【正文】 17:11:0417:11:0431 一月 21一月 2117:11:0417:11:04JanuaryJanuary 一月 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023167。20230301首頁首頁102基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟培訓(xùn)宣導(dǎo)167。4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 3．治、工具是否容易取用？ 5 20230301首頁首頁92格式可為2023030120230301首頁首頁90紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法167。20230301首頁首頁89紅牌作戰(zhàn)167。 167。2 看板 讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。 。燈號(hào) l傳達(dá)并徹底周知工作上有關(guān)的事態(tài)或事實(shí)。制定目標(biāo)三 .時(shí)程計(jì)劃缺失之處供各部門改善167。 ,當(dāng)場通知單位主管改善負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.20230301首頁首頁69（ 4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)167。 每年可選某一月份為 “8S加強(qiáng)月 ”。 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。素質(zhì)之目的。 （ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；167。 故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；167。20230301首頁首頁53（ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施167。 物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒167。 減少經(jīng)濟(jì)損失；20230301首頁首頁49安全重點(diǎn)167。 ○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的性情1. 8S的信息、期刊；2. 8S的海報(bào)、 8S徽章、 8S標(biāo)語；3. 8S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。167。 （ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）167。167。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 ○轉(zhuǎn)角包的清掃； 20230301首頁首頁34（ 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污167。20230301首頁首頁31清掃的重點(diǎn)167。 會(huì)議室、教師內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以檢查表點(diǎn)檢；20230301首頁首頁28167。 在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視 “歸還 ”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。具體用何種顏色視原先的底色而定。 劃線定位方式：167。4. 放置方法的原則為平行、直角。 流程布置基本上依循的原則是： 綜合原則 、 最短距離原則 、 流程化原則 、 立體原則 、 安全與滿足感原則以及彈性化原則 ；167。 另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。n 7． 老舊無用的報(bào)表、帳本167。 4．不再使用的辦公用品、垃圾筒167。含義：■ 五 C作戰(zhàn)： 分類 /定位 /刷洗 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)首頁首頁78S基礎(chǔ)概念介紹■五常法：常組織 過去你的企業(yè)可能已經(jīng)推行或正在推行 5S，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在，工傷事故仍在增加，資源大量浪費(fèi) ……騰出空間，防止誤用20230301首頁首頁9要什么？1.尚有使用價(jià)值的消耗用品。 5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框167。 4． 每日不時(shí)需要物品點(diǎn)檢（每天循環(huán)整理）首頁首頁13整頓（ Seiton）20230301首頁首頁15整頓的推行方法167。 物品的保管要定位、定量；167。5. 不超過所規(guī)定的范圍。 ○油漆論 20230301首頁首頁22（ 5）標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）167。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。 在制品堆放整齊，先進(jìn)先出167。 領(lǐng)導(dǎo)以身作則；167。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。20230301首頁首頁35（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。 目的：167。 （ 6）維持 8S意識(shí)167。 制度化的主要內(nèi)容：167。167。 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；167。 絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；167。 下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行；20230301首頁首頁56（ 6）日常作業(yè)管理167。 （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；167。167。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。 早會(huì)1. ○促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解；2. ○相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一天的工作。理解和實(shí)施 5S規(guī)劃2. 成立推行委員會(huì)宣傳溝通167。167。(5) 見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生 [聯(lián)想 ]效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意20230301首頁首頁80目視管理法167。 。3 以黃線表示 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時(shí)。（ 2）產(chǎn)量管理板 167。 紅牌作戰(zhàn) : 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要計(jì)量器具 品名 5. 讓每個(gè)員工意識(shí)到8S的重要性20230301首頁首頁103基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟推行實(shí)施167。全面的提升 8S的總體水平。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 31 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 17:11:0417:11:0417:11Sunday,215:1131,31,January 2023/1/31勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Sunday, 。 一月 2117:11:0417:11Jan2131Jan21167。January2023167。31, 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 3.首頁首頁93查檢表紙或一般紅色紙來制作。運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題的所在。 。 …… 點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn)167。（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 1）加油色別管理 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（ 4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 5S活動(dòng)的具體實(shí)施4. 實(shí)施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。167。20230301人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)首頁首頁64素養(yǎng)的重點(diǎn)167。 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合 20230301首頁首頁58節(jié)約推行要領(lǐng)167。 停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)；167。 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。167。 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；167。20230301首頁首頁46（ 6）維持 8S意識(shí)167。 制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。 （ 4）制訂稽核方法（部門）167。 現(xiàn)場時(shí)刻得保持美觀狀態(tài)， 維持前 3S之效果 ?！饳C(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。167?！饳C(jī)器設(shè)備周圍的清掃；167。 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。 看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；167。 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。167?！鸫糯u 167。3. 危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；167。 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；167。需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。 3．不再使用的設(shè)備治、工、模具167。6.常整頓 簡稱 “8S”。工作 品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場的 ■7. 6．呆料或過期樣品167。 1．落實(shí)整理工作167。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；20230301首頁首頁18（ 2）布置流程，確定置放場所（續(xù)）167。6. 在放置方法上多下工夫。 放置場所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。167。 合理的搬運(yùn)。清掃用具的整頓 167。 人人參與167。167。167?！鹧芯坎扇?duì)策。定期點(diǎn)檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負(fù)責(zé)人 成為慣例和制度；167。 （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視20230301首頁首頁41（ 1）落實(shí)前 3S工作167。 環(huán)境維護(hù)制度化167。 ○賦予對(duì) 8S的動(dòng)機(jī)。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。 易燃易