【正文】 ?權(quán)限分級；既保證順利審批，避免大事小事 找領(lǐng)導(dǎo)，又確保不亂簽批問題出現(xiàn)。 ? 清晰職能、以提高組織效率。 萬平米 套 1000300560200420 400400100250100180 15002004006008001000120014001600綠色智慧城毓恬花園嘉倫世紀(jì)園翠韻華庭 嘉寶花園博格園? 鐵東區(qū) 其它樓盤約有1200套 標(biāo)準(zhǔn)相近的樓盤待售。 ? 建設(shè) 5萬平米工業(yè)園中 。其中鞍鋼占 55% 但屬非商品房 明達花園：總面積 220萬平米， 01年已售出 1400套 綠色智慧城 ： 11棟樓盤約 1400套 已開發(fā)完畢 毓田花園 ： 10棟樓 450套已開發(fā) 嘉倫世紀(jì)園： 10棟樓 420套已開發(fā) 中匯嘉寶： 6棟樓 300套已開發(fā) 博格園： 6棟樓 300套已開發(fā) 鞍鋼 此外從競爭狀況的分析可以看出明達處于鞍山市場的領(lǐng)先者行列 土地規(guī)模優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 價格優(yōu)勢 服務(wù)優(yōu)勢 萬科 綠色智慧城 嘉倫世紀(jì)園 毓田花園 博格園 明達 絕對優(yōu)勢 較高優(yōu)勢 一般優(yōu)勢 ? 在對 20名預(yù)購住房的客戶、 20名已購住房客戶的調(diào)查顯示。 優(yōu)越的地理位置 ， 美觀的廠區(qū) 全新的廠房 ， 優(yōu)秀的設(shè)備 缺少成熟的生產(chǎn)技術(shù)，及生產(chǎn)工人 缺少完善的營銷體系。 ? 因沒有明確的權(quán)限分級控制造成各類費用 過多，和不必要的費用支出。以確保集團公司的品牌的不受損害。 ? ‘先破后立 ’ 必須打破原來的組織結(jié)構(gòu) ， 打破形成 的有型的和無形的規(guī)則 ， 重新組合 。 物業(yè)管理企業(yè)平均收費率50%左右，最低 20%左右。 20xx年 ?成立新城物業(yè) 管理公司并發(fā)展 物業(yè)管理業(yè)務(wù) ? 滾動投入資金達 人民幣。 ? 其它開發(fā)商都逐步加強營銷力度，主 要措施是靈活的價格策略和提高銷售服 務(wù)及其他服務(wù)為主。 ? 強化內(nèi)部管理，建立有 效的組織機構(gòu)，并強化部 門的專業(yè)性 ? 在專業(yè)化的基礎(chǔ)上建立 健全各類制度及業(yè)務(wù)流 程。 ? 中國之所以經(jīng)歷數(shù)千年的朝代變更而仍然具有強大 的生命力，源于中國儒家建立的‘中庸’的、要求穩(wěn)定 的文化思想，并且融在國家機器所建立起的全部規(guī)則 里。 維 修 中 心 ? 以服務(wù)樹立品牌 提高銷售公司銷 售額 ? 長線經(jīng)營成為未 來的經(jīng)濟增長點 核 心 思 想 建議八：工業(yè)園建立簡單實用的組織機構(gòu)，以提高工作及經(jīng)營效率。 ? 由于沒有一個計劃的歸口管理部門 造成各部門各行其是，工作缺乏有效 監(jiān)督，易形成‘小集體’ ? 公司對外的發(fā)展方向，僅靠總裁高超 的直覺，沒有一個策劃的參謀提出有效建議 建 議 思 想 ? 出現(xiàn)一個橫穿各部門的歸口管理 的部門，以加強公司總體工作的計 劃性并根據(jù)計劃制定考核及獎懲。 ? 成熟的管理能夠有 效提高勞動生產(chǎn)率，降 低協(xié)調(diào)及管理成本。 ? 繼續(xù)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 完善物業(yè)公司的基礎(chǔ)管 理。尋找工業(yè)園的發(fā)展 途徑。 ? 成熟的物業(yè)管理的特 點：明確的戰(zhàn)略方向 完善的管理體系及管 理制度，明確的崗位 分工及業(yè)務(wù)流程 ? 優(yōu)秀的服務(wù)是物業(yè)管 理公司的生存基礎(chǔ)，是 公司創(chuàng)建品牌、提高物 業(yè)管理收費率的重要保 障。 ? 該部門作為公司的‘參謀部’對內(nèi)監(jiān)督 對外研究策劃，可及時為公司最高層 提供內(nèi)外部的分析信息，以便高層做 出決策。 工 業(yè) 管 理 部 ? 對園區(qū)、廠房 進行管理 ? 對外宣傳吸引 承包、合作 現(xiàn)狀 ? 占地 13萬平米，設(shè)備優(yōu) 良，硬件設(shè)施齊全 ? 由于戰(zhàn)略方向不明確 設(shè)置的機構(gòu)基本沒有發(fā)