【正文】 c） 其他能力：良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力。負責(zé)項目目標(biāo)成本調(diào)整 負責(zé)對擴初設(shè)計的建安成本進行評審 下屬公司成本部職責(zé) 負責(zé)編制項目拓展階段的成本估算； 參與項目可行性研究報告的評審。 公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展； 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)； 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育。房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控設(shè)計 目錄： 3P :管控邊界的設(shè)計及案例 2 組織管控：管控什么？ 3要素 管理的三要素： 3P 績效 績效管理體系 (Performance) 人 授權(quán)（權(quán)責(zé)）體系 （組織管控） (People) 流程 流程管理體系 (Process) 3 常見的管控模式理論，將集團管控模式分為三 種類型 3要素 分權(quán) 投資管控型 （管尾） P 戰(zhàn)略管控型 （管頭和尾） P P P P P 運營管控型 （管頭尾和中間） 集權(quán) 總部與下屬分 公司的關(guān)系 以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考 核，總部無業(yè)務(wù)管理部門。 各子公司經(jīng)營行為于總 部基本統(tǒng)一； 公司整體協(xié)調(diào)成長； 對關(guān)鍵成功因素集中控 制與管理。 負責(zé)編制方案設(shè)計階段的概算、施工設(shè)計階段的預(yù)算； 參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計的經(jīng)濟性評審，按要求編制 《 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 》 ； 配合施工圖的經(jīng)濟評審，確保符合限額設(shè)計的要求； 編制工程類招標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)書，并對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟標(biāo)書進行評價。負責(zé)制定項目建安成本目標(biāo) 負責(zé)項目成本后評估 d） 語言及計算機要求：具備一定的英語溝通交流能力；熟練掌握 OFFICE 辦公軟件和相關(guān)成本管 5） 負責(zé)其他專項設(shè)計的經(jīng)濟預(yù)算及經(jīng)濟評審； √ 理軟件。 b） 職業(yè)素質(zhì)：較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致。負責(zé)監(jiān)控項目動態(tài)目標(biāo)成本 負責(zé)項目建安成本概算 建立供應(yīng)商的評價流程，并定期組織評價； 建立和維護合格供應(yīng)商清單； 對不合格供應(yīng)商的信息進行反饋和督促整改。 管理目標(biāo) 投資回報； 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu) 優(yōu)化來追求公司價值最 大化。 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下 屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進 門。 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與 優(yōu)化； 公司整體協(xié)調(diào)成長； 對行業(yè)成功因素的集中控制 與管理。 負責(zé)外判分包工程的簽證審核； 負責(zé)建筑總公司外判工程簽證信息的收集，審核超出建總目標(biāo)成本部分的成本變更； 負責(zé)對設(shè)計變更的經(jīng)濟評審； 建立動態(tài)成本信息臺帳，負責(zé)項目動態(tài)成本的錄入與分析，定期對項目成本進行監(jiān)控，超出 期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序； 負責(zé)項目工程進度付款的審核。負責(zé)匯總、制定及下達項目總控成本目標(biāo) 7. 戰(zhàn)略采購 (甲購材 ) 負責(zé)深圳公司預(yù)結(jié)算 工程招投 標(biāo)管理 造價咨詢 公司管理 成本過程 管理 1) 1) 1） 2） 3） 4） 5） 6） 督導(dǎo)下屬為工程類招標(biāo)提供造價預(yù)算。 （參照權(quán)責(zé)手冊） 配合開發(fā)中心在項目論證階段提出成本估算，形成初始 目標(biāo)成本； 組織下屬對初步定位后的方案進行成本測算，參與產(chǎn)品 定位經(jīng)濟評審，形成預(yù)控目標(biāo)成本； 組織下屬作好成本概算和概算修正，結(jié)合計劃室的產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)并對施工圖設(shè)計提出限額指標(biāo)； 負責(zé)施工圖預(yù)算及咨詢公司編制的預(yù)算審核； √ 其他工作技能要求 a） 業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：具有全面的工程造價理論知識，掌握現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程，熟 悉工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格。負責(zé)集團總部工程采購合同的存檔和管理 11. 項目施工過程動態(tài)目標(biāo)成本管理 負責(zé)對方案設(shè)計的建安成本進行評審 組織集團戰(zhàn)略采購； 按照責(zé)權(quán)體系手冊組織進行戰(zhàn)略采購招標(biāo)工作。 作進行管理。 行管理。 總部的核 心職能 財務(wù)控制； 法律； 企業(yè)并購。 項目結(jié)算管理 參與項目工程驗收； 負責(zé)項目結(jié)算工作。負責(zé)確定戰(zhàn)略采購合作單位 負責(zé)審核異地公司的預(yù)結(jié)算 12. 成本數(shù)據(jù)庫管理 推薦造價咨詢公司，督導(dǎo)下屬作好對造價咨詢公司的評 價工作。 項目成本 策劃（建安 目標(biāo)成本 的策劃） 8） 審核 /審批權(quán)限范圍內(nèi)的工作事項。負責(zé)審核工程類采購合同 負責(zé)對概念設(shè)計方案的建安成本進行評審 負責(zé)組織開展房地產(chǎn)項目開發(fā)成本后評估工作。 作進行適當(dāng)管理。 管理目標(biāo) 投資回報； 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu) 化來追求公司價值最大化。 財務(wù)控制； 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制； 人力資源。 負責(zé)已完成項目的工程成本分析，積累經(jīng)驗型數(shù)據(jù)，完善公司成本信息庫； 負責(zé)組織項目后成本分析評估，項目概預(yù)算超支分析形成工程造價后評估報告。負責(zé)簽定戰(zhàn)略采購合同 負責(zé)收集成本數(shù)據(jù)信息 負責(zé)審核項目現(xiàn)場發(fā)生的工程聯(lián)系單； 負責(zé)審核進度款； 負責(zé)審核項目現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更； 審核工程簽證的相關(guān)資料，按月匯總并上報； 審核項目動態(tài)成本信息； 負責(zé)成本管理軟件錄入拆分工作。 5) 負責(zé)落實本部門績效考核工作； 負責(zé)代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 負責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； √ 經(jīng)驗要求： a） 5 年以上工程造價管理經(jīng)驗，曾在大中型房地產(chǎn)公司任職，對工程量清單計價和定額有一定深 度的了解，具有較高的業(yè)務(wù)水平。負責(zé)工程類采購合同的標(biāo)準(zhǔn)化和建模 負責(zé)目標(biāo)地塊建安成本估算 項目結(jié)算管理 負責(zé)項目結(jié)算的審核。 門。 公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展； 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)； 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育。 財務(wù)控制 /戰(zhàn)略； 投資決策 項目定位策劃； 方案設(shè)計； 人力資源。 起草本公司各類工程合同文本，參加合同的談判； 負責(zé)本公司各類工程合同的審核、管理； 對工程合同履約情況進行跟蹤檢； 工程合同管理及移交歸檔。組織實施戰(zhàn)略采購合同 負責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫 √ √ √ √ √ √ √ √ 有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)： a） 管理知識、技能培訓(xùn) b） 成本管理培訓(xùn) c） 成本管理軟件應(yīng)用的培訓(xùn) d） 房地產(chǎn)開發(fā)知識培訓(xùn) 6． 其他 工作環(huán)境 工程結(jié)算 1） 2） 審核項目部上報結(jié)算資料的完備性； 負責(zé)按權(quán)限審核工程結(jié)算。 33 2) 3) √ 4) 6) √ 7) √ 2 1) 2) √ √ 3) √ 4） √ 3 4 5 6 7 4． 職責(zé)權(quán)限 序 號 工作職責(zé) 工作描述 經(jīng) 權(quán)限 協(xié) 審 審 1 通用職責(zé) 1) 負責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善 和監(jiān)督執(zhí)行； 辦 √ 助 核 批 5． 任職要求 負責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、 √ 月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實； 負責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； 學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證書要求） a） 土木工程、工程造價等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷； 負責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān) 督，確保部門工作的順利開展； √ b） 注冊造價師優(yōu)先。組織總包單位的公開招標(biāo) 10. 采購合同管理 負責(zé)制定公司采購策略并提交審批 2. 可行性研究 負責(zé)進行項目開發(fā)成本監(jiān)控。 P P P P P P 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 價值鏈管理型 P P P 操作管理型 （管尾） （管頭和尾） （ 管頭尾和中間關(guān)鍵環(huán)節(jié)） （管頭尾和中間） 分權(quán) 總部與下 以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核， 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對 集權(quán) 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對 屬分公司 核，總部無業(yè)務(wù)管理 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部 下屬公司的日常經(jīng)營運 下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運 的關(guān)系 部門。 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu) 化； 公司整體協(xié)調(diào)成長； 對行業(yè)成功因素的集中控制與 管理。 財務(wù)控制 /戰(zhàn)略； 營銷 /銷售； 項目策劃； 設(shè)計開發(fā) /工程管理； 人力資源。 負責(zé)本公司立項的項目招標(biāo)標(biāo)底的編制； 負責(zé)組織權(quán)限內(nèi)的采購工作。組織戰(zhàn)略采購效果評估 8. 大宗公開采購 (甲購材 ) 負責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的維護更新 13. 設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫管理 √ √ 工作場所：辦公室 是否經(jīng)常出差：否 必備工作設(shè)備：計算機 工作班次：正常班 材料核價、 1） 負責(zé)對招標(biāo)材料設(shè)備報價進行復(fù)核和確認(rèn)； √ 工作環(huán)境：良好 認(rèn)價 2） 3） 復(fù)核甲供工程設(shè)備的采購數(shù)量、規(guī)格和價格； 負責(zé)對乙供材料進行認(rèn)價工作。 3. 工作聯(lián)系 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門； 外部聯(lián)系：造價咨詢、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供方等機構(gòu)。負責(zé)大宗公開采購效果評估 9. 項目工程總包采購 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 一線公司 公司本部各中心 決策層 關(guān)鍵事項 項目 部 經(jīng)營 綜合 開發(fā) 管理 部 部 財務(wù) 部 設(shè)計 工程 合約 管理 管理 采購 部 部 部 營銷 部 客戶 服務(wù) 部 主管 總經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo) 理 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 總裁 產(chǎn)品 技術(shù) 運營 成本 招標(biāo) 品牌 風(fēng)險 發(fā)展 管理 運營 資本 辦公 策劃 管理 管理 管理 采購 營銷 管控 中心 中心 中心 中心 室 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 管理 副總 決策 裁級 委員 會 投資 決策 委員 會 產(chǎn)品 決策 委員 會 總裁 董事 會 弱管控模式 年度項目投資計劃 ① ② ③ ○ ④ ○ ⑤ ⑥ ⑦ 行業(yè)及城市研究 ○ ① ② ③ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 項目立項建議書（立項申請） 本部提出 一線公司提出 ○ ① ○ ○ ② ③ ① ④ ② ⑤ ③ ⑥ 項目可行性研究論證 ① ② ③ ④ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ⑤ ⑥ ⑦ 項目投資決策 ① ② ③ 競買策略及競買預(yù)案 ① ② ③ ④ ○ ⑤ ⑥ ⑦ 項目取得或獲取中的相關(guān)合同、協(xié)議 ① ○ ○ ② ③ ○ ④ ⑤ ⑥ 項目投資指導(dǎo)意見書 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ① ○ ○ ○ ② ③ 27 集 團 中 心 組 織 ） 戰(zhàn) 略 招 標(biāo) 采 購 （ 由 集 團 成 本 管 理 招 標(biāo) 采 購 （ 由 開 發(fā) 司 組 織 ） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 基業(yè)責(zé)權(quán)體系 采購管理 集團總部 項目公司 采購管理 總 裁 主管 副總 裁 預(yù)算 委員 會 成本管 理中心 開發(fā)管 理中心 工程技 術(shù)管理 中心 營銷管 風(fēng)險管 理中心 理中心 開發(fā)公 司總經(jīng) 理 開發(fā)公司 工程管理 部 開發(fā)公 司營銷 中心 開發(fā)公 司成本 部 備注