【正文】 xxx物業(yè)管理有限公司xxxx管理處二013年工作計(jì)劃第一部分：2013年管理量化指標(biāo)。（三）、安保部。（二）、財(cái)務(wù)部。維護(hù)好現(xiàn)有駐點(diǎn)關(guān)系，爭(zhēng)取2013年續(xù)簽合作合同，不斷開發(fā)新的駐點(diǎn)。配合駐點(diǎn)單位，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，在2013年各大重大節(jié)日來臨之前，積極做好我們工作范圍內(nèi)的檢查排除工作，維護(hù)好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全問題。部門文件和檔案整理。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。減低人員流動(dòng)性，確保公司基層人員的穩(wěn)定性：介于安保工作人員流動(dòng)大的問題，做好各項(xiàng)福利政策，保證人員穩(wěn)定性，確保人員充足。制定全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰跟進(jìn)。第五篇：物業(yè)公司安保部2013年工作計(jì)劃物業(yè)公司安保部2013年工作計(jì)劃結(jié)合2012年工作完成情況，現(xiàn)制定2013年工作計(jì)劃，意在彌補(bǔ)2012年工作中的不足，督促提升工作質(zhì)量，期待2013年工作更上一層樓，取得更好的成績(jī)。人員調(diào)配及培訓(xùn)今年中控室人員流動(dòng)較大，流失率達(dá)到了90%及時(shí)與物業(yè)公司管理處領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊(duì)中挑出平時(shí)工作塌實(shí)，積極，以保安隊(duì)員進(jìn)入中控室實(shí)習(xí)，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機(jī)會(huì)，對(duì)所有人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。但有此問題已解決。對(duì)消防設(shè)備，安防監(jiān)控設(shè)備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)支持下，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機(jī)，安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修，維護(hù)工作。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。目前錄象存儲(chǔ)時(shí)間短，不符合北京市政府的要求。6號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成11—13層共12個(gè)畫面無法播放錄像，9號(hào)主機(jī)錄像丟失嚴(yán)重。本年中，中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點(diǎn)209個(gè)，%已修復(fù)了153個(gè)，目前還有46個(gè)，%。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。安全檢查：在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部，保養(yǎng)部共同進(jìn)行入室安全檢查，完成對(duì)大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。在下半年著手整理二裝施工檔案。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，違章用電，用水。二裝施工共進(jìn)場(chǎng)24家，我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。對(duì)部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。有落實(shí)。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。部門文件和檔案整理。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務(wù)意識(shí)，也提高了大廈的整體形象。上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的協(xié)助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來。提供良好的工作平臺(tái)。在物業(yè)公司及管理處的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。勸離人員8人。但也存在不足，具體總結(jié)如下。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾?，提高服?wù)質(zhì)量。消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試測(cè)試2次。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì)24起。查處外來推銷人員67人次。第四篇：物業(yè)公司安保部年終工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃第一部分：工作綜述即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司，管理處的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點(diǎn)！為工作標(biāo)準(zhǔn)。2012年我們要通過不斷深化管理，開拓新思路。多與甲方溝通，多為甲方著想，把甲方的想法和要求落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去，取得甲方的信任，更好地開展以后的工作。每月對(duì)出租房進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)存有安全隱患的提出整改要求，及時(shí)消除安全隱患。如定期到出租房進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，下發(fā)消防安全知識(shí)手冊(cè)，通過這樣的宣傳教育活動(dòng)不斷提高群眾消防安全意識(shí)。首先要明確職責(zé)，制定完善的居住出租房消防安全管理制度。五、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)出租房屋的安全管理2012年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)出租房業(yè)務(wù)的安全管理。通過培訓(xùn)、開安全例會(huì)或建立考核機(jī)制，讓每個(gè)班、隊(duì)長(zhǎng)都認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)不稱職的班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，增加他們危機(jī)感。結(jié)合郵政保安員的從業(yè)特點(diǎn)，編寫法制教育培訓(xùn)資料，認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)掌握，切實(shí)提高每個(gè)隊(duì)員的法制意識(shí)，做到知法、守法，從而杜絕保安員社會(huì)違法犯罪和內(nèi)部違法犯罪的行為發(fā)生。制定每周一次的車輛指揮、消防知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使全體安保人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，