【正文】 附表本手冊(cè)包括附表如下：（1） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（2） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表；（3） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工輪崗申請(qǐng)表；（4） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工換崗申請(qǐng)表。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。l 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員。l 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第四十四條. 培訓(xùn)師資原則上，對(duì)于公司基層員工的培訓(xùn)由人力資源部組織公司內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)專家實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)于公司中高層員工的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施培訓(xùn)，在培訓(xùn)中開始培養(yǎng)和建立公司自己的培訓(xùn)師資力量，逐步由依賴外部培訓(xùn)師資過(guò)渡為自給自足，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可考慮成立常設(shè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并設(shè)立專職的培訓(xùn)崗位。 人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)人力資源是公司最重要的資源，電廣傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于員工良好的素質(zhì)。l 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。每年輪換員工的比例可以在510%之間，輪換時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。l 職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升兩級(jí)；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升一級(jí)，同時(shí)可以列入晉升兩級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)工資級(jí)別按兩級(jí)晉升；當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后崗位工資級(jí)別晉升1級(jí)。表 ： 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃內(nèi)容員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)績(jī)效考核反饋能力界定、評(píng)價(jià)能力界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門職責(zé)、崗位職責(zé)確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)提供公司發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人期望輔導(dǎo)提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息發(fā)展路徑研究公司職級(jí)關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)對(duì)于已順利通過(guò)試用期而轉(zhuǎn)正的新員工，公司開始啟動(dòng)員工職業(yè)生涯管理體系，幫助每位新員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。隨著公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個(gè)方面。第三章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，新員工首先將接受入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期。 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道第三十條. 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn)l 公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：戰(zhàn)略領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、審計(jì)領(lǐng)域和行政管理領(lǐng)域，電廣傳媒鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能；在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)铮瑔T工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式。n 縱向職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總裁級(jí)別崗位之間的晉升關(guān)系。l 給領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論。n 薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)員工，職業(yè)發(fā)展管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整。l 副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作。在這里您將能按照多種通道來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！——讓我們企業(yè)和員工共同“拓寬視野，延伸理想”！第一章 總則 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內(nèi)部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過(guò)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘、后備人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、和輪崗鍛煉，實(shí)現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務(wù)序列的成長(zhǎng)。l 執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系的完善，并對(duì)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性負(fù)責(zé)。第十五條. 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間l 內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開展內(nèi)部招聘時(shí)，由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)決定具體競(jìng)聘時(shí)間。l 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估。n 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個(gè)崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。第三十一條. 五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域l 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關(guān)崗位，通過(guò)崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門晉升，可以加強(qiáng)戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對(duì)公司戰(zhàn)略有更深入的理解。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。第三十六條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取。l 職層晉升標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。l 公司鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。l 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。 培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：l 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。l 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程l 員工在年度績(jī)效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。l 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 表姓名：崗位/職層/職級(jí)：部門：評(píng)估時(shí)間：個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：審批人：日期：說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要根據(jù)此項(xiàng)工作流程對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。l 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第四十三條. 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工的培訓(xùn)，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。l 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。l 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見。l 崗位輪換可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)，員工的職層和職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級(jí)的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力，同時(shí)取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存。n 達(dá)到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。l 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)。n 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成l 主席：董事長(zhǎng)l 副主席：總裁l 執(zhí)行副主席：行政副總裁l 委員會(huì)成員：各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助理l 主席負(fù)責(zé)提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。 設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一條. 設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，通過(guò)為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需要。第八條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能l 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整。l 崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)