物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔媱?wenkub.com
2024-11-09 22:32 本頁面
【正文】 監(jiān)督好各駐點具體值勤情況，及時反饋駐點問題、并制定相應(yīng)的解決措施，定時制定培訓(xùn)計劃，不定時進(jìn)行崗位職能考核，合理的進(jìn)行崗位人員調(diào)整，（四）行政部協(xié)助其他部門安排好人員招聘問題，建立完善的規(guī)范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時及時的回收各部門的工作總結(jié)，進(jìn)行最后的匯總，將報告上交老板，務(wù)必做到真實有效。通過多種渠道進(jìn)行本公司形象宣傳，打出公司知名度。對部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標(biāo)駐點和已經(jīng)在服務(wù)駐點，也要做好檔案搜集與整理，建立專門的駐點聯(lián)系機制，保持好與駐點各方面人員的關(guān)系。提供良好的工作平臺。一旦明確工作目標(biāo)與責(zé)任，必須按要求達(dá)成。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控知識，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時得到了維修。73電梯無層顯。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機故障，造成7—10層無法錄像。對341個消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和維修，更換封條和標(biāo)識，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。全年共檢查238家客戶。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。（二）、消防工作：二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。檢查有。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認(rèn)可。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。人員流失率達(dá)59%，為了不影響部門工作正常和運行。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起。2011年我們嘗試了商函局六十四萬的封裝業(yè)務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持，我們也通過多種形式進(jìn)行了組織實施，例如：運到外邊制作、找小時工和學(xué)生做等，雖然從經(jīng)濟(jì)收入看，效果不是太理想，但是，更重要的是我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗，也得到了商函局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，今后，我們還要不斷的進(jìn)行嘗試和探索，找出較好的方式把此項業(yè)務(wù)開展下去。最后要加大檢查力度，深入開展出租房消防安全檢查行動，強化工作措施，確保檢查行動取得實效。因出租房人員安全意識淡薄，整治和消除出租房的安全隱患責(zé)任重大。進(jìn)一步加強一線班、隊長的教育、培訓(xùn)和提高。安保培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量、合格的保安人員。三、強化機制建設(shè)，提高管理水平我們要進(jìn)一步強化機制建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)的激勵機制，建立堅決鼓勵先進(jìn)行為，堅決抵制落后行為的兩個堅決評價體系。強化安全預(yù)案制度。加強工作責(zé)任制度。不發(fā)生保安員違法犯罪事件。2012年工作思路安保中心的成立，既是領(lǐng)導(dǎo)對安保工作的肯定，也是對我們的鞭策。另外，11月8日，在通州消防支隊的配合下，我們協(xié)同各駐大院單位舉行了聯(lián)合消防演習(xí)。經(jīng)過一段時間的磨合，園區(qū)內(nèi)的停車情況有了很大的改觀，停車場秩序也逐漸步入正軌。二、做好大院的安全保衛(wèi)工作，為業(yè)主提供良好的公共秩序加強對園區(qū)的出入口管理我們嚴(yán)格落實門崗責(zé)任，建立了一套安全防范的制度，使安全工作做到有章可循、有據(jù)可依。為了確保整體素質(zhì)不降低，我們對新入職的隊員進(jìn)行了認(rèn)真而全面的培訓(xùn)。2011工作回顧2011年，我們堅持把提高隊伍的綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓，加強培訓(xùn)力度，不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)技能；同時，在保證郵件處理中心安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，會同建辦等對1期、3期工程進(jìn)行了接收查驗工作，對消防監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周際防范系統(tǒng)等進(jìn)行了全面的檢查測試工作，為今后的工作奠定 了堅實的基礎(chǔ)。還有一些問題未解決。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。只能存儲3天。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進(jìn)檢查落實整改情況。對原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé)，誰落實，誰跟進(jìn)。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。對有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）、內(nèi)部管理部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名。糾正違章停車70余起。處理突發(fā)事件2起。，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效
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