【正文】 確保產品質量。同時不斷尋求新的突破，我們又承攬了355萬元的09MnNiDR的低溫設備制造，這是技術突破、工藝攻關的大好機會，雖然我們的技術力量有限，但是我們敢于承攬材質復雜、工藝復雜、制作復雜的設備，敢于向材質結構復雜的設備和工藝挑戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了我們勇于開拓、敢于創(chuàng)新的進取精神。三是突破能力瓶頸，提升技術水平。焊接材料廠、采掘配件廠干部職工突破黑白班概念，發(fā)揚“白加黑、五加二”精神，加班加點趕任務，確保了生產任務的及時交付，也充分體現(xiàn)了我們的職工隊伍吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風和立足本職崗位精益求精、甘于奉獻的敬業(yè)精神。各基層單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實行單車、單機核算。技術、管理等人員也積極轉變心態(tài)，打破經驗主義，積極向專家、向市場請教學習，主動到生產一線、市場前沿調研，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產品持續(xù)改進。二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設。一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。順利實現(xiàn)安全生產。 范文范例參考兗礦集團鄒城金明機電有限公司2011年三季度工作總結及四季度工作打算三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內部管理，狠抓安全生產，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內，完成考核指標。（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然三季度以來，公司正確處理內、外部市場之間的關系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優(yōu)異成績。在新市場開拓方面，公司主導產品成功打入內蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產品，為今后產品在內蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。積極召開市場分析會，了解行業(yè)競爭態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。加強目標控制，向基層單位下達年度考核指標，并逐月考核。為確保鍍銅焊絲、接鏈環(huán)等產品的及時供應，建立了產、供、銷聯(lián)動機制，隨時調度匯總供、銷計劃，核對庫存產品，合理編排生產計劃。濟寧化機廠和機械制造加大主輔材料的利用率，嚴格領料、用料、下料程序，嚴格控制公差范圍，提高板材、管材利用率，大力壓縮成本。為解決技術難題，我們走出去請專家指導，加強焊工培訓力度，承攬了厚壁復合板設備、16MnDR低溫設備，對工藝進行了深入的研究，提升了工藝水平。我們始終堅持“以質量占領市場、以質量鞏固客戶、以質量提高效益”的原則，嚴格質量管理。采取有力措施壓縮“兩金”，加強“產、供、銷、存”動態(tài)分析，減少材料和產成品資金占用。委托技師學院定向招生培養(yǎng)高中起點二年制機械加工制造專業(yè)30人，畢業(yè)后直接入廠實習，擇優(yōu)錄用。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。三季度，共舉辦培訓班2期，培訓職工70人次，選派職工參加外委培訓25人次。三季度，公司組織干部職工認真學習了集團公司、實業(yè)公司一系列會議精神，結合公司發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，各項工作穩(wěn)步、協(xié)調發(fā)展。積極化解疏通矛盾，落實信訪包保責任，保證了重要時期的穩(wěn)定，營造了平安、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。四季度，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：一、堅定信心，搶抓機遇，堅定不移地完成全年既定奮斗目標四季度，我們將繼續(xù)把實業(yè)公司“提轉增”活動和公司“轉提爭促”活動相結合，準確把握活動的指導思想、主要原則、目標要求和方法步驟，深入開展形勢任務討論，深入開展學習調研活動，找出影響和制約科學發(fā)展的突出矛盾和問題，制定具有科學性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略措施，內強管理，外拓市場，理清工作思路，明確工作重點，以更大的信心和決心，凝心聚力、頑強拼搏，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，贏得“十二五”開局之年全面勝利。四是以標準化車間建設為契機，扎實抓好班組建設，創(chuàng)新班組管理方式，把日常工作融入到驗收標準中，做精做細班組日常管理，力求實效，實現(xiàn)每日每班安全生產。我們將加大營銷人員的培養(yǎng)力度，重點鍛煉復合型人才，確保建立一支高素質的營銷人才隊伍，滿足我們跨越式發(fā)展的需要。全面實施成本費用定額管理，強化成本費用監(jiān)控。從安全、生產、技術、經營等管理環(huán)節(jié)入手，不斷夯實精細化管理基礎，開展精細化管理評比活動，嚴格考核，持續(xù)推進，逐步構建精準安全管理、精益生產管理、精品質量管理、精細經營管理、精確體系管理為一體的、具有我們自己特色的精細化管理模式和長效機制，不斷提高公司管理水平。進一步強化全員技能培訓，注重操作工的理論和操作技能培訓，改善職工隊伍結構，全力打造高素質、高技能人才隊伍，使公司競爭力不斷增