【正文】 產(chǎn)單價(jià)也下滑。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。4準(zhǔn)確發(fā)布命令班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的控制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。（6）設(shè)備管理嚴(yán)格要求員工落實(shí)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)制度，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)順利開展。衛(wèi)生管理各班組要自覺做好工作環(huán)境的管理工作，保證工作場(chǎng)地的整潔、暢通。管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。要質(zhì)量、產(chǎn)量，更要關(guān)心。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。是員工了解生產(chǎn)大局。2）傳達(dá)信息，保持良好溝通。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的，兩者通過(guò)相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。6）確定計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵！第二篇：班組長(zhǎng)日常工作管理班組長(zhǎng)日常工作管理一、工作計(jì)劃制定計(jì)劃是管理的四大基本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標(biāo)是什么等。五、要營(yíng)造濃厚的班組安全文化氛圍作為一班之長(zhǎng)，不僅應(yīng)具備圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技能，還應(yīng)團(tuán)結(jié)班組成員一道，在營(yíng)造班組安全文化氛圍上多下功夫。并且制定一個(gè)好的計(jì)劃目標(biāo)是一個(gè)班組工作的動(dòng)力，如：爭(zhēng)先進(jìn)集體、生產(chǎn)創(chuàng)新高、無(wú)質(zhì)量反饋等等，提高大家的積極性，帶動(dòng)全體員工按照目標(biāo)去做。由此，你的班組才會(huì)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。另外，班組長(zhǎng)要做到以身作則，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。第一篇：班組長(zhǎng)管理班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)生產(chǎn)管理的最基層，肩負(fù)著生產(chǎn)過(guò)程的綜合管理，可以說(shuō)是生產(chǎn)管理的中樞，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。你何不用理智的頭腦去分析一下，采取一種員工能夠心服口服接受的方式呢？其實(shí)，你心平氣和、真誠(chéng)對(duì)待你的下屬，會(huì)換來(lái)他對(duì)你的真誠(chéng)。針對(duì)發(fā)生的矛盾和摩擦，你不能把他們踢開不管，看笑話，而是不能讓他們的矛盾和意見而影響班組的工作，要及時(shí)地化解矛盾，調(diào)解矛盾。只有這樣，才能把工作做好。用每名員工的特長(zhǎng)去發(fā)揮作用，形成一個(gè)班組管理工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，這樣員工就會(huì)在工作中勁足，帶頭發(fā)揮作用，班組的各項(xiàng)工作就會(huì)圓滿完成。為了提高他們的管理水平，班組長(zhǎng)應(yīng)提高自己的角色認(rèn)知能力，還需要進(jìn)行管理方法、領(lǐng)導(dǎo)水平方面的培訓(xùn)，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。3）分析全部?jī)?nèi)容，詳細(xì)列出初步排程4）運(yùn)用相關(guān)識(shí)別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正 5）把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。向車間主任報(bào)告2）日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)唯一需要絕對(duì)執(zhí)行的一種計(jì)劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排（1）計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔(dān)責(zé)任（2）不能按時(shí)段完成計(jì)劃的，要立即采取措施，如申請(qǐng)人員支持、提高速度或加班等（3）超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告（4）計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤（5）該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)每周工作計(jì)劃主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng)，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問(wèn)題。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對(duì)方，確認(rèn)對(duì)方的反映，確保對(duì)方理解到位5）工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動(dòng)等。應(yīng)答為早上好。通過(guò)班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)來(lái)集中學(xué)習(xí)，互動(dòng)分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設(shè)5）注重創(chuàng)新，有效利用要突出重點(diǎn)，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問(wèn)題，更要指明方向；要批評(píng)更要表?yè)P(yáng)?；顒?dòng)設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺好3）按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置，并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4）疏通水、電、汽，保證正常使用組織準(zhǔn)備1）按作業(yè)計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵、人員分工、明確職責(zé)等2）確定生產(chǎn)班次，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組任務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間，建立各種規(guī)章管理制度生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備 1）現(xiàn)場(chǎng)秩序管理：現(xiàn)場(chǎng)秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。技術(shù)培訓(xùn)帶領(lǐng)全班員工努力提高職能技術(shù)，對(duì)每一位員工都應(yīng)做到“傳、幫、帶”讓每一位員工熟悉公司的每一件產(chǎn)品的工藝流程、技術(shù)要求、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物料擺放有序、有數(shù)、物料單據(jù)無(wú)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，前后工序物料交接完善。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官?！獙?duì)人員、機(jī)臺(tái)設(shè)備、生產(chǎn)指令計(jì)劃不能合理編排而影響前后生產(chǎn)秩序及不能配套生產(chǎn)每次扣3分——前后工序交接的成品、半成品標(biāo)識(shí)卡顯示；返工產(chǎn)品再次處理不及時(shí)，補(bǔ)單事宜未及時(shí)補(bǔ)單，日，月生產(chǎn)量計(jì)劃管理。2績(jī)效工資（1）績(jī)效工資包括每月基本生產(chǎn)量與質(zhì)量合格率在98%以上的一種基礎(chǔ)基本工資算法（2）超產(chǎn)生產(chǎn)量與質(zhì)量保證下工資的算法津貼的由來(lái)與發(fā)放辦法1每月直接從流水線上總生產(chǎn)產(chǎn)量上提一部分并且按照生產(chǎn)總量數(shù)的等級(jí)來(lái)劃分，如：基本量是多少錢一只，下浮是多少錢一只，上浮是多少錢一只作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三、要在班前做好確認(rèn)。