某集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)深入研究-文庫吧
2025-01-30 17:20 本頁面
【正文】 機(jī)修車間 動力車間產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質(zhì) 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場部52 向事業(yè)部制的演變向事業(yè)部制的演變 品類經(jīng)理HJ951 “ 中心總監(jiān)制 ” 的主流程采供采供 生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息研發(fā)研發(fā) 品牌品牌 市場市場銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)HJ10 “ 中心總監(jiān)制 ” 的價(jià)值n 共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化；n 決策科學(xué) 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng)。HJ1171 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施難點(diǎn)n “控制層 ”或 “各中心 ”，有無資源以及支配資源的權(quán)力？n 如果沒有，就無所謂 “控制 ”。n 如果有，那么 “實(shí)施層 ”各個(gè)職能單位（如 銷售部、制絲車間、機(jī)修車間、原煙部、質(zhì)檢站等等），必然要受到 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”。n 因此， “各中心 ”只能分別是 “各個(gè)職能單位 ”的主管， “各中心 ”就是一個(gè)個(gè) “大部門 ”；各個(gè)職能單位，就是下屬科室或二級部門。n 各個(gè) “總監(jiān) ”就是 “大部門 ”的部門長， “大部門 ”之間的協(xié)調(diào)必然落到 “決策層 ”。HJ1272 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施難點(diǎn)n 決策層必須不斷地協(xié)調(diào) 11個(gè)部門之間的關(guān)系，決策層將陷入 “日常經(jīng)營管理的決策 ”之中，并使得支配資源的權(quán)力上移，使資源與權(quán)力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織 “扁平化 ”的方向。n 控制層難以展開跨部門的協(xié)同， “控制 ”只是大部門內(nèi)部的控制，而不是面向 “流程 ”的控制；面向主要業(yè)務(wù)流程， “控制層 ”的各個(gè) “中心 ”只能相互 “協(xié)調(diào) ”，無控制可言；類似 “專業(yè)職能部門 ”。n “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)質(zhì)是 “ 直線職能制 ” 。HJ1381 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。n 副總裁的 職務(wù)作為集團(tuán)總裁職務(wù)的副手，在集團(tuán)總裁的專項(xiàng)授權(quán)下，在指定的期限內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)一項(xiàng)高層戰(zhàn)略任務(wù)；任務(wù)結(jié)束后，把該項(xiàng)任務(wù)以及該項(xiàng)職能，轉(zhuǎn)移到指定的部門之中；隨即集團(tuán)總裁收回權(quán)力。HJ1482 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 總監(jiān)職務(wù)作為集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的助手，在集團(tuán)總裁的管轄與約束下，對整個(gè)集團(tuán)的基本要素資源，即資金、人力、技術(shù)、品牌與客戶等資源的合理配置與有效利用，進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與糾偏。n 總裁助理作為集團(tuán)總裁職務(wù)的幫手，輔助集團(tuán)總裁展開工作，減輕集團(tuán)總裁的行政事務(wù)性壓力。n 各大總監(jiān)作為一種角色，指導(dǎo)、約束、激勵(lì)與幫助各部門，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)部門與專業(yè)職能部門，合理配置與有效利用集團(tuán)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)資源；各大總監(jiān)不是財(cái)務(wù)、人事與技術(shù)等部門的直接主管；部門主管是部長職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。HJ1583 “ 中心總監(jiān)制 ” 的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤n 控制層各個(gè) “中心 ”的性質(zhì)是不一樣的，一類是對生產(chǎn)經(jīng)營活動流程 進(jìn)行管控 的 “管理職能部門 ”，如 營銷中心、技術(shù)中心與 制造中心；n 另一類屬于監(jiān)督、參謀、支持與服務(wù)性質(zhì)的 “專業(yè)職能部門 ”，如 政工中心、財(cái)務(wù)中心 、戰(zhàn)略信息中心、紀(jì)審中心與后勤中心；n “管理職能部門 ”設(shè)總經(jīng)理，領(lǐng)兵打仗，帶領(lǐng)一幫能人，沖鋒陷陣，不斷創(chuàng)造業(yè)績；n “專業(yè)職能部門 ”設(shè)部門長，籠絡(luò)一批專家或智者，出謀劃策，確保直線系統(tǒng)政令暢通，決策有效。n “直線 /參謀 ”線路不清，必然沒有那個(gè) “中心 ”會為業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為最終成果承擔(dān)責(zé)任。HJ16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件n 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范；n 信息系統(tǒng)的健全；n 以 “責(zé)任結(jié)構(gòu) ”而不是 “權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，支持生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運(yùn)行。HJ17白沙集團(tuán)組織
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