物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔媱?文庫吧在線文庫
【正文】 要工作及工作任務(wù)目標完成情況（一）、內(nèi)部管理部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名。對有資質(zhì)的外包單位進行選拔。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對原有檔案進行重新整理和歸檔。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。2011工作回顧2011年，我們堅持把提高隊伍的綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，加強培訓(xùn)力度，不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)技能；同時，在保證郵件處理中心安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，會同建辦等對1期、3期工程進行了接收查驗工作，對消防監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周際防范系統(tǒng)等進行了全面的檢查測試工作，為今后的工作奠定 了堅實的基礎(chǔ)。二、做好大院的安全保衛(wèi)工作，為業(yè)主提供良好的公共秩序加強對園區(qū)的出入口管理我們嚴格落實門崗責任，建立了一套安全防范的制度，使安全工作做到有章可循、有據(jù)可依。另外，11月8日，在通州消防支隊的配合下，我們協(xié)同各駐大院單位舉行了聯(lián)合消防演習。不發(fā)生保安員違法犯罪事件。強化安全預(yù)案制度。安保培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量、合格的保安人員。因出租房人員安全意識淡薄，整治和消除出租房的安全隱患責任重大。2011年我們嘗試了商函局六十四萬的封裝業(yè)務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持，我們也通過多種形式進行了組織實施，例如：運到外邊制作、找小時工和學(xué)生做等，雖然從經(jīng)濟收入看，效果不是太理想，但是，更重要的是我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗，也得到了商函局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可，今后，我們還要不斷的進行嘗試和探索，找出較好的方式把此項業(yè)務(wù)開展下去。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可。（二）、消防工作：二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。全年共檢查238家客戶。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機故障，造成7—10層無法錄像。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時得到了維修。一旦明確工作目標與責任，必須按要求達成。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標駐點和已經(jīng)在服務(wù)駐點，也要做好檔案搜集與整理，建立專門的駐點聯(lián)系機制，保持好與駐點各方面人員的關(guān)系。監(jiān)督好各駐點具體值勤情況，及時反饋駐點問題、并制定相應(yīng)的解決措施，定時制定培訓(xùn)計劃，不定時進行崗位職能考核，合理的進行崗位人員調(diào)整，（四）行政部協(xié)助其他部門安排好人員招聘問題，建立完善的規(guī)范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時及時的回收各部門的工作總結(jié)，進行最后的匯總，將報告上交老板，務(wù)必做到真實有效。通過多種渠道進行本公司形象宣傳，打出公司知名度。提供良好的工作平臺。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習消防中控知識，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。73電梯無層顯。對341個消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進行2次檢查和維修，更換封條和標識，本著誰管理誰負責的原則。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。檢查有。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起。最后要加大檢查力度，深入開展出租房消防安全檢查行動，強化工作措施，確保檢查行動取得實效。進一步加強一線班、隊長的教育、培訓(xùn)和提高。三、強化機制建設(shè)，提高管理水平我們要進一步強化機制建設(shè)，創(chuàng)建先進的激勵機制，建立堅決鼓勵先進行為，堅決抵制落后行為的兩個堅決評價體系。加強工作責任制度。2012年工作思路安保中心的成立，既是領(lǐng)導(dǎo)對安保工作的肯定，也是對我們的鞭策。經(jīng)過一段時間的磨合，園區(qū)內(nèi)的停車情況有了很大的改觀，停車場秩序也逐漸步入正軌。為了確保整體素質(zhì)不降低，我們對新入職的隊員進行了認真而全面的培訓(xùn)。還有一些問題未解決。只能存儲3天。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。糾正違章停車70余起。，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，全面提高安全風險防范能力。
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