【正文】 一規(guī)范和制作，確?，F(xiàn)場管理不滑坡。四是統(tǒng)籌兼顧，共創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展大環(huán)境。圍繞實業(yè)公司整體改革改制，廣泛宣傳改革政策，做好職工思想情緒穩(wěn)定工作，為改革改制的順利進行營造了良好的輿論氛圍。加強了綜合治安管理，在公司搬遷的特殊時期，對重點部位加大了監(jiān)控和巡邏力度，保證了公司的長治久安。三是規(guī)范管理能力不強，缺乏規(guī)范管理意識，規(guī)范管理的機制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。主要經(jīng)濟標(biāo)指：四季度銷售收入確保完成5000萬元，超額實業(yè)公司下達(dá)的力爭指標(biāo)；利潤全年確保完成100萬元，完成實業(yè)公司下達(dá)的力爭指標(biāo)；應(yīng)收賬款、存貨分別控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照“五個一”活動要求，深刻查找和反思有沒有因為思想松懈忽視安全生產(chǎn)的情況，有沒有因為責(zé)任不到位放松安全管理的傾向，有沒有因為安全周期長就疲憊厭戰(zhàn)和淡化安全警惕的思想，有沒有因為安全狀況總體平穩(wěn)就降低安全標(biāo)準(zhǔn)的念頭。三是全面開展“三位一體、手指口述”安全確認(rèn)制度和監(jiān)管力度，加強安全思想的教育培訓(xùn)，進一步提高職工安全防范意識，避免“三違”現(xiàn)象發(fā)生。密切跟蹤集團內(nèi)外部礦井各項目進程，隨時掌握市場需求和招標(biāo)信息，充分發(fā)揮人脈關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)，拓寬市場渠道。二是繼續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，提高公司整體營銷水平。四、進一步加強內(nèi)部管理，提高管控能力一是進一步將“節(jié)支降耗”活動引向深入，挖潛力，促增收、保效益。二是嚴(yán)格成本控制，減少非生產(chǎn)性支出，大力壓縮“兩金”，占用。狠抓產(chǎn)品單耗控制，確保主導(dǎo)產(chǎn)品單耗達(dá)到行業(yè)先進水平。三是扎實推進精細(xì)化管理，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。努力完成采掘配件廠焊接淬火一體化設(shè)備的改造與實施。五、繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，滿足專業(yè)化管理需求我們將按照人才培養(yǎng)計劃對新招聘的高校畢業(yè)生進行培訓(xùn)、培養(yǎng)，繼續(xù)加大緊缺專業(yè)高素質(zhì)管理人才和高技能操作人才的培養(yǎng)、引進力度，注重實際工作能力，嚴(yán)把引進關(guān)和考核關(guān)。繼續(xù)加強思想政治建設(shè)，提高中心組學(xué)習(xí)效果。 WORD格式整理 。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進懲防體系建設(shè)，防微杜漸。積極研究制定留住人才、用好人才的長效機制，形成事業(yè)留人、制度激勵人才的良好氛圍。以技術(shù)推廣為突破口，找準(zhǔn)主攻方向，把握重點領(lǐng)域核心技術(shù)，加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，大力開發(fā)新產(chǎn)品，推進技術(shù)創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。四是進一步加大技術(shù)攻關(guān)力度，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加強“產(chǎn)、供、銷”變化情況動態(tài)分析，健全產(chǎn)品成本與銷售控制聯(lián)動機制，全面推行訂單生產(chǎn)，減少產(chǎn)成品資金占用。以內(nèi)部核算為總抓手，做好主導(dǎo)產(chǎn)品成本控制工作。我們將創(chuàng)新思維，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點，將“節(jié)支降耗”活動作為全員參與的一項群眾性活動，發(fā)動全員獻計獻策，及時召開“節(jié)支降耗”活動經(jīng)驗交流會，相互學(xué)習(xí)，查找不足，持續(xù)改進。建立健全相關(guān)配套細(xì)則，定機制、定指標(biāo)、定責(zé)任、定措施，細(xì)化市場區(qū)域，明確主攻方向，大力進行市場開拓。繼續(xù)加大外部市場開拓力度，做好外部市場的調(diào)研和前期開發(fā)，重點開發(fā)濟寧周邊煤礦市場以及內(nèi)蒙、山西、安徽等省外煤礦市場。建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護航。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以整風(fēng)精神抓好整改落實，嚴(yán)防因思想不重視、工作不到位造成新的隱患、釀成事故。二、進一步加強安全責(zé)任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)我們將繼續(xù)貫徹落實集團公司2011年安全生產(chǎn)“四個一切”和“六大系統(tǒng)”的工作要求，增強安全管理主體責(zé)任意識。第二部分 四季度工作打算四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)、安全生產(chǎn)難度極大的特殊階段。（六）存在的問題與不足在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認(rèn)識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是廣大干部職工對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強，在部分工作上，精確意識不高，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一。深入開展困難職工幫扶和“金秋助學(xué)”活動，對公司一名在職女職工患白血病子女進行捐助，發(fā)動公司全體人員發(fā)揚人道主義精神，共捐款61855元；對1名家庭困難的大學(xué)生進行了救助，發(fā)放救助金5000元。公司黨總支及基層各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”重要講話，在公司簡報進行了專題宣傳報道，并將講話內(nèi)容列入中心組學(xué)習(xí)范圍，作為今后一段時期重要學(xué)習(xí)內(nèi)容來抓緊抓實。圍繞“思想、作風(fēng)、管理、現(xiàn)場”整治重點，加大隱患整治力度，認(rèn)真組織開展了安全集中整治專項行動。三是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機，嚴(yán)格落實安全管理制度。提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督