【正文】 道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點！為工作標(biāo)準(zhǔn)。如定期到出租房進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，下發(fā)消防安全知識手冊，通過這樣的宣傳教育活動不斷提高群眾消防安全意識。結(jié)合郵政保安員的從業(yè)特點，編寫法制教育培訓(xùn)資料，認(rèn)真組織隊員學(xué)習(xí)掌握，切實提高每個隊員的法制意識，做到知法、守法，從而杜絕保安員社會違法犯罪和內(nèi)部違法犯罪的行為發(fā)生。在工作中加強(qiáng)消防安全意識的培訓(xùn)，提升員工的消防安全意識，通過定期舉行消防演練、逃生演習(xí)、舉辦消防安全知識宣傳欄、張貼消防安全標(biāo)語等來營造良好的消防安全氛圍，提升員工消防安全意識和消防技能。2012年，安保中心計劃從以下方面著手開展工作：一、大力加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，維護(hù)良好的治安秩序 繼續(xù)做好園區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保園區(qū)內(nèi)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、的生產(chǎn)辦公環(huán)境。針對以上問題，我們還需加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊員的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。強(qiáng)化車輛管理為了使園區(qū)的停車管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化，我們按照停車場的管理方案進(jìn)行管理，專門配備了車輛引導(dǎo)員，對社會車輛進(jìn)出進(jìn)行登記、檢查；對帶出大件物品車輛按照出門條制度進(jìn)行查驗后給予放行；對在院內(nèi)亂停亂放的車輛進(jìn)行勸阻或疏導(dǎo)，對于一些不聽勸阻的我們通過與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。加強(qiáng)新入職人員的培訓(xùn)工作由于保安隊員來自五湖四海，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員的流失情況時有發(fā)生。但有此問題已解決。6號監(jiān)控主機(jī)故障，造成11—13層共12個畫面無法播放錄像，9號主機(jī)錄像丟失嚴(yán)重。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。二裝施工共進(jìn)場24家，我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。部門文件和檔案整理。在物業(yè)公司及管理處的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。消防聯(lián)動測試測試2次。及時上報安全月報表、季度末安全生產(chǎn)費(fèi)用報表。3)做好全國消防日（11月9日）的安全宣傳工作。第一篇：物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔媱澪飿I(yè)公司安?？?季度工作計劃在認(rèn)真總結(jié)鞏固“安全生產(chǎn)月”暨“百日安全無事故”活動階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“基層基礎(chǔ)年”活動，四季度重點做好以下幾方面工作：，落實好秩序維護(hù)人員節(jié)日期間的值班安排、應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備和措施，有效防范各類安全事故。2）做好新進(jìn)人員“三級”安全教育，對新招聘入崗人員做好公司級安全教育培訓(xùn)，并做好教育記錄；督促相應(yīng)部門做好部門級和班組 1級教育培訓(xùn)。，對季度內(nèi)的文件、通知以及會議、安全活動等信息及時錄入局安全信息化管理系統(tǒng)，擴(kuò)大安全信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。人員流失率達(dá)59%，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認(rèn)可。（二）、消防工作：二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。全年共檢查238家客戶。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機(jī)故障，造成7—10層無法錄像。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時得到了維修。從考核結(jié)果和隊員在崗位上的表現(xiàn)看，基本上達(dá)到了預(yù)期效果。對于攜帶大件物品出門的人員執(zhí)行出門條制度，為大院的正常生產(chǎn)工作提供了良好的保障。2011工作中存在的問題回顧走過的一年，我們有成功的經(jīng)驗，也有很多需要提高和改進(jìn)的地方，比如：監(jiān)控、消防系統(tǒng)時有故障出現(xiàn)，施工單位不能及時解決；崗位間的互動能力有待提高；年輕隊員流動性較強(qiáng)，不能夠安心穩(wěn)定做好本職工作；隊員處理突發(fā)事件的能力還顯不足；對保安隊員的考核還不到位。星級管理指標(biāo)。二、繼續(xù)做好消防安全工作，提升員工消防安全意識 加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施維護(hù)管理，確保消防安全。加強(qiáng)全員法制教育和培訓(xùn)。其次要加強(qiáng)對出租房的消防安全和責(zé)任意識教育，增強(qiáng)各租戶的消防安全意識?？傊?，安保中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門所有同志的努力，把保證園區(qū)的安全作為我們的最終目標(biāo)。糾正違章停車70余起。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進(jìn)檢查落實整改情況。只能存儲3天。還有一些問題未解決。根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。第二：公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)：（一）、運(yùn)營部。第二部分：2012年部門管理存在的問題及整改措施：第三部分：2013年部門工作具體實施計劃第四部分：對客戶業(yè)務(wù)宣傳業(yè)務(wù)計劃：