物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔媱?預覽頁
【正文】 建設等方面取得一定成績。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可。檢查有。（二）、消防工作：二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。全年共檢查238家客戶。對341個消防栓內(nèi)部設備配件進行2次檢查和維修，更換封條和標識，本著誰管理誰負責的原則。安防監(jiān)控設備5號監(jiān)控主機故障，造成7—10層無法錄像。73電梯無層顯。完成了大廈，所有消防設備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設備及時得到了維修。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。從考核結果和隊員在崗位上的表現(xiàn)看，基本上達到了預期效果。狠抓保安內(nèi)務、加強軍事化管理為了提高保安隊員的整體素質(zhì)，我們加強對保安員的內(nèi)務管理，從儀容儀表到宿舍床鋪的整潔程度都嚴格要求，每周對內(nèi)務進行檢查。對于攜帶大件物品出門的人員執(zhí)行出門條制度，為大院的正常生產(chǎn)工作提供了良好的保障。經(jīng)過我們的努力，全年未發(fā)生火險事故和刑事案件。2011工作中存在的問題回顧走過的一年，我們有成功的經(jīng)驗，也有很多需要提高和改進的地方，比如：監(jiān)控、消防系統(tǒng)時有故障出現(xiàn)，施工單位不能及時解決；崗位間的互動能力有待提高；年輕隊員流動性較強，不能夠安心穩(wěn)定做好本職工作；隊員處理突發(fā)事件的能力還顯不足；對保安隊員的考核還不到位。我們相信在公司的正確引領下，堅定信心，通過全體員工的共同努力，積極完成公司的各項安全任務指標！下半年工作目標： 確保各項指標的全面完成不發(fā)生盜搶、火災、爆炸責任事故。星級管理指標。落實定期檢查制度。二、繼續(xù)做好消防安全工作，提升員工消防安全意識 加強園區(qū)內(nèi)的消防設施維護管理，確保消防安全。四、強化教育培訓，提升隊伍素質(zhì)立足《培訓綱要》，結合郵政生產(chǎn)場地的特點，認真制定培訓計劃，精心組織培訓。加強全員法制教育和培訓。要充分利用起保安員的宿舍活動室，對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的評比活動，將優(yōu)秀隊員照片展示在活動室；將優(yōu)秀隊員的工作經(jīng)驗做成展板展示起來，對一些受到嘉獎的隊員或者違紀的隊員進行公示，有利于我們管理經(jīng)驗的交流，也會更激勵隊員的工作熱情。其次要加強對出租房的消防安全和責任意識教育，增強各租戶的消防安全意識。六、發(fā)展、擴大外包業(yè)務對于速遞局的外包業(yè)務，我們將安排專人進行管理，熟悉并掌握工作流程，以便更好地為甲方服務，對外包隊伍加強管理，實時掌握現(xiàn)場的工作狀態(tài)及人員情況，明確雙方的權利義務，建立對外包隊伍的考核制度，始終保持可控狀態(tài)。總之，安保中心在公司的正確領導下，通過部門所有同志的努力，把保證園區(qū)的安全作為我們的最終目標。處理突發(fā)事件2起。糾正違章停車70余起。第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況（一）、內(nèi)部管理部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。對有資質(zhì)的外包單位進行選拔。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。對原有檔案進行重新整理和歸檔。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。只能存儲3天。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。還有一些問題未解決。第一：部門主要工作及工作任務目標（一）、安保部門的幾個注意點部門崗位：細分好公司各部門崗位，確保智能明確，責任明確。根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。素質(zhì)培訓，建立完善的培訓機制：及時進行相關崗位職責技能與素質(zhì)培訓，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。第二：公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)：（一）、運營部。處理好公司內(nèi)部財務問題，建立規(guī)范的有激勵性的等級薪資制度，及時進行各駐點資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。第二部分：2012年部門管理存在的問題及整改措施：第三部分：2013年部門工作具體實施計劃第四部分：對客戶業(yè)務宣傳業(yè)務計劃：
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