【正文】 ?員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需 3個(gè)核心能力考評(píng)，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同 ?核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為不合格、低（ 2050分）、中（ 5080分）、高（ 80100分）四等 ?員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過 3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評(píng)結(jié)果 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明能力指標(biāo)運(yùn)用 崗位 三項(xiàng)核心能力 打分 權(quán)重 得分解決問題的能力 90 40% 36創(chuàng)新能力 80 30% 24影響能力 80 30% 24匯總 —— 100% 84投資管理部投資經(jīng)理工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 員工崗位 ?出勤率高 ?細(xì)心地達(dá)成任務(wù) ?做事敏捷，效率高 ?遵守上級(jí)指示 ?不倦怠，及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作 ?有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 ?虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 部門經(jīng)理以上崗位 ?經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否準(zhǔn)備充分 ?是否長期的展望探索公司的未來 ?是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 ?是否重視經(jīng)營理念 ?是否有敏銳的利益感覺 ?為達(dá)目標(biāo)，是否能站在最前線指揮 ?是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施 ?是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明態(tài)度指標(biāo)運(yùn)用 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 得分是否認(rèn)真完成任務(wù) 90 20% 18是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 90 20% 18做事效率是否高 80 15% 12是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn) 100 15% 15出勤率的高低 90 10% 9是否遵守上級(jí)指示 100 10% 10是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 100 10% 10匯總 —— 100% 92中國陽光公司工作業(yè)績考評(píng)、工作能力考評(píng)、工作態(tài)度考評(píng)建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績占 50%，工作能力占 25%，工作態(tài)度占 25% 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 創(chuàng)業(yè)期 58% 20% 22% 成長期 49% % % 成熟期 46% 23% 31% 衰退期 68% 16% 16% 更生期 46% 23% 31% 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) ,對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同 中國陽光 舉例說明 評(píng)估內(nèi)容 得分 權(quán)重 總分工作業(yè)績 88 50% 44工作能力 84 25% 21工作態(tài)度 92 25% 23匯總 —— 100% 88投資管理部投資經(jīng)理的年度評(píng)估總的分為 評(píng)分流程示意圖 負(fù)責(zé)評(píng)估人員 最終決策人： 董事會(huì) (可以是董事會(huì)授權(quán)代表 ) 人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理 指導(dǎo)人： 總裁 被評(píng)估人員 副總裁 最終決策人： 總裁 人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理 指導(dǎo)人： 副總裁 /總監(jiān) 部門經(jīng)理 最終決策人： 副總裁 /總監(jiān) 人事負(fù)責(zé)人： 人力資源部經(jīng)理 指導(dǎo)人： 部門經(jīng)理 一般崗位 最終決策人 指導(dǎo)人 評(píng)估流程示意 人事負(fù)責(zé)人 被評(píng)估人 ?質(zhì)詢指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià)，最終決定評(píng)估結(jié)果，制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃 ?評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃 ?與被評(píng)估人溝通 ?提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢及評(píng)估 ?形成并匯報(bào)初步績效評(píng)估建議獎(jiǎng)懲決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃 ?初步評(píng)估組織人力資源配置狀況，形成改進(jìn)建議 目錄 ?組織與人力資源 ?關(guān)鍵管理流程（ 6大類 27個(gè)子流程） ?戰(zhàn)略管理流程 ?人力資源管理流程 ?項(xiàng)目評(píng)估與投資決策流程 ?財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 ?品牌管理流程 ?公司內(nèi)部管理流程 ?制度建設(shè) 特別說明：由于中國陽光現(xiàn)階段的部門設(shè)置和新華信建議的部門設(shè)置有差異，所以在本報(bào)告流程部分涉及的某些部門職責(zé)的替代行使如下： 現(xiàn)階段的部門職責(zé) 新華信建議的部門職責(zé) 投資管理部 ———————— 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部 資金財(cái)務(wù)部 ———————— 資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部 戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 子公司公司制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)控 總部質(zhì)詢 /批準(zhǔn) 各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 重新評(píng)價(jià) 中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略 ，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃 在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo) 通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來體現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并隨時(shí)跟蹤及修正戰(zhàn)略 9月 10月 11月 隨時(shí)進(jìn)行 隨時(shí)進(jìn)行 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 公司影響的評(píng)估 ?今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 ?各子公司情況、業(yè)績及趨勢(shì) ?各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) ?人才 ?公司未來五年業(yè)務(wù)重組 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) 各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) ?主要戰(zhàn)略舉措 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 合資、兼并 ?總銷售額 ?投資資本回報(bào) ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 主要內(nèi)容 成果 負(fù)責(zé)人 9月第１周 9月第２周 9月第３周 9月第４周 重新評(píng)價(jià)中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 匯總／總結(jié)／修改 根據(jù)過去一年的關(guān)鍵業(yè)績?cè)聢?bào)與季報(bào)，回顧及重新評(píng)價(jià)中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略 １ .宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 目標(biāo)及措施 ２ .公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) ３ .主要資源需求預(yù)測(cè) １ .按照總裁的意見作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 研究發(fā)展部，投資副總裁 研究發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)部 投資副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁，投資副總裁 中國陽光的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 １ .市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅分析報(bào)告 ２ .公司經(jīng)營業(yè)績與競(jìng)爭(zhēng)地位分析報(bào)告 公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總裁 投資副總裁， 財(cái)務(wù)總監(jiān) /財(cái)務(wù)副總裁 總裁 董事會(huì) 上交 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年 9月份完成） 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 研究發(fā)展部 投資副總裁 資金財(cái)務(wù)部 常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān) /財(cái)務(wù)副總 總裁 董事會(huì) 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略 審核 戰(zhàn)略設(shè)想 審核 審核 準(zhǔn)備 準(zhǔn)備 環(huán)境分析 報(bào)告 業(yè)績分析 報(bào)告 審核 目標(biāo)措施 審核 戰(zhàn)略初稿 審核 審核 整合 N N N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 現(xiàn)階段 /下一階段 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 （方案 ) ?本公司今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地理市場(chǎng) 業(yè)務(wù)模型 ?如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場(chǎng)擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立 ?主要增長點(diǎn)預(yù)測(cè) ?總銷售額 ?市場(chǎng)份額 ?投資資本回報(bào) 預(yù)測(cè) ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 在中國陽光的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃 在各子公司規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮子公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新市場(chǎng)擴(kuò)張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 組織子公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組負(fù)責(zé)修改、總結(jié) 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢 /總結(jié) /修改 10月 10日前 10月 20日前 10月底前 工作 內(nèi)容 負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào) 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部輔助 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 上交 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 子公司總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理、總裁、總部研究發(fā)展部 成果 各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（ 10月份完成） 在中國陽光、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。 陽光投資公司重點(diǎn)制定中長期的總體發(fā)展戰(zhàn)略；子公司研究專業(yè)領(lǐng)域 ?制定規(guī)劃： 5年戰(zhàn)略規(guī)劃； 3年滾動(dòng)規(guī)劃和年度