【正文】 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:11:5417:11:5417:11Sunday,2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:11:5417:11:5417:11Sunday,2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:11:5417:11:5417:11Sunday,環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 有無(wú)不用或不急用的夾、工具？ 4 通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象?工作場(chǎng)所中不需要的東西?需要改善的事、物?有油污、不清潔的設(shè)備?衛(wèi)生死角?…3 實(shí)施要點(diǎn)?以 “冷眼 ”觀察事物?不要貼在人身上?貼的時(shí)候，要像 “魔鬼 ”一樣嚴(yán)厲?有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌?…4 掛牌對(duì)象?設(shè)備、搬運(yùn)車?工具、夾具、模具、刀具?備品、材料、產(chǎn)品?桌、椅、資料?墻、地面、天花P68項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.目 內(nèi) 養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約P63四、四、 8S推推 進(jìn)進(jìn) 工具工具P64也稱：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺(jué) 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。缺失之處供各部門(mén)改善 ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.P30清清 掃掃 活活 動(dòng)動(dòng) 中中 應(yīng)應(yīng) 注意事注意事 項(xiàng)項(xiàng) 　　只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；　　清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；　　不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；　　清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；　　清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；P9整理的地方及 對(duì) 象 ? 存物間、框、架；　 ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設(shè)備； ? 倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門(mén)面、墻面、廣告欄等。 桌子或設(shè)備底部； 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；　　對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； 各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S 教育；P38違違 反反 規(guī)規(guī) 章制度的章制度的 處處 理理 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “可以做 ”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情P39素養(yǎng)活素養(yǎng)活 動(dòng)應(yīng)該動(dòng)應(yīng)該 注意事注意事 項(xiàng)項(xiàng) 　以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全 過(guò) 程管理學(xué) 習(xí)P457S－安全的定 義識(shí)別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情杜絕事故P46險(xiǎn) 情辨 別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭險(xiǎn) 參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 小計(jì) 20 清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3 月 在制品數(shù)量安全改善的優(yōu)先順序人 方法 物料 設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來(lái)決定優(yōu)先順序。5:11:54215:115:11:54215:115:11:54215:11January2023? 1知人者智，自知者明。January2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年?！觥龊?．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 3．治、工具是否容易取用？ 5 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.Q=P34 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱 “一陣風(fēng) ”清清 潔潔 活活 動(dòng)應(yīng)動(dòng)應(yīng) 注意事注意事 項(xiàng)項(xiàng) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面P355S－素養(yǎng)的定 義◆ 制定服裝、臂章。不再使用的配線配管3． 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件 　 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)P598S活 動(dòng) 推行 組織主任委員(經(jīng)營(yíng)層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營(yíng)層委派 )8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)P60負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃 月 31,下午 17:11:54一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。31,下午 17:11:54一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。31,20235:11:54下午 5: