物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔?jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 處理好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，建立規(guī)范的有激勵(lì)性的等級(jí)薪資制度，及時(shí)進(jìn)行各駐點(diǎn)資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。素質(zhì)培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制：及時(shí)進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。第一：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)（一）、安保部門的幾個(gè)注意點(diǎn)部門崗位：細(xì)分好公司各部門崗位，確保智能明確，責(zé)任明確。個(gè)別主機(jī)無(wú)法正常遙控個(gè)別攝像頭，另外4號(hào)主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢工作，并對(duì)送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)跟進(jìn)。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）、內(nèi)部管理部門崗位：共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人人員調(diào)整：今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大，先后離職人員28名。處理突發(fā)事件2起。六、發(fā)展、擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)對(duì)于速遞局的外包業(yè)務(wù)，我們將安排專人進(jìn)行管理，熟悉并掌握工作流程，以便更好地為甲方服務(wù)，對(duì)外包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)及人員情況，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，建立對(duì)外包隊(duì)伍的考核制度，始終保持可控狀態(tài)。要充分利用起保安員的宿舍活動(dòng)室，對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的評(píng)比活動(dòng)，將優(yōu)秀隊(duì)員照片展示在活動(dòng)室；將優(yōu)秀隊(duì)員的工作經(jīng)驗(yàn)做成展板展示起來(lái)，對(duì)一些受到嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員或者違紀(jì)的隊(duì)員進(jìn)行公示，有利于我們管理經(jīng)驗(yàn)的交流，也會(huì)更激勵(lì)隊(duì)員的工作熱情。四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)立足《培訓(xùn)綱要》，結(jié)合郵政生產(chǎn)場(chǎng)地的特點(diǎn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)。落實(shí)定期檢查制度。我們相信在公司的正確引領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，通過(guò)全體員工的共同努力，積極完成公司的各項(xiàng)安全任務(wù)指標(biāo)！下半年工作目標(biāo)： 確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成不發(fā)生盜搶、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故。經(jīng)過(guò)我們的努力，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故和刑事案件。狠抓保安內(nèi)務(wù)、加強(qiáng)軍事化管理為了提高保安隊(duì)員的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)對(duì)保安員的內(nèi)務(wù)管理，從儀容儀表到宿舍床鋪的整潔程度都嚴(yán)格要求，每周對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識(shí)，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。73電梯無(wú)層顯。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。檢查有。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。一年來(lái)非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計(jì)37起。，做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和應(yīng)急資源的準(zhǔn)備，保證反應(yīng)迅速、責(zé)任到位、信息暢通。，督促做好巡更檢查和車輛停放出入管理；每月組織兩次辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)域車輛停放管理和秩序維護(hù)工作檢查。，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，采取綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方法，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，重點(diǎn)做好各物業(yè)服務(wù)區(qū)消防安全、治安保衛(wèi)、用電安全、設(shè)備（汽車）設(shè)施安全運(yùn)行工作的檢查和承租戶集體宿舍安全責(zé)任人的落實(shí)、辦公區(qū)環(huán)境的治理工作。要重點(diǎn)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)區(qū)的消防安全、治安保衛(wèi)、節(jié)假日期間的應(yīng)急值守工作，健全火警、停電、電梯困人、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理流程，提高應(yīng)急救援能力。查處外來(lái)推銷人員67人次。但也存在不足，具體總結(jié)如下。上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的協(xié)助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)。有落實(shí)。在下半年著手整理二裝施工檔案。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。上半年我們還定期的請(qǐng)國(guó)貿(mào)物業(yè)專業(yè)人員對(duì)中控室人員進(jìn)行培訓(xùn)，下半年部門進(jìn)行2次技能培訓(xùn)，第三篇：物業(yè)公司安保總結(jié)2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：2011年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年當(dāng)中，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門的協(xié)助與配合下，我們部門的全體同志能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度的責(zé)任感，以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)內(nèi)務(wù)管理，保安隊(duì)員互相學(xué)習(xí)、交流，共同進(jìn)步，進(jìn)一步加強(qiáng)了保安隊(duì)伍“軍事化、制度化、規(guī)范化”的管理目的。三、認(rèn)真做好園區(qū)的消防工作消防工作歷來(lái)是安全工作的最重要的部分，因此在日常的消防管理工作中，我們嚴(yán)格按制度去管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防法規(guī)和消防管理規(guī)定，實(shí)行專人巡檢
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