班組建設(shè)-班組長(zhǎng)激勵(lì)制度(更新版)
【正文】 ，善于協(xié)調(diào)干群之間和班組員工之間的關(guān)系。作為一名儀控班組的班組長(zhǎng)，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。隊(duì)里加強(qiáng)對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)考核制度，不定期對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，在考察勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學(xué)習(xí)會(huì)和安全會(huì)中，也多多提問考察。綜合考核在班組建設(shè)民主管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、工作、出勤、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。三、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得倒數(shù)第一的班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對(duì)農(nóng)民工身份的班組長(zhǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)正。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。二、考核評(píng)級(jí)辦法考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：考核評(píng)分在7079分（含70分）為一星級(jí)班組；考核評(píng)分在8089分（含80分）為二星級(jí)班組；考核評(píng)分在9095分（含90分）為三星級(jí)班組；考核評(píng)分在95分以上（含95分）為明星級(jí)班組。綜合方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、匯報(bào)制度遵守、班前會(huì)制度、停送電制度等方面有兩項(xiàng)以上（包括兩項(xiàng)）不合格，0～7分；若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、現(xiàn)場(chǎng)考核、匯報(bào)制度遵守、交接班制度等方面有一項(xiàng)不合格，8～14分；在這些方面都合格的，15～20分。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。書是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術(shù)。一、創(chuàng)建五型班組班組長(zhǎng)應(yīng)具備三個(gè)素質(zhì)必須有比較高的政治素質(zhì)。堅(jiān)持規(guī)范化和準(zhǔn)軍事化的管理，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最
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