明x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告(文件)
【正文】 有效執(zhí)行 各部門(mén) 會(huì)計(jì)部 商務(wù)部 前期拓展部 行政人事部 計(jì)劃監(jiān)督部 計(jì)劃提出 監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行 對(duì)應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲 考核執(zhí)行結(jié)果 公司現(xiàn)狀 ? 各部門(mén)缺少詳細(xì)工作計(jì)劃，因 此缺少進(jìn)行考核的依據(jù)，也就不存 在合理的獎(jiǎng)懲 。 ? 職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以避 免推委與‘扯皮’ ? 既提高組織的靈活性 又可控制 ? 既有效的開(kāi)發(fā)，又逐 漸消化 ? 既有明確的職能界定 又保證可行性 ? 對(duì)外即可有效拓展對(duì) 內(nèi)也可良好實(shí)施 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 建議一：建立‘扁平化’的組織機(jī)構(gòu)適用于現(xiàn)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，適于公司高層的集權(quán)管理 總裁 副總裁 副總裁 前 期 拓 展 計(jì) 劃 監(jiān) 督 會(huì) 計(jì) 綜 合 業(yè) 務(wù) 扁平化的優(yōu)點(diǎn) ? 利于最高層的快速靈活的對(duì) 市場(chǎng)情況做出反應(yīng)，并及時(shí) 做出決策，并有利于高層 調(diào)整實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司現(xiàn)狀 ? 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，情況也變化 多端，公司高層必須準(zhǔn)確及時(shí)地掌 握情況，并及時(shí)反應(yīng)。 優(yōu)越的地理位置 ， 美觀的廠區(qū) 全新的廠房 ， 優(yōu)秀的設(shè)備 缺少成熟的生產(chǎn)技術(shù)，及生產(chǎn)工人 缺少完善的營(yíng)銷(xiāo)體系。 因此新城物業(yè)公司的組織建立應(yīng)該在如何促進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)，及提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上 物業(yè)公司任務(wù) 對(duì)外 對(duì)內(nèi) 對(duì)外 對(duì)內(nèi) ? 輔助配合公司地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)、促進(jìn)銷(xiāo)售，沉淀并 消化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售形成 的不良問(wèn)題。 ? 鞍山物業(yè)管理公司一 般要在 25萬(wàn)平米以上規(guī) 模，入住率 70%，物 業(yè)費(fèi)的收取率 75%左右 是盈虧的平衡點(diǎn)。 未銷(xiāo)售 已銷(xiāo)售 明達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā) ? 鞍山地區(qū)在 99年開(kāi)始貨幣分房， 20xx年 20xx年的商品房銷(xiāo)售是一個(gè)高潮 ? 市場(chǎng)調(diào)查顯示 20xx年的市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況比去年同期下降18% 所以一方面置業(yè)將在組織結(jié)構(gòu)中居重要位置，另外必須加強(qiáng)置業(yè)的策劃職能 ?項(xiàng)目初步設(shè)想，初選地區(qū)、類(lèi)型、規(guī)模 ?研究擬建項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)性，市場(chǎng)調(diào)查研究需求量 ?方案論證，選擇地點(diǎn)，確定建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模，確定占地面積、建筑面積、層數(shù)、容積率 ?投資財(cái)務(wù)分析、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 ?提出投資決策研究報(bào)告，做為上級(jí)決策參考 ?對(duì)決策方案做規(guī)劃設(shè)計(jì)、提升質(zhì)量、整體工作安排 ?細(xì)分市場(chǎng)研究，目標(biāo)市場(chǎng)選擇，產(chǎn)品定位 ?營(yíng)銷(xiāo)策略，品牌、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)策略方案 策劃內(nèi)容 立項(xiàng)研究 營(yíng)銷(xiāo)策劃 策劃部 … … 為置業(yè)服務(wù) 促進(jìn)銷(xiāo)售 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 初步設(shè)計(jì)階段 施工設(shè)計(jì)階段 施工階段 60%—70% 25%—35% 5%—10% 不同階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度 規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越向項(xiàng)目前期靠攏 租賃經(jīng)營(yíng) 另外鞍山物業(yè)管理公司 97%虧損，都面臨維護(hù)費(fèi)用高、收取管理費(fèi)難的尷尬處境 物 業(yè) 公 司 收 支 主 要 收 入 主 要 支 出 物業(yè)管理費(fèi) 有償服務(wù) 員工薪酬 維護(hù)費(fèi) ? 居民對(duì)于物業(yè)管理市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)不 足，認(rèn)為我買(mǎi)了房物業(yè)就該負(fù)責(zé)一切 服務(wù) ? 居民往往‘錯(cuò)一否十’發(fā)現(xiàn)與自己想象 不合，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便拒交物業(yè)費(fèi)。其中鞍鋼占 55% 但屬非商品房 明達(dá)花園：總面積 220萬(wàn)平米， 01年已售出 1400套 綠色智慧城 ： 11棟樓盤(pán)約 1400套 已開(kāi)發(fā)完畢 毓田花園 ： 10棟樓 450套已開(kāi)發(fā) 嘉倫世紀(jì)園： 10棟樓 420套已開(kāi)發(fā) 中
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1