物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔?jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。人員流失率達(dá)59%，為了不影響部門(mén)工作正常和運(yùn)行。也是確定人員專(zhuān)業(yè)化的管理模式。通過(guò)幾個(gè)月工作，基本上得到客戶(hù)的認(rèn)可。檢查有。（二）、消防工作：二裝入場(chǎng)施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶(hù)搬出。滅火器配備是否合格等各類(lèi)違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。全年共檢查238家客戶(hù)。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。安防監(jiān)控設(shè)備5號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成7—10層無(wú)法錄像。73電梯無(wú)層顯。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)得到了維修。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識(shí)，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。從考核結(jié)果和隊(duì)員在崗位上的表現(xiàn)看，基本上達(dá)到了預(yù)期效果。狠抓保安內(nèi)務(wù)、加強(qiáng)軍事化管理為了提高保安隊(duì)員的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)對(duì)保安員的內(nèi)務(wù)管理，從儀容儀表到宿舍床鋪的整潔程度都嚴(yán)格要求，每周對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行檢查。對(duì)于攜帶大件物品出門(mén)的人員執(zhí)行出門(mén)條制度，為大院的正常生產(chǎn)工作提供了良好的保障。經(jīng)過(guò)我們的努力，全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故和刑事案件。2011工作中存在的問(wèn)題回顧走過(guò)的一年，我們有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有很多需要提高和改進(jìn)的地方，比如：監(jiān)控、消防系統(tǒng)時(shí)有故障出現(xiàn)，施工單位不能及時(shí)解決；崗位間的互動(dòng)能力有待提高；年輕隊(duì)員流動(dòng)性較強(qiáng)，不能夠安心穩(wěn)定做好本職工作；隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力還顯不足；對(duì)保安隊(duì)員的考核還不到位。我們相信在公司的正確引領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，通過(guò)全體員工的共同努力，積極完成公司的各項(xiàng)安全任務(wù)指標(biāo)！下半年工作目標(biāo)： 確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成不發(fā)生盜搶、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故。星級(jí)管理指標(biāo)。落實(shí)定期檢查制度。二、繼續(xù)做好消防安全工作，提升員工消防安全意識(shí) 加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施維護(hù)管理，確保消防安全。四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)立足《培訓(xùn)綱要》，結(jié)合郵政生產(chǎn)場(chǎng)地的特點(diǎn)，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)。加強(qiáng)全員法制教育和培訓(xùn)。要充分利用起保安員的宿舍活動(dòng)室，對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的評(píng)比活動(dòng)，將優(yōu)秀隊(duì)員照片展示在活動(dòng)室；將優(yōu)秀隊(duì)員的工作經(jīng)驗(yàn)做成展板展示起來(lái)，對(duì)一些受到嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員或者違紀(jì)的隊(duì)員進(jìn)行公示，有利于我們管理經(jīng)驗(yàn)的交流，也會(huì)更激勵(lì)隊(duì)員的工作熱情。其次要加強(qiáng)對(duì)出租房的消防安全和責(zé)任意識(shí)教育，增強(qiáng)各租戶(hù)的消防安全意識(shí)。六、發(fā)展、擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)對(duì)于速遞局的外包業(yè)務(wù)，我們將安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，熟悉并掌握工作流程，以便更好地為甲方服務(wù)，對(duì)外包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)及人員情況，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，建立對(duì)外包隊(duì)伍的考核制度，始終保持可控狀態(tài)。總之，安保中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)部門(mén)所有同志的努力，把保證園區(qū)的安全作為我們的最終目標(biāo)。處理突發(fā)事件2起。糾正違章停車(chē)70余起。第二部分：部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）、內(nèi)部管理部門(mén)崗位：共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人人員調(diào)整：今年從部門(mén)到個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)較大，先后離職人員28名。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。針對(duì)部門(mén)崗位的，及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)跟進(jìn)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。對(duì)此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單，并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢工作，并對(duì)送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。只能存儲(chǔ)3天。個(gè)別主機(jī)無(wú)法正常遙控個(gè)別攝像頭，另外4號(hào)主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。還有一些問(wèn)題未解決。第一：部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)（一）、安保部門(mén)的幾個(gè)注意點(diǎn)部門(mén)崗位：細(xì)分好公司各部門(mén)崗位，確保智能明確，責(zé)任明確。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)人員特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。素質(zhì)培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制：及時(shí)進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，保持良好的專(zhuān)業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。第二：公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)：（一）、運(yùn)營(yíng)部。處理好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題，建立規(guī)范的有激勵(lì)性的等級(jí)薪資制度，及時(shí)進(jìn)行各駐點(diǎn)資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。第二部分：2012年部門(mén)管理存在的問(wèn)題及整改措施：第三部分：2013年部門(mén)工作具體實(shí)施計(jì)劃第四部分：對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)宣傳業(yè)務(wù)計(jì)劃：
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