明x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 有效而清晰的戰(zhàn)略 強(qiáng)化的職能 我們組織所面臨的問題 管理層次的劃分 部門的劃分 職權(quán)的劃分 我們要解決的問題 ? 劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo) 的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng) 一調(diào)整與指揮。 ? 成熟的物業(yè)管理的特 點(diǎn)：明確的戰(zhàn)略方向 完善的管理體系及管 理制度，明確的崗位 分工及業(yè)務(wù)流程 ? 優(yōu)秀的服務(wù)是物業(yè)管 理公司的生存基礎(chǔ)，是 公司創(chuàng)建品牌、提高物 業(yè)管理收費(fèi)率的重要保 障。 但市場(chǎng)能否消化公司未來的開發(fā)面積，以及如何吸引更多的消費(fèi)者，對(duì)于當(dāng)前公司營銷提出考驗(yàn) 050100150200250已開發(fā) 總面積? 未開發(fā)面積近 150萬平米 ，按已開發(fā)的 13萬 平 25棟 1164套計(jì)算，未來有 120xx14000套房 投入市場(chǎng)。尋找工業(yè)園的發(fā)展 途徑。明 x集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)建議報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)程 3/66/6 7/6 8/611/6 12/615/6 資料搜集、 消化資料 內(nèi)部研討 訪談 內(nèi)部研討 報(bào)告框架 報(bào)告匯報(bào) 資料收集與訪談階段 員工訪談： 14人次；中層訪談： 4人次；高層訪談：5人次，電話訪談： 4人次；外部訪談： 8人次 撰寫報(bào)告 個(gè)別訪談： 6人次； 電話訪談： 2人次 匯報(bào) 19/6 個(gè)別訪談 撰寫報(bào)告 報(bào)告形成 內(nèi)部匯報(bào) 共同研討 內(nèi)部研討 16/618/6 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議 組織結(jié)構(gòu)方案 組織結(jié)構(gòu)建議 公司業(yè)務(wù)分析 鞍山明達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程 1998年 20xx年 20xx年 ? 注冊(cè)明達(dá)置業(yè)有限 公司。 ? 繼續(xù)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 完善物業(yè)公司的基礎(chǔ)管 理。 ? 在房地產(chǎn)的主要競(jìng)爭(zhēng)條件上明達(dá)都具有較高優(yōu)勢(shì)并且總體優(yōu)勢(shì)要強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手。 ? 成熟的管理能夠有 效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降 低協(xié)調(diào)及管理成本。 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) ? 建立簡(jiǎn)潔的管理 機(jī)構(gòu)管理園區(qū) ? 建立有效的引進(jìn) 渠道，吸引合作 借助他人的渠道 盤活企業(yè) 。 ? 由于沒有一個(gè)計(jì)劃的歸口管理部門 造成各部門各行其是，工作缺乏有效 監(jiān)督，易形成‘小集體’ ? 公司對(duì)外的發(fā)展方向，僅靠總裁高超 的直覺，沒有一個(gè)策劃的參謀提出有效建議 建 議 思 想 ? 出現(xiàn)一個(gè)橫穿各部門的歸口管理 的部門，以加強(qiáng)公司總體工作的計(jì) 劃性并根據(jù)計(jì)劃制定考核及獎(jiǎng)懲。 建議思想 ? 明確界定部門間職能，出現(xiàn)問題知道是那里 的責(zé)任并怎樣改正。 維 修 中 心 ? 以服務(wù)樹立品牌 提高銷售公司銷 售額 ? 長(zhǎng)線經(jīng)營成為未 來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 核 心 思 想 建議八：工業(yè)園建立簡(jiǎn)單實(shí)用的組織機(jī)構(gòu)，以提高工作及經(jīng)營效率。 ? 因部門愿對(duì)自己公司負(fù)責(zé)，易形成‘局部 小利益’ 總裁 副總裁 副總裁 計(jì) 劃 監(jiān) 督 會(huì) 計(jì) 商 務(wù) 行 政 人 事 置 業(yè) 公 司 ? 將行政人事、 財(cái)務(wù)、計(jì)劃監(jiān) 督、策劃、商 務(wù)、統(tǒng)一采 購等職能集中 并共享提高工 作效率并確保 總裁及時(shí)掌握 信息 建議七：將物業(yè)公司的服務(wù)與經(jīng)營功能分開有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量，確保集團(tuán)公司大利益 前 期 拓 展 計(jì) 劃 監(jiān) 督 物 業(yè) 公 司 服 務(wù) 中 心 經(jīng) 營 中 心 ?將涉及客戶服務(wù)的 職能都劃歸服務(wù)部， 其考核導(dǎo)向也以客戶滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。 ? 中國之所以經(jīng)歷數(shù)千年的朝代變更而仍然具有強(qiáng)
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