【正文】 內(nèi)沒(méi)有擔(dān)任過(guò)公司或子公司的董事、經(jīng)理職務(wù)。但是監(jiān)察人都必須就其執(zhí)行職務(wù)狀況向監(jiān)察人會(huì)報(bào)告，監(jiān)察人會(huì)基于各監(jiān)察人的監(jiān)察結(jié)果制作監(jiān)察報(bào)告書。 1999年，董事會(huì)聽(tīng)從董事會(huì)主席肯尼思 法斯托行為的監(jiān)控n 利用關(guān)聯(lián)交易制造利潤(rùn) 。 英國(guó) 《 金融時(shí)報(bào) 》 這樣評(píng)判： “ 安然公司失敗的教訓(xùn)與 2023年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅如出一轍：融資過(guò)度、傳媒和華爾街的竭力宣傳以及投資者的輕信共同吹出了一個(gè)大泡泡。創(chuàng)該股有史以來(lái)最低收盤價(jià)紀(jì)錄，市值由當(dāng)年 2月的631億美元跌至收盤時(shí)的 元。 n 增加獨(dú)立董事的數(shù)量。每個(gè)公司還需制定和披露商業(yè)行為準(zhǔn)則及董事和高管人員道德行為準(zhǔn)則 安然事件后美國(guó)公司治理進(jìn)行改革，要求增加獨(dú)立董事的數(shù)量和提高獨(dú)立性，增加審計(jì)委員會(huì)的權(quán)力和責(zé)任— 29 —北大縱橫九十年代以來(lái)，全球公司治理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出趨同趨勢(shì)n 九十年代以來(lái)，資本市場(chǎng)的全球化對(duì)公司治理提出更高要求，公司治理模式的發(fā)展也呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的趨同趨勢(shì)n 英美型的外部治理模式日益為各國(guó)所仿效 八十年代，由于德、日經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛，人們普遍認(rèn)為，以企業(yè)集團(tuán)、銀行和控股公司為治理主體的內(nèi)部模式能更好地解決代理問(wèn)題 進(jìn)入九十年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的全球化，內(nèi)部控制模式的弊端日益顯露 ,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的外部治理模式逐漸成為各國(guó)學(xué)習(xí)的樣板n 亞洲金融危機(jī)暴露了亞洲公司治理的薄弱；危機(jī)后亞洲國(guó)家（地區(qū)）包括香港、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等都制定了公司治理準(zhǔn)則，以提升公司治理水準(zhǔn)n 1999年， OECD發(fā)布了 《 公司治理原則 》 ，其框架包括 5個(gè)原則： 應(yīng)當(dāng)包括維護(hù)股東的權(quán)利； 應(yīng)當(dāng)確保小股東和國(guó)外股東在內(nèi)的所有股東受到平等的待遇； 應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利； 應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題； 應(yīng)當(dāng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督。5） 建立健全監(jiān)管體系；、財(cái)務(wù)（包括獨(dú)立的審計(jì)）報(bào)告的真實(shí)性；；。n 進(jìn)入董事會(huì)的經(jīng)理層人員（即內(nèi)部董事）不應(yīng)超過(guò)董事會(huì)半數(shù)。n 監(jiān)事會(huì)可以對(duì)董事會(huì)的決議提出異議，可要求復(fù)議— 50 —北大縱橫監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù) n 監(jiān)事有權(quán)檢查公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，審核會(huì)計(jì)帳冊(cè)和文件，有權(quán)要求董事或總經(jīng)理提供有關(guān)情況報(bào)告n 對(duì)董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者 《 公司章程 》的行為進(jìn)行監(jiān)督n 監(jiān)事為履行職責(zé)，經(jīng)監(jiān)事會(huì)決議同意，可以聘請(qǐng)律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人員協(xié)助其工作，所發(fā)生的合理費(fèi)用由公司承擔(dān)n 當(dāng)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求前述人員予以糾正；對(duì)于不糾正的，有權(quán)向管委會(huì) /國(guó)資委報(bào)告n 根據(jù)監(jiān)事工作需要，有權(quán)要求相關(guān)部門配合、匯報(bào)n 有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議和有選擇地列席經(jīng)理辦公會(huì)n 監(jiān)事不得利用其在公司的地位和職權(quán)謀取私利，不得利用職權(quán)接受賄賂或非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)n 不得泄漏公司秘密，不得從事與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)n 任職期間不履行監(jiān)事義務(wù)或缺席 %的監(jiān)事會(huì)議，按 《 公司章程 》 規(guī)定的程序解除其監(jiān)事資格n 監(jiān)事應(yīng)向公司申報(bào)所持有的公司股份，并在任職期間不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)事的權(quán)利 監(jiān)事的義務(wù)— 51 —北大縱橫導(dǎo)讀n 概述n 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理模式 公司治理借鑒 管委會(huì)和國(guó)資委 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理人員n 部門和崗位n 對(duì)下屬公司的管理— 52 —北大縱橫總經(jīng)理n 主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議n 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案n 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案n 擬定公司的公司管理制度n 制定公司具體規(guī)章n 提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人n 聘任或解聘除應(yīng)有董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員n 《 公司章程 》 或董事會(huì)授予的其他職權(quán)n 實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制n 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策n 總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則：民主集中制總經(jīng)理的職權(quán)議事形式— 53 —北大縱橫副總經(jīng)理職責(zé)n 組織領(lǐng)導(dǎo)所轄下屬部門編制工作計(jì)劃n 領(lǐng)導(dǎo)分管部門及業(yè)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)，確保業(yè)務(wù)流程的順暢高效n 參加總經(jīng)理辦公會(huì)，研究討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)n 對(duì)下屬人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總經(jīng)理提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核分管部門的費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支n 協(xié)調(diào)分管部門與其他部門以及與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系n 確定分管部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)并負(fù)責(zé)對(duì)其考評(píng)n 對(duì)下屬人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力n 完成總經(jīng)理交辦的其它工作— 54 —北大縱橫財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)n 負(fù)責(zé)組織擬訂公司財(cái)務(wù)和投融資各項(xiàng)規(guī)章和制度，組織和監(jiān)督制度的執(zhí)行n 負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)告n 檢查公司內(nèi)部控制體系的有效性n 負(fù)責(zé)組織分管部門編制公司投融資計(jì)劃和方案、資本運(yùn)營(yíng)方案n 負(fù)責(zé)組織實(shí)施投融資方案和資本運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)其執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督n 負(fù)責(zé)定期向公司董事會(huì)和高新區(qū)國(guó)資委報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況和投融資狀況n 監(jiān)督、檢查下屬公司的財(cái)務(wù)情況n 對(duì)下屬人員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等向總經(jīng)理提出建議，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行n 負(fù)責(zé)審核分管部門的費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支n 協(xié)調(diào)分管部門與其他部門以及財(cái)政、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系；n 確定分管部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)并負(fù)責(zé)對(duì)其考評(píng)n 對(duì)下屬人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高其工作能力n 完成總經(jīng)理交辦的其它工作— 55 —北大縱橫導(dǎo)讀n 概述n 公司治理結(jié)構(gòu)n 部門和崗位n 對(duì)下屬公司的管理— 56 —北大縱橫集團(tuán)及下屬公司組織結(jié)構(gòu)濟(jì)南出口加工區(qū)發(fā)展中心齊魯軟件園發(fā)展中心高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心濟(jì)南東正科技開(kāi)發(fā)有限公司 泰山賢文電子產(chǎn)業(yè)有限公司 齊魯軟件大廈有限公司 濟(jì)南高新區(qū)投資總公司 濟(jì)南開(kāi)發(fā)區(qū)科信擔(dān)保服務(wù)中心 東源供水有限責(zé)任公司 濟(jì)南東新熱電有限公司 濟(jì)南高新區(qū)物業(yè)管理總公司 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)發(fā)展中心山東大學(xué)齊魯軟件學(xué)院 保稅倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)理副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)投融資部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室策劃公關(guān)部開(kāi)發(fā)事務(wù)部工程部資產(chǎn)處置部資產(chǎn)管理部審計(jì)監(jiān)察部房地產(chǎn)部公共設(shè)施部董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)投資決策委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)辦公室— 57 —北大縱橫集團(tuán)本部組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理(房地產(chǎn)、公共 )監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)(投融資、財(cái)務(wù) )投融資部擔(dān)保中心人力資源部辦公室房地產(chǎn)部水廠審計(jì)監(jiān)察部工程部公共設(shè)施部副總經(jīng)理(綜合 )副總經(jīng)理 /總工(工程 )副總經(jīng)理(資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) )財(cái)務(wù)部 開(kāi)發(fā)事務(wù)部策劃公關(guān)部副總經(jīng)理(資產(chǎn)管理 )資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置部 熱電廠投資決策委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)辦公室其他控股、參股企業(yè)— 58 —北大縱橫辦公室職責(zé)后勤11. 負(fù)責(zé)公司文件的打印、復(fù)印，報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)工作。固定資產(chǎn)管理15. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，對(duì)辦公設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。19. 負(fù)責(zé)黨員發(fā)展考察，黨員管理，組織黨員活動(dòng)。辦公室負(fù)責(zé)行政文秘、制度建設(shè)、接待、后勤、文件檔案管理等工作，職責(zé)包括：行政和文秘1. 負(fù)責(zé)督辦、檢查公司決議和公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作的完成情況2. 負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、傳閱等公文處理工作，并進(jìn)行歸檔和保管。制度建設(shè)7. 負(fù)責(zé)公司管理制度和業(yè)務(wù)流程的建立、完善和優(yōu)化?！?59 —北大縱橫辦公室崗位n 負(fù)責(zé)辦公室全面工作n 具體負(fù)責(zé)黨務(wù)工作主任 文秘 行政秘書 檔案員 文員n 起草撰寫文件報(bào)告n 工作督辦催辦n 公司制度管理n 編輯制作工作簡(jiǎn)報(bào)通訊n 來(lái)訪人員接待安排n 辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放n 車輛調(diào)配和保養(yǎng)維護(hù)n 辦公區(qū)衛(wèi)生、安全管理n 固定資產(chǎn)的實(shí)物管理辦公設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)和維護(hù)n 文件收發(fā)n 文件保管n 文件的打印、復(fù)印n 報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)n 合同的登記和保管n 公司檔案（人事檔案以外）收集、整理、保管、編研和提供利用— 60 —北大縱橫審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察和法律事務(wù)工作，職責(zé)包括：制度，促進(jìn)制度有效實(shí)施。法律事務(wù)。會(huì)計(jì)核算。，并向辦公室移交。，對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度，保證公司資金需要。，保證帳實(shí)相符。外部事務(wù)、稅務(wù)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)系，辦理相關(guān)事務(wù)。人力資源規(guī)劃。薪酬和福利，定期對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)，督促和指導(dǎo)員工在崗培訓(xùn)工作。戰(zhàn)略管理、相關(guān)行業(yè)信息，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。投資，收集投資業(yè)務(wù)信息并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)篩選。，報(bào)上級(jí)審議。，辦理融資事項(xiàng)?！?68 —北大縱橫投融資部崗位n 負(fù)責(zé)投融資部全面工作經(jīng)理 戰(zhàn)略管理 投資專員 融資專員n 行業(yè)分析n 起草公司戰(zhàn)略n 跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施，提出調(diào)整建議n 提供政策、行業(yè)咨詢和指導(dǎo)n 收集投資信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，提出項(xiàng)目預(yù)篩選意見(jiàn)n 編制投資項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可行性分析n 立項(xiàng)籌備，編制法律文件，辦理報(bào)批n 編制資本運(yùn)營(yíng)方案n 審核下屬公司上報(bào)的投資項(xiàng)目n 編制融資計(jì)劃n 編制融資方案n 辦理融資事項(xiàng)，實(shí)施融資方案— 69 —北大縱橫策劃公關(guān)部職責(zé)策劃公關(guān)部負(fù)責(zé)土地調(diào)研、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)工作，職責(zé)包括：制度、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)相關(guān)制度，促進(jìn)制度有效實(shí)施。規(guī)劃設(shè)計(jì)。預(yù)算決算和造價(jià)控制。營(yíng)銷策劃方案。，協(xié)助辦理房權(quán)證和購(gòu)房按揭手續(xù)。招商。規(guī)劃設(shè)計(jì)。，參與解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。，審核工程量進(jìn)度報(bào)告，核對(duì)工程款支付。、監(jiān)理單位制訂的各項(xiàng)計(jì)劃和文件。，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正。文件管理、保存和移交。、證件手續(xù)。，提出計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)報(bào)上級(jí)審議。，提出資產(chǎn)保值增值策略和方案。，辦理相關(guān)事務(wù)。，實(shí)施資產(chǎn)處置方案。 19:20:0319:20:0319:203/28/2023 7:20:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 28 三月 20237:20:03 下午 19:20:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 21三月 2119:20:0319:20:03March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2119:20:0319:20Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/28 19:20:0319:20:0328 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 19:20:0319:20:0319:20Sunday, March 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年?！?82 —北大縱橫資產(chǎn)處置部崗位n 負(fù)責(zé)資產(chǎn)處置部全面工作經(jīng)理 資產(chǎn)管理n 起草集團(tuán)和下屬公司資產(chǎn)處置方案n 參與售買事宜的洽談，負(fù)責(zé)配合買受人辦理轉(zhuǎn)讓過(guò)戶手續(xù)n 辦理資產(chǎn)評(píng)估和拍賣工作n 辦理資產(chǎn)處置其它事項(xiàng)— 83 —北大縱橫導(dǎo)讀n 概述n 公司治理結(jié)構(gòu)n 部門和崗位n 對(duì)下屬公司的管理— 84 —北大縱橫n 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)n 集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略n 投資管理n 收購(gòu)、兼并n 公關(guān)n 人才培養(yǎng)n 法律n 審計(jì)n 采購(gòu)n 銷售n 人事管理n 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式 戰(zhàn)略管理模式 運(yùn)作管理模式管理模式功能子公司角色 決策中心 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 /利潤(rùn)中心 經(jīng)營(yíng)單元n 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)n 集團(tuán)規(guī)劃n 投資管理n 收購(gòu)、兼并n 戰(zhàn)略制定n 公關(guān)n 人才培養(yǎng)n 法律n 審計(jì)n 營(yíng)銷n 現(xiàn)金管理集團(tuán)功能子公司功能集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán)集 團(tuán) 公司 對(duì) 下屬公司采取 戰(zhàn) 略管理模式，建立一個(gè)控制有力，運(yùn)作高效的集 團(tuán)總 部n 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)n 集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略n 投資管理n 收購(gòu)、兼并n 公關(guān)n 人才培養(yǎng)n 法律n 審計(jì)n 現(xiàn)金管理n 監(jiān)