【正文】 二、8S管理的開展首先做好前3S的推進(jìn)也是目前公司需要開展的8S管理實(shí)際上就是現(xiàn)場(chǎng)管理，主要形式就是整理、整頓、清掃、清潔。與蘭州XX機(jī)械研究所聯(lián)合研制的鉆井設(shè)備綜合試驗(yàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了以全程控制氣路、電路、傳感線路的方式，對(duì)絞車、泥漿泵、水龍頭、轉(zhuǎn)盤等10大類47種設(shè)備的加載試驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程遙控測(cè)試了各種鉆井設(shè)備的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，全程記錄打印測(cè)試數(shù)據(jù)和曲線，填補(bǔ)了局內(nèi)鉆井設(shè)備加載試驗(yàn)的空白，把多年來存在的鉆井設(shè)備修理質(zhì)量問題基本解決在了廠內(nèi)。按照車間工作區(qū)域平面圖，建立清掃責(zé)任區(qū)，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人，將各責(zé)任區(qū)細(xì)化成各自的定制圖，做到從廠區(qū)到車間、從場(chǎng)地到每一臺(tái)設(shè)備、從一個(gè)工位到 一個(gè)工具箱都細(xì)化到人頭，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，嚴(yán)格清掃。7S——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。投訴為零﹝7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。[7][J].教學(xué)與管理,2004 [8].。這三個(gè)領(lǐng)域之間的目標(biāo)既是互相依賴、互相遞進(jìn)，又是具有協(xié)調(diào)作用的一個(gè)整體。二、教學(xué)目標(biāo)的特點(diǎn)楊心德1998年在寧波大學(xué)學(xué)報(bào)第21卷第4期《試論教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)》中說設(shè)計(jì)得好的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該具有可觀察性、清晰性、可操作性和層次性等特點(diǎn)；付生寶在2003年中國(guó)教師報(bào)第T00版《你會(huì)確定教學(xué)目標(biāo)嗎》一文中說當(dāng)我們陳述教學(xué)目標(biāo)時(shí),應(yīng)從不同方面表現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)范性、藝術(shù)性和系統(tǒng)性； 王國(guó)華、林組榮在1998年《教學(xué)與管理》第6期《課堂教學(xué)目標(biāo)與管理》中說好的教學(xué)目標(biāo)要有以下幾個(gè)基本性質(zhì)：層次性、全面性、實(shí)際性、明確性和重點(diǎn)性。由于6個(gè)詞都以S開頭，所以簡(jiǎn)稱為6S。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。B214 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 B215 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。案例XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。7S——節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。第一篇：8S的定義與目的8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，8S管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。B216 下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?！B217 沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為6S活動(dòng)。小組的觀點(diǎn)與評(píng)論(一)評(píng)論經(jīng)過辯證的討論，我組比較認(rèn)可李如密在《教學(xué)目標(biāo)與目標(biāo)教學(xué)》提到教學(xué)目標(biāo)的含義，不僅是比較全面，突出教學(xué)目標(biāo)的重要性，而且是對(duì)教學(xué)結(jié)果的一種科學(xué)的預(yù)測(cè)。只有教學(xué)目標(biāo)在學(xué)習(xí)過程中合理體現(xiàn)出“三維目標(biāo)”，這樣會(huì)有效地培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，潛移默化的引導(dǎo)學(xué)生形成正確的價(jià)值趨向，形成一定的社會(huì)[7]責(zé)任感與清晰的價(jià)值追求。物流暢通、防止誤用等。8s管理法的目的，是 使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織相關(guān)案例XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)要素主要是針對(duì)機(jī)修質(zhì)量及機(jī)修保障問題提出的，該車間針對(duì)電動(dòng)鉆機(jī)等新增修理項(xiàng)目，測(cè)繪修訂了《ZJ20B型鉆機(jī)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《鉆機(jī)往復(fù)式活塞空氣壓縮機(jī)修理標(biāo)準(zhǔn)》等10項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；將設(shè)備解體檢驗(yàn)記錄、組裝檢驗(yàn)記錄統(tǒng)一為《設(shè)備檢驗(yàn)卡片》和《設(shè)備修理關(guān)鍵點(diǎn)控制卡片》；將所有制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等整合規(guī)范為統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，分類編制成冊(cè)，下發(fā)到班組；對(duì)班組會(huì)議記錄本、HSE綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項(xiàng)資料設(shè)定統(tǒng)一格式，并對(duì)填寫進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。2006年被評(píng)為鉆井總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。三、8S管理的推動(dòng)需要持之以恒實(shí)現(xiàn)8S管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅(jiān)持不懈的努力，全員參與，逐步實(shí)施。第五篇：8S管理學(xué)習(xí)心得8S學(xué)習(xí)心得在公司白董事長(zhǎng)的安排下，趙鳳琴經(jīng)理的具體部署下，各車間各部門自5月1日開展為期半個(gè)月的8S管理內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)。對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物品的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人，做到“四到現(xiàn)場(chǎng)”、“四個(gè)做到”：即心里想著現(xiàn)場(chǎng)、眼睛盯著現(xiàn)場(chǎng)、腳步走在現(xiàn)場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)；熟知每一個(gè)工藝流程、準(zhǔn)確掌握每一個(gè)工序、正確啟停每一臺(tái)設(shè)備、果斷排除每一項(xiàng)故障。該車間在運(yùn)用“8S”管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的過程中，以班組、崗位為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，將班組長(zhǎng)定為現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，崗位長(zhǎng)定為每臺(tái)設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)第一監(jiān)督人，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。[1] 管理體系所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。由于教學(xué)目標(biāo)是師生通過教學(xué)活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們?cè)诒硎鼋虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，語(yǔ)言要明確，行為動(dòng)詞要準(zhǔn)確。高效成功的教學(xué)目標(biāo)，必須滿足以下條件： ； ； ； 。品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)海報(bào)，品質(zhì)掛圖，品質(zhì)宣傳標(biāo)語(yǔ)，品質(zhì)宣傳海報(bào)，品質(zhì)宣傳畫，品質(zhì)招貼畫報(bào)，品管標(biāo)語(yǔ)，品保掛圖,質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，質(zhì)量掛圖，質(zhì)量漫畫，質(zhì)量宣傳畫，質(zhì)量招貼口號(hào)/。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。B224 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作，B225 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。B205 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。6S——安全A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。B208 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。B228 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。C21 摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。ISO9001標(biāo)語(yǔ)，QS宣傳掛圖，最新企業(yè)標(biāo)語(yǔ)掛圖！第三篇：淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點(diǎn)1小組成員：王列張曉慧 王雪芹 馬秀萍 宋胡寧 李二亮淺析教學(xué)目標(biāo)的定義與特點(diǎn)摘要：教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計(jì)中必不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有高度地主動(dòng)地參與課堂教學(xué)，不斷提高自己的邏輯思維能力，轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法，才能成功高效率的完成學(xué)習(xí)內(nèi)容。用新課標(biāo)上的話來說，三個(gè)方面相互