表其他（包括私人用品） 不再使用的老吊扇n 4． 17整頓的推行方法v 1．落實(shí)整理工作v2．決定置放場(chǎng)所v 3．決定置放方法 （定點(diǎn)、定類、定量）v 4．劃線定位v 5.v 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：v ○純粹人行道：約 80㎝ 以上?！鸫糯u 25工裝夾具等頻繁使用物品的整頓v 應(yīng)重視并遵守使用前 “馬上取得 ”，使用后 “立即歸位 ”的原則。28在制品的整頓v 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。v 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。機(jī)器 v 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保持美觀狀態(tài)， 維持前 3S之效果 。48（ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）v 依 8S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 8S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲v 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。61節(jié)約推行要領(lǐng)v （ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；v （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；v （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ；62（ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)v 徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作。 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.成立推行委員會(huì)照片 l:（ 1） ,并且使用方便 。目視管理的方法85什么是看板v 在及時(shí)生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號(hào)板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號(hào)碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運(yùn)送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .86目視管理的范例v １．作業(yè)管理（ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 1）加油色別管理 （ 3）儀表安全范圍色別管理 v 。運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題的所在。區(qū)分設(shè)備 原因 1021. 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday, 31POWERPOINTLorempurus.ac,下午 5:1131,下午 5:112023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 5:112023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。全面的提升 8S的總體水平。109基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟制訂每個(gè)部門的目標(biāo)v 制訂量化的 8S目標(biāo)v 在還應(yīng)的職能和層次上v 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針110基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟各部門的職責(zé)、權(quán)限v 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。 數(shù)量 v 紅牌目的：v 。保養(yǎng)部位色別管理４．設(shè)備管理9 錯(cuò)誤的示范板 為了讓工作場(chǎng)所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。 。就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準(zhǔn) ”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理v 目視管理的特點(diǎn)推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 參與 5S活動(dòng)的評(píng)審工作 v 8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。應(yīng)急應(yīng)急58（ 5）日常作業(yè)管理v 一、一般機(jī)械作業(yè)部分v 定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；v 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；v 共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；v 在機(jī)械開動(dòng)時(shí)不與人談話；v 停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)；v 故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；v 下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行；59（ 6）日常作業(yè)管理v 二、裝配、組裝作業(yè)v 正向施力；v 不可用口吹清除砂屑；v 彎腰作業(yè)時(shí)注意不可彎腰過度；v 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；v 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；60節(jié)約（ Save)v 含義：v 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方