明x集團組織結(jié)構(gòu)建議報告-預(yù)覽頁
【正文】 工業(yè)園 開發(fā)房地產(chǎn) 政府相繼出臺 《 招商引資優(yōu)惠政策 》 《 土地招商優(yōu)惠政策 》 等政策支持 。 ? 清晰職能、以提高組織效率。 ? ‘ 邊破邊立 ’ 破除的同時 ， 考慮沉淀優(yōu)秀的思想 和文化 ， 并考慮改革過程中一定程度的妥協(xié) 。 建議三：將現(xiàn)有企業(yè)的計劃監(jiān)督與經(jīng)營實施，兩大塊職能區(qū)分開，以實現(xiàn)企業(yè)的‘開源’與‘節(jié)流’并行 核 心 思 想 ? 樹立未來的美好前景，吸引并建立員工信心 ? 列出達到目標(biāo)的計劃，并鞭策員工有效執(zhí)行 ? 合理持續(xù)的分配原則，激發(fā)員工的積極進取 計 劃 監(jiān) 督 公司經(jīng)營 業(yè)務(wù) 單元 人力 資源 財務(wù) 支持 ? 從各類工作 的有計劃、 有方向的 執(zhí)行中 實現(xiàn)企業(yè) 的有效節(jié) 流 ? 監(jiān)督考核 以修正計劃 的可行性 外 部 市 場 ?集中掌握公 司的大量的 信息與資源 對 內(nèi) 可 分析優(yōu) 、 劣 勢 ， 對外可 掌握機會與 威脅 ， 才有 能力提出新 的戰(zhàn)略發(fā)展 方向 ， 實現(xiàn) 有效 ‘ 開源 ’ 業(yè)務(wù)中心 參謀中心 建議四：集團公司必須建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，減少員工的頻繁調(diào)動，逐漸建立員工對于企業(yè)的歸屬感 核心思想 公司現(xiàn)狀 ?集團公司在 00年至今人員的調(diào)整頻繁 其中，組織的調(diào)整 3次，較大調(diào)整 1次 人員的調(diào)整 30余人次 ，其中職位變動 22次、中高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整 18人次。用企業(yè)文化來呼喚并 塑造員工積極的思想 明確的戰(zhàn)略 合理穩(wěn)定的組織 ? 利于提高效率 ? 利于沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗 ? 利于形成員工的主人意識，產(chǎn)生 歸屬感 ? 利于企業(yè)文化的形成 清晰的產(chǎn)權(quán) 建議五：建立部門間的清晰界定，減少部門職能及員工職責(zé)不清的弊病，同時避免推諉‘扯皮’ 前 期 拓 展 計 劃 監(jiān) 督 商 務(wù) 策 劃 部 置 業(yè) 銷 售 ? 將容易出現(xiàn)重疊的部門職能界定清晰 公司現(xiàn)狀 ? 由于公司各部門沒有明確的職能與職責(zé)的 規(guī)定，屬于‘因事而用人’因此 部門及員工沒 有明確自己的職責(zé)，經(jīng)常有‘要么沒人管，要么 都來管’的情況出現(xiàn)。 ?權(quán)限分級；既保證順利審批，避免大事小事 找領(lǐng)導(dǎo)，又確保不亂簽批問題出現(xiàn)。 ?負(fù)責(zé)物業(yè)公司的經(jīng)營開發(fā)，有償服務(wù)、租賃、收取物業(yè)費等經(jīng)營性 活動。 ? 仍然具有一定的戰(zhàn)略價 值，可進一步尋找資本 運營的途徑 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 明達集團北美分部組織結(jié)構(gòu) 加拿大明達國際 亞太貿(mào)易有限公司 集團董事局 加拿大中國東北 投資貿(mào)易促進會 加拿大明達置業(yè) 有限公司 加拿大明達國際 投資移民有限公司 集團管理委員會 亞太分部 北美分部 教育發(fā)展部 總裁辦公室 海外發(fā)展部 加拿大明達國際 亞太投資有限公司 明達集團亞太分部組織結(jié)構(gòu) 管理委員會 行政人事部 規(guī)劃管理部 銷 售 部 物業(yè)公司 工業(yè)公司 副總裁 置業(yè)公司 計劃監(jiān)督部 亞太分部總裁 前期拓展部 項目策劃部 副總裁 副總裁 商務(wù)管理部 財務(wù)管理部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1