某集團(tuán)組織架構(gòu)管理方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 保 衛(wèi) 部 法 務(wù) 部 證 券 部 總 裁 辦 開 發(fā) 部 研 發(fā) 部 發(fā) 展 部 采 購(gòu) 部 研 究 院 制藥生產(chǎn)部 六 大 車 間 設(shè) 備 科 藥業(yè)生產(chǎn)部 四 大 車 間 設(shè) 備 部 工 程 部 質(zhì)量保證部 營(yíng)銷總部 銷 售 部 市 場(chǎng) 部 人力資源中心 監(jiān) 審 中 心 江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司 資料來自 . .... 4 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ?組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?關(guān)于組織架構(gòu)的說明 資料來自 . .... 5 組織架構(gòu)存在的困惑 ?如何形成有效、可控的對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理體系？ ?如何形成有序、統(tǒng)一的對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系？ ?對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理與對(duì)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)作如何協(xié)調(diào)？ ?運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個(gè)組織？ 資料來自 . .... 6 目 錄 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 組織架構(gòu)存在的困惑 ? 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ? 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 資料來自 . .... 7 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則 ? 按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過渡的原則 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 資料來自 . .... 8 核心指導(dǎo)思想 ? 集團(tuán)所有資產(chǎn)，無論屬于哪個(gè)公司，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財(cái)務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團(tuán)應(yīng)為最終主體。 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 資料來自 . .... 9 總體調(diào)整思路 ? 以匯仁企業(yè)集團(tuán)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的載體，簡(jiǎn)稱匯仁集團(tuán) ? 通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn) ? 以匯仁集團(tuán)為載體設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)： ? 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成基礎(chǔ)管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購(gòu)板塊、營(yíng)銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊 ? 以板塊為第一級(jí)責(zé)任主體，逐級(jí)分解，依此建立 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系 ，明確各級(jí)責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運(yùn)營(yíng)管理 組織架構(gòu)調(diào)整核心思想 資料來自 . .... 10 總體調(diào)整思路 ? 在明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 ? 運(yùn)行初期，建議由經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)主任兼辦公室主任。 人員調(diào)配 員工管理 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 資料來自 . .... 22 薪酬管理中心 人力資源部 培訓(xùn)中心 ? 制定、完善企業(yè)的績(jī)效考核體系； ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績(jī)效考核，按照績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核體系； 資料來自 . .... ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； 薪酬管理 績(jī)效考核 ? 按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 22:24:2622:24:2622:24Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :24:2622:24Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:24:2622:24:2622:242/27/2023 10:24:26 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 24分 26秒 下午 10時(shí) 24分 22:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:24:2622:24:2622:24Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :24:2622:24:26February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 10時(shí) 24分 26秒 22:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計(jì)劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任 向塘車間 – 確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 資料來自 . .... 25 – 制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 – 生產(chǎn)成本管理 制造事業(yè)部 生產(chǎn)調(diào)度中心 車間 n 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量 動(dòng)力設(shè)備中心 質(zhì)量保障中心 工藝技術(shù)中心 – 確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 – 派遣機(jī)構(gòu) – 控制產(chǎn)品質(zhì)量 – 管理生產(chǎn)工藝流程 行政管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 人力資源管理中心 – 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 基地建設(shè)項(xiàng)目組 A n 基建項(xiàng)目預(yù)算控制 n 基建項(xiàng)目組織管理 n 基建項(xiàng)目質(zhì)量保障監(jiān)控 – 派遣機(jī)構(gòu) 制造事業(yè)部核心任務(wù) /職責(zé) 部門 上海基地 基地建設(shè)項(xiàng)目組 B 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 資料來自 . .... 26 n 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的采購(gòu)（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購(gòu)除外） n 對(duì)采購(gòu)成本負(fù)直接責(zé)任 n 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃 n 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購(gòu)計(jì)劃 n 非生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃的審核 采購(gòu)事業(yè)部 供應(yīng)商管理部 計(jì)劃部 采購(gòu)部 n 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 n 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系 n 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和考核 n 監(jiān)督供應(yīng)商的行為 核心任務(wù) /職責(zé) 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明
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