某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)深入研究-文庫吧在線文庫
【正文】 ”，即有效激勵的基礎(chǔ)，提高 “銷售 ”競爭力等等。n 總裁助理作為集團(tuán)總裁職務(wù)的幫手，輔助集團(tuán)總裁展開工作，減輕集團(tuán)總裁的行政事務(wù)性壓力。n 因此， “各中心 ”只能分別是 “各個職能單位 ”的主管， “各中心 ”就是一個個 “大部門 ”；各個職能單位，就是下屬科室或二級部門。n 如果有，那么 “實施層 ”各個職能單位（如 銷售部、制絲車間、機(jī)修車間、原煙部、質(zhì)檢站等等），必然要受到 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”。HJ1482 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計錯誤n 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對整個集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。HJ19102 主流程效率 的財務(wù)意義滿足一個企業(yè)生存的必要條件：n 提高 “利潤額 ”；n 提高 “資金利潤率 ”；n 提高 “現(xiàn)金流量 ”。5. 另外還有促銷力、服務(wù)力、情報力HJ281151 確立營銷中心責(zé)任邊界n 市場地位 （市場占有率，客戶占有率，品牌價值提升與客戶滿意度）n 銷售效率 （銷售任務(wù)完成率，銷售利潤率，費用率與資金占用率）n 創(chuàng)新 （關(guān)鍵零售戶比率，人均銷售收入增長率與新產(chǎn)品 /新市場開拓速率）n 降低銷售費用 （強(qiáng)化品種結(jié)構(gòu)與主打款機(jī)，控制存貨，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，深化與客戶的聯(lián)系）n 隊伍建設(shè) （ 提高訪問顧客的數(shù)量與質(zhì)量 ， 在一線崗位上采集 .處理 .傳遞一手信息 ）HJ291151 改變銷售方式依靠 ARS戰(zhàn)略168。 22:31:0222:31:0222:313/28/2023 10:31:02 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:31:02 下午 10:31 下午 22:31:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:31 下午 三月 2122:31March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:31:0222:31:0222:31Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:31:0222:31:02March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202310:31:02 下午 22:31:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 縮短供貨周期168。HJ25113 進(jìn)行部門價值排序卷包車間 制絲車間配送中心原煙部質(zhì)檢站 銷售部分銷渠道科研所機(jī)修車間動力車間物資部市場部爭奪市場? 按爭奪市場的要求，對內(nèi)部按爭奪市場的要求，對內(nèi)部 “研產(chǎn)銷研產(chǎn)銷 ”進(jìn)行價值排序；進(jìn)行價值排序；? “后道工序后道工序 ”決定決定 “前道工序前道工序 ”，后道工序就是用戶。n “直線 /參謀 ”線路不清，必然沒有那個 “中心 ”會為業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為最終成果承擔(dān)責(zé)任。n 控制層難以展開跨部門的協(xié)同， “控制 ”只是大部門內(nèi)部的控制，而不是面向 “流程 ”的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程， “控制層 ”的各個 “中心 ”只能相互 “協(xié)調(diào) ”，無控制可言；類似 “專業(yè)職能部門 ”。白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究主講 包政HJ2營銷中心總監(jiān)市 場 部銷 售 部國際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總 師 辦機(jī)修車間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部 農(nóng)場 幼兒園白沙集團(tuán)總裁 CEO（兼長煙廠廠長）集團(tuán)兼長煙辦公室內(nèi)部配送中心原 煙 部 企 業(yè) 管 理 部物 資 部科 研 所質(zhì) 檢 站 技術(shù)中心總監(jiān)業(yè)務(wù)中心總監(jiān)投融資管理部 財 務(wù) 部
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