物業(yè)公司安保科四季度工作計劃-閱讀頁
2024-11-09 22:32本頁面
【正文】 隊員照片展示在活動室；將優(yōu)秀隊員的工作經(jīng)驗做成展板展示起來，對一些受到嘉獎的隊員或者違紀的隊員進行公示，有利于我們管理經(jīng)驗的交流，也會更激勵隊員的工作熱情。因出租房人員安全意識淡薄，整治和消除出租房的安全隱患責任重大。其次要加強對出租房的消防安全和責任意識教育，增強各租戶的消防安全意識。最后要加大檢查力度，深入開展出租房消防安全檢查行動，強化工作措施，確保檢查行動取得實效。六、發(fā)展、擴大外包業(yè)務對于速遞局的外包業(yè)務，我們將安排專人進行管理，熟悉并掌握工作流程，以便更好地為甲方服務，對外包隊伍加強管理，實時掌握現(xiàn)場的工作狀態(tài)及人員情況，明確雙方的權(quán)利義務，建立對外包隊伍的考核制度，始終保持可控狀態(tài)。2011年我們嘗試了商函局六十四萬的封裝業(yè)務，得到了公司領(lǐng)導及各部門的大力支持，我們也通過多種形式進行了組織實施，例如：運到外邊制作、找小時工和學生做等，雖然從經(jīng)濟收入看，效果不是太理想，但是，更重要的是我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗，也得到了商函局相關(guān)領(lǐng)導的認可，今后，我們還要不斷的進行嘗試和探索，找出較好的方式把此項業(yè)務開展下去?？傊?，安保中心在公司的正確領(lǐng)導下，通過部門所有同志的努力，把保證園區(qū)的安全作為我們的最終目標。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起。處理突發(fā)事件2起。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。糾正違章停車70余起。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況（一）、內(nèi)部管理部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。對有資質(zhì)的外包單位進行選拔。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。檢查有。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。（二）、消防工作：二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。對原有檔案進行重新整理和歸檔。全年共檢查238家客戶。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。對341個消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進行2次檢查和維修，更換封條和標識，本著誰管理誰負責的原則。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機故障，造成7—10層無法錄像。只能存儲3天。73電梯無層顯。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時得到了維修。還有一些問題未解決。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。第一：部門主要工作及工作任務目標（一）、安保部門的幾個注意點部門崗位：細分好公司各部門崗位，確保智能明確，責任明確。一旦明確工作目標與責任，必須按要求達成。根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。提供良好的工作平臺。素質(zhì)培訓，建立完善的培訓機制：及時進行相關(guān)崗位職責技能與素質(zhì)培訓，保持良好的專業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標駐點和已經(jīng)在服務駐點，也要做好檔案搜集與整理，建立專門的駐點聯(lián)系機制，保持好與駐點各方面人員的關(guān)系。第二：公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)：（一）、運營部。通過多種渠道進行本公司形象宣傳，打出公司知名度。處理好公司內(nèi)部財務問題，建立規(guī)范的有激勵性的等級薪資制度，及時進行各駐點資金的回收，監(jiān)督公司資金的使用情況。監(jiān)督好各駐點具體值勤情況，及時反饋駐點問題、并制定相應的解決措施，定時制定培訓計劃，不定時進行崗位職能考核，合理的進行崗位人員調(diào)整，（四）行政部協(xié)助其他部門安排好人員招聘問題，建立完善的規(guī)范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時及時的回收各部門的工作總結(jié)，進行最后的匯總，將報告上交老板，務必做到真實有效。第二部分：2012年部門管理存在的問題及整改措施：第三部分：2013年部門工作具體實施計劃第四部分：對客戶業(yè)務宣傳業(yè)務計劃：
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