物業(yè)公司安保科四季度工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）、內(nèi)部管理部門(mén)崗位：共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人人員調(diào)整：今年從部門(mén)到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大，先后離職人員28名。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)跟進(jìn)。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢工作，并對(duì)送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。個(gè)別主機(jī)無(wú)法正常遙控個(gè)別攝像頭，另外4號(hào)主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。2011工作回顧2011年，我們堅(jiān)持把提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能；同時(shí)，在保證郵件處理中心安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，會(huì)同建辦等對(duì)1期、3期工程進(jìn)行了接收查驗(yàn)工作，對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周際防范系統(tǒng)等進(jìn)行了全面的檢查測(cè)試工作，為今后的工作奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、做好大院的安全保衛(wèi)工作，為業(yè)主提供良好的公共秩序加強(qiáng)對(duì)園區(qū)的出入口管理我們嚴(yán)格落實(shí)門(mén)崗責(zé)任，建立了一套安全防范的制度，使安全工作做到有章可循、有據(jù)可依。另外，11月8日，在通州消防支隊(duì)的配合下，我們協(xié)同各駐大院?jiǎn)挝慌e行了聯(lián)合消防演習(xí)。不發(fā)生保安員違法犯罪事件。強(qiáng)化安全預(yù)案制度。安保培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量、合格的保安人員。因出租房人員安全意識(shí)淡薄，整治和消除出租房的安全隱患責(zé)任重大。2011年我們嘗試了商函局六十四萬(wàn)的封裝業(yè)務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持，我們也通過(guò)多種形式進(jìn)行了組織實(shí)施，例如：運(yùn)到外邊制作、找小時(shí)工和學(xué)生做等，雖然從經(jīng)濟(jì)收入看，效果不是太理想，但是，更重要的是我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，也得到了商函局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，今后，我們還要不斷的進(jìn)行嘗試和探索，找出較好的方式把此項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展下去。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。人員流失率達(dá)59%，為了不影響部門(mén)工作正常和運(yùn)行。通過(guò)幾個(gè)月工作，基本上得到客戶的認(rèn)可。（二）、消防工作：二裝入場(chǎng)施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。全年共檢查238家客戶。安防監(jiān)控設(shè)備5號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成7—10層無(wú)法錄像。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)得到了維修。一旦明確工作目標(biāo)與責(zé)任，必須按要求達(dá)成。對(duì)部門(mén)檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊(cè)，對(duì)公司人員做好檔案搜集與管理，對(duì)目標(biāo)駐點(diǎn)和已經(jīng)在服務(wù)駐點(diǎn)，也要做好檔案搜集與整理，建立專門(mén)的駐點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，保持好與駐點(diǎn)各方面人員的關(guān)系。監(jiān)督好各駐點(diǎn)具體值勤情況，及時(shí)反饋駐點(diǎn)問(wèn)題、并制定相應(yīng)的解決措施，定時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)進(jìn)行崗位職能考核，合理的進(jìn)行崗位人員調(diào)整，（四）行政部協(xié)助其他部門(mén)安排好人員招聘問(wèn)題，建立完善的規(guī)范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時(shí)及時(shí)的回收各部門(mén)的工作總結(jié)，進(jìn)行最后的匯總，將報(bào)告上交老板，務(wù)必做到真實(shí)有效。通過(guò)多種渠道進(jìn)行本公司形象宣傳，打出公司知名度。提供良好的工作平臺(tái)。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識(shí)，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。73電梯無(wú)層顯。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。檢查有。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。一年來(lái)非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門(mén)共計(jì)37起。最后要加大檢查力度，深入開(kāi)展出租房消防安全檢查行動(dòng)，強(qiáng)化工作措施，確保檢查行動(dòng)取得實(shí)效。進(jìn)一步加強(qiáng)一線班、隊(duì)長(zhǎng)的教育、培訓(xùn)和提高。三、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提高管理水平我們要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，建立堅(jiān)決鼓勵(lì)先進(jìn)行為，堅(jiān)決抵制落后行為的兩個(gè)堅(jiān)決評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)工作責(zé)任制度。2012年工作思路安保中心的成立，既是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安保工作的肯定，也是對(duì)我們的鞭策。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，園區(qū)內(nèi)的停車情況有了很大的改觀，停車場(chǎng)秩序也逐漸步入正軌。為了確保整體素質(zhì)不降低，我們對(duì)新入職的隊(duì)員進(jìn)行了認(rèn)真而全面的培訓(xùn)。還有一些問(wèn)題未解決。只能存儲(chǔ)3天。對(duì)此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單，并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。針對(duì)部門(mén)崗位的，及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。糾正違章停車70余起。，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，全面提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
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