明x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告(更新版)
【正文】 要求公司對(duì)鞍山房地產(chǎn)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí) 政治、經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品規(guī)劃 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷規(guī)劃 四要素分析法 ? 對(duì)于地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、 政府給予的政策支持做 分析 ? 對(duì)要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)位、 投資、工程進(jìn)度、相關(guān) 配套做分析 ? 對(duì)同等的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差 異、市場(chǎng)的容量、供需 狀況分析 ? 營(yíng)銷架構(gòu)、價(jià)格定位、 推廣計(jì)劃分析 ? 政府給予一定的支持，但鞍山總體經(jīng) 濟(jì)狀況不佳，消費(fèi)能力低、對(duì)于市場(chǎng)化 的房地產(chǎn)理解不夠。 萬(wàn)平米 套 1000300560200420 400400100250100180 15002004006008001000120014001600綠色智慧城毓恬花園嘉倫世紀(jì)園翠韻華庭 嘉寶花園博格園? 鐵東區(qū) 其它樓盤(pán)約有1200套 標(biāo)準(zhǔn)相近的樓盤(pán)待售。 我物業(yè)公司現(xiàn)有明顯缺陷是： 幾乎沒(méi)有成熟的管理制度，及業(yè) 務(wù)流程，僅僅有作業(yè)的記錄，卻沒(méi)有 人具體負(fù)責(zé)。 ? 清晰職能、以提高組織效率。 建議三：將現(xiàn)有企業(yè)的計(jì)劃監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)實(shí)施，兩大塊職能區(qū)分開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的‘開(kāi)源’與‘節(jié)流’并行 核 心 思 想 ? 樹(shù)立未來(lái)的美好前景，吸引并建立員工信心 ? 列出達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃，并鞭策員工有效執(zhí)行 ? 合理持續(xù)的分配原則，激發(fā)員工的積極進(jìn)取 計(jì) 劃 監(jiān) 督 公司經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù) 單元 人力 資源 財(cái)務(wù) 支持 ? 從各類工作 的有計(jì)劃、 有方向的 執(zhí)行中 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的有效節(jié) 流 ? 監(jiān)督考核 以修正計(jì)劃 的可行性 外 部 市 場(chǎng) ?集中掌握公 司的大量的 信息與資源 對(duì) 內(nèi) 可 分析優(yōu) 、 劣 勢(shì) ， 對(duì)外可 掌握機(jī)會(huì)與 威脅 ， 才有 能力提出新 的戰(zhàn)略發(fā)展 方向 ， 實(shí)現(xiàn) 有效 ‘ 開(kāi)源 ’ 業(yè)務(wù)中心 參謀中心 建議四：集團(tuán)公司必須建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，減少員工的頻繁調(diào)動(dòng)，逐漸建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感 核心思想 公司現(xiàn)狀 ?集團(tuán)公司在 00年至今人員的調(diào)整頻繁 其中，組織的調(diào)整 3次，較大調(diào)整 1次 人員的調(diào)整 30余人次 ，其中職位變動(dòng) 22次、中高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整 18人次。 ?權(quán)限分級(jí)；既保證順利審批，避免大事小事 找領(lǐng)導(dǎo)，又確保不亂簽批問(wèn)題出現(xiàn)。 ? 仍然具有一定的戰(zhàn)略價(jià) 值，可進(jìn)一步尋找資本 運(yùn)營(yíng)的途徑 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 明達(dá)集團(tuán)北美分部組織結(jié)構(gòu) 加拿大明達(dá)國(guó)際 亞太貿(mào)易有限公司 集團(tuán)董事局 加拿大中國(guó)東北 投資貿(mào)易促進(jìn)會(huì) 加拿大明達(dá)置業(yè) 有限公司 加拿大明達(dá)國(guó)際 投資移民有限公司 集團(tuán)管理委員會(huì) 亞太分部 北美分部 教育發(fā)展部 總裁辦公室 海外發(fā)展部 加拿大明達(dá)國(guó)際 亞太投資有限公司 明達(dá)集團(tuán)亞太分部組織結(jié)構(gòu) 管理委員會(huì) 行政人事部 規(guī)劃管理部 銷 售 部 物業(yè)公司 工業(yè)公司 副總裁 置業(yè)公司 計(jì)劃監(jiān)督部 亞太分部總裁 前期拓展部 項(xiàng)目策劃部 副總裁 副總裁 商務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部
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