白沙集團組織結構研究(ppt44)-組織結構-文庫吧
2025-07-14 14:15 本頁面
【正文】 副總裁（若干） 業(yè)務（計劃） 政工中心 技改中心 財務中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀審中心 銷售部 原煙部 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間 營銷中心 質 檢 站 科 研 所 制造中心 技術中心 業(yè)務（采購）中心 Hamp。J 7 51事業(yè)部制的條件 ? 產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的 ? 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的 ? 客戶 :客戶是有區(qū)別的 Hamp。J 8 集團總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務（計劃） 政工中心 技改中心 財務中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀審中心 銷售部 原煙部 營銷部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間 產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場部 52 向事業(yè)部制的演變 品類經(jīng)理 Hamp。J 9 51 “中心總監(jiān)制 ” 的主流程 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場 銷售 計劃 財務 Hamp。J 10 “ 中心總監(jiān)制 ” 的價值 ? 共享資源 集團內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化； ? 決策科學 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學性增強。 Hamp。J 11 71 “中心總監(jiān)制 ” 的實施難點 ? “控制層”或“各中心”，有無資源以及支配資源的權力？ ? 如果沒有，就無所謂“控制”。 ? 如果有，那么“實施層”各個職能單位（如 銷售部、制絲車間、機修車間、原煙部、質檢站等等），必然要受到“多頭領導”。 ? 因此，“各中心”只能分別是“各個職能單位”的主管，“各中心”就是一個個“大部門”；各個職能單位，就是下屬科室或二級部門。 ? 各個“總監(jiān)”就是“大部門”的部門長， “大部門”之間的協(xié)調必然落到“決策層”。 Hamp。J 12 72 “中心總監(jiān)制 ” 的實施難點 ? 決策層必須不斷地協(xié)調 11個部門之間的關系，決策層將陷入“日常經(jīng)營管理的決策”之中，并使得支配資源的權力上移，使資源與權力不能有效地配置在產(chǎn)生成果的一線上，背離組織“扁平化”的方向。 ? 控制層難以展開跨部門的協(xié)同，“控制”只是大部門內(nèi)部的控制，而不是面向
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