公司三季度工作計劃總結(jié)和四季度工作打算-免費閱讀
【正文】 突出基層，強化考核，抓好“四好”班子建設(shè)，提升黨建工作整體水平。建立健全技術(shù)管理運行機制、技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，充分利用兗礦內(nèi)外技術(shù)資源，通過多種合作方式開展技術(shù)攻關(guān)，解決影響生產(chǎn)的各類技術(shù)問題，實現(xiàn)裝備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，大力壓縮招待費、會議費、辦公費用支出，防止費用控制出現(xiàn)反彈。積極跟進國焦改造項目進程，找準(zhǔn)時機，及時介入。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。針對存在的問題與不足我們將在今后工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)跨越發(fā)展。組織6名高校畢業(yè)生參加了兗礦集團“扎根兗礦，共創(chuàng)輝煌”才藝展示活動。公司安全生產(chǎn)部根據(jù)兗礦集團安發(fā)[2011] 481號文件要求制定了《金明公司手指口述安全確認(rèn)制度方案》，有效規(guī)避安全風(fēng)險。二是強化安全教育培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)。同時，我們積極研究制定“培育好、開發(fā)好、利用好人才”的長效機制，形成事業(yè)造就人才、環(huán)境凝聚人才、機制激勵人才、制度保障人才的良好氛圍，形成人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用的和諧局面。同時，企業(yè)管理部按照實業(yè)公司《關(guān)于加強和改進合同管理的實施意見》，制定了《合同管理辦法》進一步規(guī)范了營銷行為，提高了合同簽訂質(zhì)量，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。堅持質(zhì)量管理例會制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行整改落實。采掘配件廠完成了兩臺普通車床CA614臺CAK4085ni數(shù)控車床、3臺XA5032立式升降臺銑床的購置、安裝調(diào)試工作，現(xiàn)已投入使用，緩解了產(chǎn)能不足的被動局面。技術(shù)部堅持每月召開一次安全、技術(shù)、質(zhì)量工作例會，對技術(shù)、質(zhì)量、安全隱患排查等工作進行統(tǒng)一安排部署，并對前一次會議中提出的整改問題進行落實、考核，有效提升了技術(shù)質(zhì)量工作水平。我們以“降成本，增效益，求生存，謀發(fā)展”為中心，以“節(jié)支降耗、降本增效、改善職工工作環(huán)境”為目標(biāo)，群策群力，大力開展節(jié)支降耗工作。通過領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的引領(lǐng)作用、重點崗位人員典型示范作用，凝聚和帶領(lǐng)職工攻堅克難、積極進取，開創(chuàng)了跨越發(fā)展的新局面。（三）深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺階今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。利潤完成情況：19月份累計盈利90萬元，比去年同期99萬元增盈189萬元。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進工作的思路和方向。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強強聯(lián)合的營銷模式。三是樹理念，重服務(wù)，大力進行市場開拓。一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。針對上半年濟寧化機廠暴露出來的一些問題，公司在七月初成立了化機廠生產(chǎn)經(jīng)營幫扶小組，將公司骨干力量吸納到領(lǐng)導(dǎo)小組中，對化機廠重大的合同關(guān)口、重大的經(jīng)營決策、重大的經(jīng)營行為等方面進行專人專項幫扶，嚴(yán)格內(nèi)外部管理，扭轉(zhuǎn)化機廠被動局面，使化機廠成為公司的經(jīng)濟增長點。加強了產(chǎn)品材料定額編制控制審批力度，嚴(yán)把每批合同中的材料消耗定額，確保材料使用率。針對礦車、平板車、導(dǎo)煙車、錐形套、給煤機機尾聯(lián)動系統(tǒng)等投入生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙進行了成本定額控制審批，壓縮產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品利潤空間。新改造和購置的設(shè)備全部采用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能配置，既節(jié)能又環(huán)保。焊接材料廠根據(jù)季節(jié)特點修改完善了拉絲、電鍍、精繞等工序，改造了鍍銅生產(chǎn)線廢氣收集排放系統(tǒng)及氣吹和烘干系統(tǒng)，同時采用鈍化處理、封膜存放等工藝，較好地解決了雨季生產(chǎn)鍍銅焊絲容易出現(xiàn)表面銹蝕、鍍銅層脫落的問題。（四）深入實施“十百千萬”人才工程，強化人才強企戰(zhàn)略為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司人力資源部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。（五）夯實安全基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。圍繞“思想、作風(fēng)、管理、現(xiàn)場”整治重點，加大隱患整治力度，認(rèn)真組織開展了安全集中整治專項行動。深入開展困難職工幫扶和“金秋助學(xué)”活動，
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