明x集團組織結(jié)構(gòu)建議報告(存儲版)
【正文】 級決策參考 ?對決策方案做規(guī)劃設(shè)計、提升質(zhì)量、整體工作安排 ?細分市場研究，目標市場選擇，產(chǎn)品定位 ?營銷策略，品牌、價格、渠道、促銷策略方案 策劃內(nèi)容 立項研究 營銷策劃 策劃部 … … 為置業(yè)服務(wù) 促進銷售 實現(xiàn)利潤 初步設(shè)計階段 施工設(shè)計階段 施工階段 60%—70% 25%—35% 5%—10% 不同階段對工程造價的影響程度 規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力越來越向項目前期靠攏 租賃經(jīng)營 另外鞍山物業(yè)管理公司 97%虧損，都面臨維護費用高、收取管理費難的尷尬處境 物 業(yè) 公 司 收 支 主 要 收 入 主 要 支 出 物業(yè)管理費 有償服務(wù) 員工薪酬 維護費 ? 居民對于物業(yè)管理市場化的認識不 足，認為我買了房物業(yè)就該負責(zé)一切 服務(wù) ? 居民往往‘錯一否十’發(fā)現(xiàn)與自己想象 不合，或發(fā)現(xiàn)問題便拒交物業(yè)費。 因此新城物業(yè)公司的組織建立應(yīng)該在如何促進地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，及提高自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上 物業(yè)公司任務(wù) 對外 對內(nèi) 對外 對內(nèi) ? 輔助配合公司地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)、促進銷售，沉淀并 消化地產(chǎn)開發(fā)及銷售形成 的不良問題。 ? 職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以避 免推委與‘扯皮’ ? 既提高組織的靈活性 又可控制 ? 既有效的開發(fā)，又逐 漸消化 ? 既有明確的職能界定 又保證可行性 ? 對外即可有效拓展對 內(nèi)也可良好實施 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 建議一：建立‘扁平化’的組織機構(gòu)適用于現(xiàn)有集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，適于公司高層的集權(quán)管理 總裁 副總裁 副總裁 前 期 拓 展 計 劃 監(jiān) 督 會 計 綜 合 業(yè) 務(wù) 扁平化的優(yōu)點 ? 利于最高層的快速靈活的對 市場情況做出反應(yīng)，并及時 做出決策，并有利于高層 調(diào)整實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 公司現(xiàn)狀 ? 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，情況也變化 多端，公司高層必須準確及時地掌 握情況，并及時反應(yīng)。 ?公司提供的薪酬在鞍山的平均薪酬中 較高，但公司員工缺乏企業(yè)的歸屬感 ，有把公司交代的事作完就行的惰性 思想。 建議六：對公用職能采取共享平臺的方式以提高效率，并且可以確?？偛脤ω攧?wù)狀況及經(jīng)營信息的及時掌握 置業(yè)公司 物業(yè)公司 工業(yè)園 行政事務(wù)部 財務(wù)管理部 行政事務(wù)部 財務(wù)管理部 行政事務(wù)部 財務(wù)管理部 ? 各分公司都具有自己的財務(wù)及行政部門 或職能，造成信息流通的局限性，重要信 息難以共享，總裁無法得到直接信息，影 響其做出正確判斷。 工 業(yè) 管 理 部 ? 對園區(qū)、廠房 進行管理 ? 對外宣傳吸引 承包、合作 現(xiàn)狀 ? 占地 13萬平米，設(shè)備優(yōu) 良，硬件設(shè)施齊全 ? 由于戰(zhàn)略方向不明確 設(shè)置的機構(gòu)基本沒有發(fā) 揮應(yīng)有的作用 核心思想 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展中工業(yè)園 已做出了很大貢獻，現(xiàn) 階段在未明確市場前景的 情況下不宜做過多投資 ? 采取吸引承包方式轉(zhuǎn)移 風(fēng)險，明確并掌握市場 運行的規(guī)則后擴大經(jīng)營。 ? 明確界定崗位職責(zé)，以確定獎罰的依據(jù)。 ? 該部門作為公司的‘參謀部’對內(nèi)監(jiān)督 對外研究策劃，可及時為公司最高層 提供內(nèi)外部的分析信息，以便高層做 出決策。 建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障 合理的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展的基本要求
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